Romain G.

- Optimisation CRO & A/B Testing : Amélioration continue des tunnels de conversion pour les leads franchisés (B2B) et acheteurs/vendeurs (B2C) via des tests A/B ciblés, une analyse fine des points de friction (ex : formulaires, parcours de contact), et un suivi data-driven des KPIs (taux de conversion, engagement) avec Matomo et GTM. Résultat : augmentation mesurable de la génération de leads qualifiés. - Stratégie produit et scaling : Alignement de la vision business, de l’innovation et de la conformité RGPD pour la plateforme, en optimisant les parcours utilisateurs pour les professionnels du réseau et les particuliers. - Lancement et optimisation : Refonte des parcours clés (ex : estimation de biens, prise de contact) en collaboration avec les équipes UX, Tech et Marketing, pour booster l’acquisition et la rétention. Stratégie produit et scaling : Direction des solutions digitales pour sixiemeavenue.com, en alignant vision business, innovation et conformité (B2B & B2C). Leadership cross-fonctionnel : Pilotage de la roadmap produit en collaboration avec les équipes UX/UI, Tech, Marketing et Juridique pour livrer des fonctionnalités à forte valeur ajoutée. Décisions data-driven : Analyse des KPIs (trafic, engagement, conversion) via Matomo, Search Console et GTM, avec reporting stratégique pour les parties prenantes. Partenariats techniques : Gestion des prestataires externes (développement, SEO, intégrations API) pour garantir qualité, livraison et alignement produit. Conformité et éthique : Assurance du respect des réglementations (RGPD, accessibilité) en coordination avec les équipes juridiques et techniques. Transformation SEO : Refonte de la stratégie SEO, aboutissant à une croissance du trafic organique et un positionnement renforcé sur les mots-clés immobiliers stratégiques.

1. Ownership des plateformes web - Product ownership des sites corporate et vitrine d'annonces, avec une responsabilité sur la roadmap produit, l’optimisation de l’UX/UI, et la performance technique. - Définition et exécution de la stratégie SEO pour maximiser l'acquisition organique et le trafic qualifié. Gestion des intégrations d'API et de solutions externes en lien avec les équipes techniques. 2. Pilotage de la roadmap produit - Priorisation du backlog et définition des features en collaboration avec les parties prenantes (marketing, technique, juridique). - Coordination avec les agences externes pour garantir l'alignement produit, la livraison des fonctionnalités clés et le respect des deadlines. 3. Data-driven product management - Suivi des KPI clés (trafic, engagement, taux de conversion) via des dashboards analytiques et des outils de tracking (Matomo, Search Console). - Utilisation à venir d’A/B testing et de tests utilisateurs pour affiner les fonctionnalités et améliorer en continu l’expérience utilisateur. - Analyse des retours utilisateurs et des données pour identifier les pain points et ajuster la stratégie produit en conséquence. 4. Collaboration inter-fonctionnelle - Travail étroit avec les équipes juridiques pour assurer la conformité du produit avec les régulations (RGPD, protection des données). 5. Veille technologique et innovation - Suivi des tendances du marché et des nouvelles technologies, avec une veille constante pour proposer des innovations produit pertinentes. - Participation à des conférences et événements tech pour anticiper les évolutions du marché et adapter la vision produit.

- Création d’applications web, mobile et embarquées pour les métiers de Total - Mise en place de méthodologies agiles basées sur les principes de scrum - Collaboration étroite avec le product designer sur chaque maquette - Réalisation de plan de releases avec les métiers et les développeurs Produit : - Réalisation de plus de 10 applications pour les 4 divisions de Total - Priorisation suivant la méthode cost / impact Organisation : - Mise en place d’un rythme d’une semaine par sprint

At RTE's DSI, I participated in the framing of a team of 4 to 5 developers in the development of a web application dedicated to the purchasing department. The application should manage financial transactions for electricity purchases on financial markets. We switched the project to an agile mode to deliver value increments more quickly. Achievements: - Agile Framing - Impact Mapping to define priorities - Story Mapping to define an MVP - Release plan to visualize a roadmap - Writing of user stories - Development Framing - Implementation of monitoring indicators (quality, performance, ...) - Competency building with the support of an agile coach.