Romanie KOUDJA

✓ Collaboration avec les Product Owner pour une gestion efficace du Product backlog ✓ Organisation et animation des ateliers de Définition of Done , Définition of Ready ✓ Participation aux cérémonies Safe (PI Planning, Scrum of Scrum, rétrospective de Program etc) ✓ Organisation et animation des réunions du rituel scrum (Daily meeting, rétrospective, revue de sprint, planification, refinement) ✓ Identification et gestion des dépendances, des risques et des blocages ✓ Mise en place et suivi des indicateurs de performances (vélocité, capacité, satisfaction, motivation des équipes) et facilitation de l’amélioration continue. ✓ Animation et Reporting (burndown charts, COPIL, COPROJ) ✓ Pilotage migration Jaspersoft (Apache, Tomcat, PostgreSql) ✓ Coordination avec équipes infrastructure ✓ Constructions des vues de données à exposer en combinant les données sources via denodo ✓ Conception et réalisation de tableau de bord simples sur Power BI

– Au sein du centre Agile BPCE IT, j'ai la charge d'accompagner des équipes pluridisciplinaires : (Sécurités, infrastructure, Production) dans le cadre de leur transformation agile. – Coach / Scrum master de 4 équipes (deux équipes accompagnées par vague) des pôles production et infrastructure – Accompagnement des rôles clés: PO, Tech Lead, équipiers – Accompagnement à la définition et à la mise en place des outils de la tribu – Mise en place de la gouvernance et des cérémonies de niveau tribu – Aide aux Product Owner sur la gestion efficace du Product backlog – Organisation et animation des ateliers (DOD, DOR) – Organisation et animation des réunions du rituel scrum (Daily meeting, rétrospective, revue de sprint, planification, affinage) – Identification et gestion des problèmes de fonctionnement permettant le progrès de l'équipe – Organisation des PI Planning – Rédaction et présentation de rapports d'avancement (burndown charts...) – Suivi des indicateurs de performances (vélocité, satisfaction, motivation des équipes) et facilitation de l'amélioration continue. – Formation et coaching de scrum master interne pour prendre la relève. – Mise en place du cadre agile pérenne en fonction du contexte de chaque équipe, visibilité de l'activité des équipes auprès du management

– Scrum master de deux squads: une de (7 développeurs, 3 Business Analyst, 1 Product Owner) et l'autre de (5 développeurs, 3 Business Analyst, 1 Product Owner) – Travail en processus agile (scrum) – Accompagnement à la transformation agile – Coacher les équipes projet afin de maximiser la valeur produit à chaque itération – Aide des Product Owner de squads sur la gestion efficace du product backlog – Organisation et animation des ateliers (réorganisation des squads, DOD, DOR) – Organisation et animation des cérémonies Scrum (Daily meeting, rétrospective, revue de sprint, planification, affinage) – Identification et gestion des problèmes de fonctionnement permettant le progrès des squads – Coordination avec les équipes DevOps – Mise en place, suivi des indicateurs de performances (vélocité, satisfaction, motivation des équipes) et facilitation de l'amélioration continue. – Sensibilisation des équipes à l'agile – Mise en production récurrente des applications

– Gestion des applications Portail raccordement (équipe de 7 prestataires dev basés à Lille, PO, 2 AMOE), Racing business et 4 autres applications Scrum Master : – Travail en processus agile (scrum) – Organisation et animation des rituels scrum (Daily meeting, rétrospective, revue de sprint, planification) – Organisation des PI Planning – Aide au Product Owner sur la gestion efficace du product backlog – Coaching des membres de l'équipe scrum sur l'adoption de l'agilité – Gestion des interdépendances avec toutes les parties prenantes – Coordination avec les équipes DevOps Pilote Opérationnel applicatif : – Présentation des évolutions applicatives aux instances de l'opérateur informatique – Pilotage des situations de crise lors des ruptures de services d'applications – Prise en main et pilotage de la conduite de changement via les process de l'opérateur Informatique (PIQ, couloir de Mep, RFC...) – Rédaction et mise à jour des différents documents d'exploitation (DEX, DAT, PCS...) – Déploiement automatique des applications via les outils Jenkins, ansible, gitlab – Pilotage de la migration d'une application Web sur apache et MariaDB – Description et test des différents flux d'échanges de données. – Développement des scripts shell sous linux. – Interface avec les équipes d'infrastructure et de développement (DevOps) – Participation aux différents comités opérationnel et points run. – Mise en production récurrente des applications, Gain de temps significatif suite à l'automatisation des mises en production

– Au sein de la cellule d'expertise et de Réalisation d'interfaces du SI d'Entreprises, j'étais en charge de la conception et mise en œuvre des services Web sur le bus d'échange des applications métiers. J'assiste le métier et les équipes techniques pour les demandes d'évolution et de corrections. – Conception et mise en œuvre des Web Services sur le bus d'échange BeGRDF – Participation aux ateliers de spécifications avec le métier – Rédaction des contrats d'interfaces et des fichiers de mapping – Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées – Support aux développements – Développement d'interfaces – Tests d'intégrations suites aux évolutions et/ou corrections – Support des équipes projet et développeur en phase de recette – Mise en production des nouveaux flux et/ou évolutions (correctifs) des flux existants

– Au sein du département des systèmes d'information, j'avais la charge de concevoir les briques métier pour l'alimentation des contenus du site d'assistance en ligne d'Orange France – Refonte totale du site internet de l'assistance en ligne d'Orange en mode build – Analyse des besoins métier et proposition de solution pour le site d'assistance en ligne – Rédaction des spécifications fonctionnelles – Travail en processus agile (Scrum) – Réalisation des tests fonctionnels et tests automatiques – Mise en production du site << http://assistance.orange.fr/ >> – Reporting journalier avec les différents acteurs (métier, MOE) – Mise en production du nouveau site de l'assistance en ligne d'Orange.