romain zara

Contexte général : Dans un contexte de migration d’un ancien logiciel utilisé par plus de 4000 clients actifs, vers un produit construit avec une stack technique moderne, j’ai conduit la stratégie produit en tant que Head of Product. Mon rôle était de définir une vision claire et alignée sur les objectifs stratégiques, de concevoir et d’exécuter une roadmap ambitieuse, et de piloter l’introduction d’un plan premium d’une stratégie Product-Led Growth (PLG). Cela impliquait la mise en place de méthodologies et de processus pour passer à l’échelle, le management d’une équipe pluridisciplinaire de 3 personnes (Product Owners, Designers, Product Marketing), et la collaboration interfonctionnelle avec 5 départements (Growth, Marketing, CSM, Sales, Technique) pour garantir le succès du projet. Situation : Plezi devait migrer vers un produit plus performant, tout en introduisant un plan premium pour générer de nouveaux revenus récurrents. La réussite de ce double défi reposait sur une vision produit forte, une exécution rigoureuse de la roadmap, et un alignement transversal des équipes internes. Tâche: • Définir la vision et la stratégie produit en tenant compte des opportunités de la nouvelle stack technique et des attentes utilisateurs avec pour objectif de livrer le produit final sous 9 mois. • Concevoir et exécuter la roadmap produit, en équilibrant les priorités de migration et les jalons pour le lancement du plan premium. • Manager et coacher une équipe produit composée de 3 membres, Product Owners, Designers, Product marketing pour atteindre les objectifs stratégiques. • Mettre en place des méthodologies et outils pour structurer le discovery et le delivery, réduisant les délais moyens de livraison de 66 % et renforcer la culture produit au sein de l’organisation. Action : • Vision et stratégie produit : • Définition d’une vision produit claire, axée sur l’expérience utilisateur et l’adoption rapide du plan premium. • Veille concurrentielle et 50+ entretiens utilisateurs menés pour identifier les fonctionnalités premium à forte valeur ajoutée.. • Conception et exécution de la roadmap produit : • Élaboration d’une roadmap priorisant les fonctionnalités critiques pour le plan premium (WSJF, MoSCoW), tout en assurant une transition fluide des utilisateurs vers le nouveau produit. • Accompagnement des Product Owners dans la gestion des interdépendances, la construction et la priorisation du backlog, ainsi que le suivi des développements et des phases de QA, permettant la livraison de 95 % des fonctionnalités planifiées dans les délais initiaux. • Management d’équipe et culture produit : • Coaching de l’équipe produit pour développer leurs compétences en discovery, delivery, et communication avec les parties prenantes. • Organisation de 10+ démos internes des nouvelles fonctionnalités pour engager les équipes internes et ancrer une culture produit forte. • Collaboration interfonctionnelle et marketing : • Mise en place de processus collaboratifs impliquant 5 départements clés (Produit, Technique, Marketing, Sales, Growth),entre les équipes produit, technique, marketing, CSM, et sales pour développer et lancer les fonctionnalités premium. • Collaboration étroite avec le marketing pour promouvoir les nouveautés et augmenter la satisfaction client. • Mise à l’échelle : • Structuration des méthodologies et outils (Jira, Notion) pour adapter le framework Nexus de Scrum accélérant les livraisons de 66 %, solidifier les pratiques produit, et garantir la qualité des livrables. Résultat • Plan premium déployé dans les temps. • Efficacité organisationnelle : Mise en place de méthodologies structurées, réduisant les délais de livraison de 66 % et augmentant la collaboration entre équipes. • Culture produit renforcée : Engagement accru des équipes internes grâce à des démos régulières et à l’alignement stratégique sur une vision produit claire, avec un taux de satisfaction des parties prenantes de 100 %.

• Implémentation de la roadmap produit (Atelier d'équipe , gestion et résolution des dépendances) • Mise en place de l'agilité - Adaptation du Framework Nexus de Scrum (Scaled Scrum). • Gestion de projets transverses inter-équipe : Projets de migration de l'infrastructure de Ringover, projet de migration d'API. • Rédaction des spécifications Fonctionnelles détaillées avec une appétence pour l'UXUI • Administration Jira : gestion des projets agiles, création des portails de demande de fonctionnalités • Participation aux entretiens de recrutement des Product Owner Environnement : Scrum, Jira, Balsamiq 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗢𝘄𝗻𝗲𝗿 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿𝘀 • Management d'une équipe de quatre développeurs (trois développeurs et un architecte) • Étude de la faisabilité des intégrations • Suivi de la Roadmap des intégrations des outils métiers • Rédaction des items du backlog sous forme de user stories et priorisation • Suivi et gestion du support lié aux intégrations • Pilotage et validation des intégrations • Ateliers de cadrage et avant vente Environnement : Kanban, Jira 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗢𝘄𝗻𝗲𝗿 𝗘𝘀𝗽𝗮𝗰𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲 • Animation des cérémonies Sprint planning, daily, Sprint review. • Atelier de recueil du besoin avec les parties prenantes • Pilotage des développements Environnement : Scrum, Jira

• Agile development of Java EE Web applications • SOAP Web Services development (billing) • Third-party application maintenance 𝘛𝘦𝘤𝘩𝘯𝘪𝘤𝘢𝘭 𝘦𝘯𝘷𝘪𝘳𝘰𝘯𝘮𝘦𝘯𝘵: 𝘚𝘤𝘳𝘶𝘮, 𝘛𝘳𝘦𝘭𝘭𝘰, 𝘓𝘪𝘯𝘶𝘹, 𝘚𝘱𝘳𝘪𝘯𝘨, 𝘏𝘪𝘣𝘦𝘳𝘯𝘢𝘵𝘦, 𝘏𝘛𝘔𝘓, 𝘈𝘯𝘨𝘶𝘭𝘢𝘳𝘑𝘚, 𝘙𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘪𝘷𝘦 𝘋𝘦𝘴𝘪𝘨𝘯 (𝘉𝘰𝘰𝘴𝘵𝘴𝘵𝘳𝘢𝘱)

𝗙𝘂𝗹𝗹-𝗦𝘁𝗮𝗰𝗸 𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻 𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲 𝗠𝗼𝗱𝗲 𝗔𝗰𝗿𝗼𝘀𝘀 𝗧𝗵𝗿𝗲𝗲 𝗔𝗽𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 • Developed solutions for dematerialized invoice processing (EDI, OCR Scanning, Flat Files). • Managed factoring processing workflows. • Worked on Document Management Systems (DMS) and Corporate Governance Management. • Writing of technical specifications using UML (activity diagrams, architecture, use cases, class, and sequence diagrams). • Created JasperReports for dematerialized invoices. • Developed functionalities across all application layers. • Conducted unit and integration testing. • Performed third-party application maintenance across all SNEF applications. • Prioritized and assigned tickets. • Performed bug fixes and release testing. • Iterated with the testing department. 𝘛𝘦𝘤𝘩𝘯𝘪𝘤𝘢𝘭 𝘌𝘯𝘷𝘪𝘳𝘰𝘯𝘮𝘦𝘯𝘵: 𝘑𝘚𝘍, 𝘙𝘪𝘤𝘩𝘍𝘢𝘤𝘦𝘴, 𝘌𝘑𝘉3, 𝘑𝘗𝘈, 𝘔𝘶𝘭𝘦 𝘌𝘚𝘉, 𝘈𝘤𝘵𝘪𝘷𝘦 𝘔𝘘, 𝘑𝘢𝘴𝘱𝘦𝘳𝘙𝘦𝘱𝘰𝘳𝘵, 𝘑𝘜𝘯𝘪𝘵, 𝘔𝘢𝘯𝘵𝘪𝘴

𝗙𝘂𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗧𝗲𝘀𝘁𝗶𝗻𝗴 / 𝗩𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 Context: Optimization application for helicopter ground maintenance. • Analyzed detailed functional specifications (in English). • Authored test scenarios in English. 𝘛𝘦𝘤𝘩𝘯𝘪𝘤𝘢𝘭 𝘌𝘯𝘷𝘪𝘳𝘰𝘯𝘮𝘦𝘯𝘵: 𝘙𝘘𝘔

𝗥𝗲𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻 𝗼𝗳 𝗖𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗣𝗼𝗿𝘁𝗮𝗹𝘀 𝗳𝗼𝗿 𝗧𝗵𝗿𝗲𝗲 𝗖𝗼𝗳𝗶𝗱𝗶𝘀 𝗪𝗲𝗯𝘀𝗶𝘁𝗲𝘀 • www.cofidis.be: Redesigned using Java/JSP. • Partner 𝗘𝘅𝘁𝗿𝗮𝗻𝗲𝘁: Developed and redesigned in Java/JSP. • Internal 𝗜𝗻𝘁𝗿𝗮𝗻𝗲𝘁: Redesigned using PHP/Joomla. • Visual redesign of forms for a more user-friendly experience. • Implemented a Java applet enabling partners to identify clients and auto-fill financing forms using the • client’s electronic ID card. • Provided third-party application maintenance for prospect, client, and partner sites. • Conducted user acceptance testing (UAT). • Authored technical documentation for the client portal and partner extranet. 𝘛𝘦𝘤𝘩𝘯𝘪𝘤𝘢𝘭 𝘌𝘯𝘷𝘪𝘳𝘰𝘯𝘮𝘦𝘯𝘵: 𝘑𝘢𝘷𝘢/𝘑𝘚𝘗, 𝘑𝘢𝘷𝘢𝘚𝘤𝘳𝘪𝘱𝘵, 𝘗𝘏𝘗, 𝘏𝘛𝘔𝘓, 𝘊𝘚𝘚, 𝘔𝘺𝘚𝘘𝘓

Java JEE Consultant, assigned to Cofidis Belgium within the Web Division

Consultant qualimétrie à l’Asip Santé au sein de la TRA, déploiement d’une plate forme qualimétrie. Environnement technique : java Outils qualimétriques : Checkstyle, Macker, Squale

Automatisation d'un fichier de reporting, (Statistique, historisation, suivi graphique) Environnement technique : Excel, VBA, WindowsXP, Office 2003

Création d’une base de données sur les économies d’Amérique Latine Environnement technique : Excel / Bloomberg LP (2j de formation)

Enregistrement des opérations de traiding. Une journée d’observation en salle des marchés (desk clientèle, desk des taux, desk des spot)