Romain Grard
Consultant en stratégie/organisation & Coach pro.
Salaire / Taux journalier
Provence-Alpes-Côte d'Azur, France
Mobilité : Paris, Lyon
Freelance, ouvert au CDI
Peut venir sur site
Expertises
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À propos
Introduction
10 ans d’XP de conseil aux directions générales et directions opérationnelles dans le cadre de transformations organisationnelles, culturelles, managériales ou de développement d’équipes de direction, Ex-manageur BearingPoint, coach professionnel (diplôme RNCP), ingénieur de formation (Ecole Polytechnique), Appétence et expertise forte pour le développement des dynamiques collectives, par sensibilité pour l’humain et goût du travail d’équipe,
Expérience de travail
Coaching de dirigeants et d'équipes, conseil en développement des organisations
Romain Grard SociétéFreelance
sept. 2022 - Présent
4 ans 2 mois
Marseille, France
> Accompagnement des directions générales et opérationnelles pour la définition de scénari de réorganisation, de transformation culturelle et des pratiques managériales : diagnostics, alignement {raison d’être - priorités stratégiques – operating model}, élaboration de cibles et de plans de développement, analyse d’impact, > Accompagnement au changement et soutien au déploiement : appui à la conduite opérationnelle du changement, animation de séminaires et ateliers pour l’alignement des parties prenantes et l’engagement dans la transformation, supervision du middle management, > Coachings individuels et d’équipes : accompagnements de CODIR/COMEX au développement de leur leadership, à la prise de décision, gestion des conflits, ou préparation d’une transfo. culturelle, > Clients : 8 missions d’accompagnement d’équipes de directions réalisées (Leboncoin, Pernod Ricard, MATMUT, CDC-habitat, BPCE, Monnoyeur, Chanel…).
Conseil en organisation, management et conduite du changement
BearingPoint
août 2016 - août 2022
6 ans 1 mois
Paris, France
> Manageur, équipe People & Strategy > Définition de scénarios d'organisations cibles, de target operating model : structure, dimensionnement, gouvernance, processus, modes de fonctionnement, compétences, modes de management, feuille de route de la transformation, mesure d’impacts… > Conduite du changement : soutien opérationnel des directions opérationnelles et du management, plan de montée en compétences des équipes, animation de séminaires et ateliers de co-construction, développement de l’engagement, formations… > Animateur de la communauté interne Leadership & Management : partage d’XP, développement d’offres et de méthodes s’appuyant sur les dynamiques collectives (ex. culture, raison d’être, intelligence collective, modes de management), > Clients : 15 missions réalisées pour des directions générales, opérationnelles métiers et SI de grandes multinationales (Société Générale, Schneider Electric, UGAP, Groupe Rocher, ministère des Armées…).
Chef de projet
Comité sectoriel de main-d'oeuvre en aérospatiale (CAMAQ)
sept. 2015 - mai 2016
9 mois
Montréal, QC, Canada
Management d’une équipe de 15p pour le développement et l’intégration de systèmes aéronautiques
Recherche en économie expérimentale
Armée de l'air
juin 2015 - août 2015
3 mois
Centre de Recherche de l’Armée de l’Air (CReA), Base aérienne 701
Dépt. Facteurs humains et management opérationnel
Ingénieur analyste en maintenance prédictive
Pratt & Whitney Canada
juil. 2014 - déc. 2014
6 mois
Région de Montréal, Canada
Formation
Transformance Pro
Coaching professionnel - certifié Coach & Team
2021 - 2022
1 an 6 mois
Polytechnique Montréal
Diplôme d'ingénieur - grande école
2012 - 2016
4 ans 2 mois
Tecnológico de Monterrey
Diplôme d'ingénieur, Engineering
2015 - 2015
2 mois
Portfolio
Animation d'un séminaire de 3 j. pour développer sa posture professionnelle
Démarche d'amélioration des pratiques collaboratives (new ways of working)
Mobilisation et accompagnement des managers et équipes, dans la transformation organisationnelle
