Romain Grosos

» Mai 2025 à aujourd'hui : Secteur Hospitalier. Consultant AMOE - Projet DPI (Dossier Patient Informatisé) - Analyse approfondie de l'existant (serveurs, flux, interconnexions) dans un environnement technique complexe et hétérogène. - Conception et réalisation du schéma d'architecture technique actuelle, intégrant l'ensemble des briques logicielles et leurs interactions. - Expertise technique ciblée : gestion des liaisons inter-serveurs, intégration d’API, sécurité des systèmes et des données. - Rédaction complète de la documentation technique nécessaire à l’évolution et à la maintenance du projet DPI. - Participation active à la phase de déploiement en cours du DPI. - Collaboration directe avec les prestataires et éditeurs logiciels pour les échanges techniques. - Accompagnement des équipes support et infrastructure dans la prise en main technique du DPI.

» Novembre 2021 à avril 2025 : Secteur Hospitalier Contexte : - Gestion d’une infrastructure virtualisée d’environ 1160 VM (VMware / VxRail). - Environnement multi-systèmes : Windows Server 2003 à 2022. Activités principales : 1) Run et maintenance : - Maintien en condition opérationnelle des systèmes critiques et applicatifs métiers. - Supervision des infrastructures avec CheckMK. - Gestion des tickets d’infrastructure et de systèmes via GLPI. - Garantir la disponibilité des applications essentielles pour la prise en charge des patients atteints de pathologies graves. 2) Projets d’infrastructure : - Fusion et upgrade d’un PACS, avec récupération de données critiques (~90Tb d'images). - Mise en service d’une IRM Linac, incluant la gestion des matrices de flux et la coordination avec le fournisseur. - Mise en place d’une solution IA en SaaS pour l’aide au diagnostic médical, avec prestataires anglophones. - Mise en place d’un bastion d’administration pour sécuriser les accès (internes/externes) et séparer les environnements (production / qualification). 3) Optimisation et documentation : - Automatisation des tâches répétitives via Rundeck. - Création de documentation technique (KB, tutoriels, schémas d’infrastructure). - Simplification des processus internes pour accroître l’efficacité. 4) Formation et collaboration : - Formation d’un prestataire sur l’ensemble du périmètre technique. - Collaboration avec des équipes multidisciplinaires, notamment des fournisseurs et prestataires internationaux (réunions en anglais). » Novembre 2021 : Télélangue.com Installation et configuration d'un serveur Linux (Ubuntu LTS) pour migration d'un WordPress hébergé sur un WS2019. Réalisation de la documentation associée à la procédure.

Gestion : ‐ Utilisateurs et ressources réseau (Active Directory) ‐ Serveurs physiques et virtualisés (ESX, VMware, Windows Server 2003 à 2019, Linux) ‐ Bases de données (MySQL, PostgreSQL) ‐ NAS (40To, 1300 utilisateurs, NetApp) Suivi : ‐ Parc matériel (dotations, renouvellements, pannes, ...) ‐ Applications web internes (développement, mises à jour, corrections, ...) ‐ Applications externes (clients lourds, interface avec les entreprises, devis, mises à jour, ...) Référent technique logiciel interne pour 300 personnes. Gestion de Projets : ‐ AMOA sur l'amélioration de la gestion de l'informatique industriel. ‐ MOE sur la migration et montée en version d'un logiciel de gestion de stockeurs. Développement : - Conception d'outils web Full Stack (HTML, CSS, JS, PHP, MySQL)

Informatique : Développement et mise en production d’une application logistique Maintien en condition opérationnelle du socle technique et de l’infrastructure Linux Management : Gestion d’une équipe Logistique (16 agents). Suivi des collaborateurs dans leur parcours professionnels (primes, salaires, évolutions, …), entretiens professionnels, gestion des compétences. Logistique : Gestion d’un parc de 5000 références, réalisations d’inventaires, gestion FIFO. Gestion des commandes de pièces consommables (relances des fournisseurs externes, contrôles qualitatifs à la réception, traçabilité des commandes). Veille Réglementaire : Suivi des évolutions de normes impactant le stock de pièces. Réalisation d'audits internes pour le contrôle qualité, suivi des audits externes pour la validation des certifications. Suivi de la traçabilité réglementaire des actes de maintenance de l'ensemble des opérations de maintenance préventives et correctives de l'atelier. Mise à niveau des documents qualité métier. Gestion de budget : Suivi des dépenses liées au stock en lien avec l'équipe Contrôle de Gestion (3M€ annuels). Suivi des investissements liés à l'innovation et à l'amélioration des environnements de travail (250k€ en 4 ans). Environnement : Gestion de la déchetterie du site (comprenant diverses matières : verre, ferraille, caoutchouc, bois, amiante, ...). Gestion du registre 13, des BSD, BSDA, contrôle réglementaire des camions d'enlèvements de déchets.

Management : Gestion sur roulement d’une équipe (10 personnes) : affectation des actes de maintenance, suivi du chantier, échanges avec le client interne, ... Gestion de crise : Dépannage du matériel ferroviaire en clientèle (pannes en ligne). Suivi des actes de maintenance, réalisation de rapports pour l’amélioration continue (statistiques, risques, …), gestion du matériel récidiviste. Suivi : Assistance technique aux conducteurs de trains, récupérations et investigations sur les signalements d’avaries, suivi des incidents en ligne. Maintenance curative du matériel ferroviaire.