Romain TOURNOUX

Au sein du département ATS (Architecture, Technologies & Standards) de la DSI Corporate, accompagnement du responsable de département sur la structuration du pilotage stratégique, de la gouvernance et des arbitrages d'un portefeuille d'initiatives représentant un budget annuel d'environ 9 M€. Structuration du pilotage & gouvernance - Conception et déploiement du dispositif de Quarterly Planning permettant d'aligner les priorités stratégiques, les capacités des équipes et les engagements budgétaires à l'échelle du département - Renforcement du pilotage budgétaire et capacitaire en fiabilisant les processus d'engagement, les prévisionnels et les atterrissages financiers. - Conception des supports d'aide à la décision et préparation des instances de gouvernance (CODIR, comités transverses). - Structuration de la gouvernance des initiatives IA (Copilot, PMO augmenté, RAG documentaire). - Structuration de la gouvernance d'une initiative de cybersécurité (gestion des vulnérabilités applicatives et infrastructures). Déploiement de l'agilité à l'échelle - Conception et animation des rituels de planification et de synchronisation transverse (Quarterly Planning, revues trimestrielles). - Amélioration de la visibilité sur les dépendances et la capacité à faire entre équipes. Pilotage transverse & montée en maturité - Animation de la gouvernance transverse d'un écosystème impliquant 20 référents IT, 200 applications et 300 testeurs afin de sécuriser les dépendances, les arbitrages et la qualité du delivery. Reporting décisionnel en direct auprès du DSI BPCE SA. - Pilotage des plans d'actions liés aux recommandations IGG/BCE liés aux pratiques d’ingénierie logicielle. 100% de clôture dans les délais. - Accompagnement des chefs de projet dans la montée en maturité des pratiques de gouvernance, de reporting et de pilotage. Compétences clés : Strategic PMO • IT Portfolio Management • Capacity Planning • Gouvernance DSI • Executive Reporting

Au sein du centre d'expertise Strategic Portfolio Management, contribution au pilotage stratégique des portefeuilles IT et métiers d'une DSI de 500 ETP. Structuration du pilotage portefeuille - Contribution à la mise en œuvre du Strategic Annual Planning et des Quarterly Business Reviews. - Conception de nouveaux dispositifs de pilotage stratégique permettant d'améliorer la visibilité sur les engagements, les capacités et les trajectoires budgétaires. - Construction d'atterrissages budgétaires permettant d'éclairer les arbitrages de la direction. Fiabilisation & industrialisation des données - Fiabilisation du référentiel Portfolio Management afin d'améliorer la qualité des décisions. - Réduction des doublons et automatisation des reportings récurrents. - Amélioration de la visibilité sur les consommés, les engagements et les prévisionnels. Accompagnement & montée en maturité - Accompagnement des PMO métiers dans l'appropriation des dispositifs de pilotage. - Contribution à la préparation des supports exécutifs destinés aux instances de gouvernance. Compétences clés : Portfolio Governance • Quarterly Planning • Budget & Forecast • Executive Reporting • Data-driven Decision Making

PMO de la Division IT Equity regroupant 120 collaborateurs et un budget annuel de 20 M€, avec pour objectif de structurer le pilotage global de la division. Mise en place d'un pilotage global - Création d'un dispositif de pilotage 360° intégrant budget, capacité, roadmap, performance opérationnelle et indicateurs décisionnels pour la direction IT. - Définition d'indicateurs multi-axes couvrant les dimensions business, réglementaires, obsolescence et efficacité. - Structuration de la gouvernance du programme Business Development et de la gestion de la demande. Structuration organisationnelle & gouvernance - Formalisation d'un modèle de fonctionnement orienté chaîne de valeur. - Accompagnement des Delivery Managers dans la clarification de leurs responsabilités et de leurs pratiques de pilotage. - Appui à la direction dans la préparation des comités et des arbitrages stratégiques. Compétences clés : Portfolio Management • Budget Steering • Roadmap Governance • Demand Management • Performance Management

Programme stratégique de transformation IT au sein d’une grande banque européenne Le programme de transformation regroupe 60 ETP ayant pour objectif de transformer une DSI de 1200 ETP en y déployant l’Agilité, le Devops et le Lean Management tout en créant un environnement favorisant l’innovation et la satisfaction des collaborateurs. Interlocuteurs principaux : DSI, directrice du programme, managers des départements IT Contribution à la stratégie de transformation - Participation à la définition et à l’évolution de la stratégie de transformation IT - Contribution au suivi du business case et des trajectoires de réduction de coûts Déploiement des dispositifs de priorisation & pilotage - Structuration d’un dispositif de priorisation par la valeur alignant roadmap IT et enveloppes budgétaires métiers - Mise en place de mécanismes de pilotage transverse (Obeya, indicateurs de contribution stratégique) Conduite du changement & évolution organisationnelle - Audit et refonte de schémas organisationnels (rapprochement MOA/MOE, clarification des rôles via RACI) - Réorganisation de deux départements IT - Création de communautés de pratiques (MOA, Data) - Revue et priorisation du portefeuille en contexte Covid Compétences clés : Transformation Agile, Conduite du Changement, Facilitation, PMO

Responsable de projets Création d’une plateforme standard de Treasury Forecasting et Liquidity Monitoring permettant un dé-commissionnement progressif des 6 systèmes internes ou progiciels déjà existants. . Diagnostic et cadrage des besoins clients : Treasury et Back Office . Cartographie et modélisation des processus IT et OPS . Suivi du budget et planning d’exécution . Pilotage de l’intégration SI (jusqu’à 10 personnes en Inde, à Singapour et Paris), coaching des ressources

TREASURY LIQUIDITY : optimisation de l’outil d’analyse et reporting réglementaire (Liquidity Coverage Ratio, Cash Balance Sheet, External Funding) DEPLOYMENT : implémentation de l’outil au sein des nouvelles places de marchés du pôle trésorerie Animation des cérémonies et du backlog

NON STANDARD LISTED PRODUCT : optimisation de la modélisation Back Office des contrats non standard (options flex). KPI PROGRAM : identification et mise en place d’indicateurs de performances destinés au suivi de la chaine front to back des dérivés listés

• Diagnostic et cadrage des besoins clients : Front Office et Back Office • Cartographie et modélisation des processus • Pilotage de l’intégration SI (équipe de 4 personnes) • Staffing et coaching de l’équipe projet. • Pilotage d’un projet d’intégration SI