Romain Grivart

Cabinet spécialisé en fiabilisation et pilotage stratégique de la masse salariale. J'accompagne les DRH et DAF de PME / ETI confrontés à : – Des incohérences de données sociales – Un SIRH mal exploité – Un manque de visibilité budgétaire – Des décisions RH non sécurisées Interventions : – Diagnostic fiabilité data RH – Structuration du pilotage masse salariale – Optimisation exploitation SIRH – Mise en place d'indicateurs décisionnels – Accompagnement opérationnel et structuration durable Positionnement : expertise stratégique avec exécution opérationnelle.

Structuration du pilotage social Groupe et sécurisation des trajectoires de masse salariale dans un environnement multi-entités complexe. Réalisations : – Déploiement d'un outil Groupe de modélisation masse salariale & effectifs – Production atterrissage 2025 & budget initial 2026 – Pilotage du PMT social 2024–2028 – Direction de projet : entrepôt de données RH Groupe – Consolidation des reportings réglementaires – Management de 3 contrôleurs de gestion sociale

Structuration et modernisation du pilotage social dans un environnement multi-activités en expansion. Enjeux: fiabiliser la donnée RH, harmoniser les pratiques et sécuriser la gouvernance salariale. Réalisations structurantes : – Pilotage de la gouvernance SIRH (recrutement, formation, gestion contractuelle) – Refonte d'outils clés (Digital Recruiters, Training Orchestra) – Contribution à la montée de version paie (Sopra HR Suite → HR4You) – Harmonisation des workflows RH & mise en place d'une contrathèque Groupe – Refonte du système de rémunération des fonctions siège – Industrialisation du reporting RH via Qlik Sense – Pilotage des campagnes salariales & dispositifs d'épargne salariale – Membre du Comité des Rémunérations Coordination étroite RH / Finance / IT Management équipe CGS & SIRH (3 personnes)

Pilotage stratégique de la masse salariale Groupe dans un contexte de crise sanitaire (COVID) et de transformation structurelle. Enjeux: fiabiliser la donnée sociale, sécuriser les trajectoires budgétaires et harmoniser les pratiques multi-établissements. Réalisations structurantes : – Direction de projet : entrepôt de données RH Groupe – Pilotage financier du SEGUR (~100 M€) – Harmonisation des référentiels emplois & services – Structuration du pilotage de l'absentéisme – Optimisation des provisions sociales – Rationalisation des outils de reporting (économies ~90 K€) – Référent Index Égalité FH & RSE DRH Groupe Interface directe DRH Groupe, Finance et établissements.

Pilotage du contrôle de gestion sociale et structuration de la gouvernance salariale dans un environnement mutualiste multi-réglementaire. Enjeux: fiabiliser les données sociales, sécuriser les arbitrages budgétaires et moderniser l'architecture SIRH. Réalisations structurantes : – Direction de projets SIRH (Cornerstone, Cognos, OrgManager) – Construction et déploiement de grilles de rémunération – Pilotage des campagnes salariales Groupe – Études sociales et financières pour arbitrages stratégiques – Administration BDES & reporting réglementaire Pilotage intéressement (Natixis) – Interventions en CSE / CSEC Interface DRH, Finance, partenaires sociaux Management d'un contrôleur de gestion sociale

Structuration du pilotage masse salariale dans un environnement immobilier multi-entités. Réalisations clés : – Mise en place d'un outil de simulation masse salariale – Pilotage budgétaire & gestion des mesures salariales – Refonte de l'accord d'intéressement – Optimisation SIRH & administration BDES – Contribution aux clôtures financières – Référent RSE Contribution à la fiabilisation des décisions RH et financières.