Romuald Savoye

Rattaché au réseau national Dynabuy, j’interviens auprès des dirigeants de PME, Start-Ups, Scale-Ups et ETI pour structurer leur chaîne d'approvisionnement, sécuriser leurs flux et optimiser leur rentabilité à temps partagé ou sur des missions de transition ciblées. Mon objectif : Apporter l'expertise d'un Directeur Supply Chain, Logistique et Achats de haut niveau, sans le coût d'un recrutement fixe à plein temps. Mes domaines d'intervention : Performance Supply Chain & Logistique : Diagnostic et optimisation des flux d'approvisionnement, structuration des processus entrepôts, réduction des immobilisations de stocks (gestion de flux complexes jusqu'à 40K références) et pilotage de projets. Stratégie, Négociation & Grand Import : Structuration de la fonction achats, renégociation de contrats stratégiques, animation des panels fournisseurs mondiaux et sécurisation des marges. Optimisation des Coûts (Levier Dynabuy) : Réduction immédiate des coûts opérationnels et des frais généraux liés à la supply (transport, logistique, intérim, emballages, flotte) en activant les conditions tarifaires "Grands Groupes" de la Centrale d'Achats Dynabuy. Pourquoi les dirigeants font appel à mes services ? Flexibilité totale : Une présence sur-mesure, calibrée uniquement selon les besoins réels de l'entreprise (quelques jours/mois ou semaines/mois). Formule du ROI = Gains Achats + Valeur Ajoutés / Honoraires = ≥ 1 ratio. Le symbole ≥1 signifie que les économies générées couvrent ou dépassent systématiquement mon coût d'intervention. Gain de trésorerie immédiat : Des économies concrètes et mesurables générées dès les premières semaines sur les coûts de fonctionnement pour autofinancer mes interventions. Profil hybride & pragmatique : Un ancrage fort combinant 15 ans de terrain Supply Chain, l'efficacité commerciale d'un ancien courtier et la culture réseau (BNI) pour créer de vraies synergies business.

Conseil stratégique et intervention opérationnelle auprès de dirigeants de PME, ETI et grand groupe industriel. J’interviens aux côtés des dirigeants pour structurer leur organisation, sécuriser leurs flux et accélérer leur performance, aussi bien sur les fonctions Supply Chain, Achats et Logistique que sur les leviers de développement stratégique. Exemples d’interventions : Diagnostic & Cadrage : - Diagnostic Supply Chain et revue des flux physiques et d’information - Analyse des organisations, des processus et des modes de pilotage - Identification des leviers d’amélioration opérationnelle et économique Structuration & Transformation - Structuration et réorganisation des services Supply Chain, Achats et Logistique - Mise en place et formalisation des processus (logistique, achats, approvisionnements) - Structuration des process achats et gestion du panel fournisseurs Pilotage de projets & Systèmes - Gestion de projets AMOA Supply Chain / Logistique - Mise en place et optimisation de solutions WMS / ERP / EDI / TMS / SAP - Refonte des référentiels articles, flux et données opérationnelles Management & Conduite du changement - Interventions en management de transition (Supply Chain / Achats / Logistique) - Accompagnement des équipes opérationnelles et managers - Conduite du changement et sécurisation de la mise en œuvre terrain Performance & Résultats - Optimisation des approvisionnements et de la planification - Négociation des contrats cadres et fournisseurs - Réduction des coûts logistiques et achats - Amélioration du taux de service et de la performance opérationnelle globale Développement stratégique & pilotage de croissance - Structuration et optimisation des processus d’acquisition client - Cadrage stratégique d’offres de services à forte valeur ajoutée - Pilotage de projets de développement commercial pour entrepreneurs et agences - Coordination en stratégie, acquisition et exécution opérationnelle

Management des équipes (>10 Pers) Achats & Logistique, structuration des rôles et montée en compétences, avec l'amélioration de la productivité opérationnelle de >15 %. Pilotage du panel fournisseurs (sourcing, qualification, négociation et contractualisation) et l'optimisation des conditions d’achat avec réduction des coûts de 8 à 15 % selon les familles. Pilotage de la rentabilité client (P&L) et de portefeuilles clients via les leviers achats, supply chain, logistique et coûts de service. Négociation des contrats cadre et des accords commerciaux et logistiques (prix, délais, conditions), sécurisation des engagements et l'amélioration du taux de service et du respect des délais (OTD +10 à +20 points). spécialiste des achats direct / indirect et stratégiques de (≥2,5 M€/an). Mise en place de standards, procédures et indicateurs Achats & Logistique, coordination étroite avec les équipes entrepôt et fonctions support, stabilisation des opérations et amélioration continue de la performance globale (+10 à +20 % après mise en production). Refonte complète de l’organisation Supply Chain et logistique : - Restructuration des allées, création d’emplacements numérotés multi-niveaux (racks, étages), amélioration de la lisibilité terrain et fluidification des flux. - Gestion et optimisation des stocks (40K références internes), avec réduction des ruptures via des alertes, baisse des erreurs de préparation et amélioration de la rotation. Déploiement d’un nouvel ERP / WMS / BLG Cloud : - Cadrage fonctionnel, paramétrage, reprise et fiabilisation des données. - Référencement et codification complète des articles (codes-barres, étiquetage), reconstruction de la base de données articles et emplacements, garantissant une traçabilité fiable de bout en bout.

- Accompagnement des clients sur leurs projets de financement, et d’assurances et de regroupement de crédits, avec une approche personnalisée et orientée solutions. - Analyse approfondie des besoins, objectifs et contraintes financières afin de proposer des recommandations adaptées à chaque situation. - Exploitation de données financières, analyse des économiques bancaires et de marché pour renforcer la pertinence des projet et sécuriser les décisions clients. - Élaboration et suivi des solutions de financements en lien avec les partenaires bancaires (Banques) et assureurs. - Suivi et pilotage du portefeuilles clients, avec une attention particulière portée sur a qualité de service, et à la fidélisation, la relation de confiance sur le long terme. - Rédaction de rapports de performance financière et de synthèses des projets, permettant d’évaluer les résultats et d’ajuster les stratégies de mises en place. - Gestion de la relation client de bout en bout, l’analyse initiale jusqu’au suivi post-mise en place des projets de crédits ou de placements, avec un objectif constant de satisfaction client et de pérennisation des solutions proposées.

Management d’une équipe logistique d’environ 20 personnes en intérim exclusivement court et long terme. Incluant le recrutement, la formation, la planification des activités préparations, intégrations, contrôles, emballages sensibles et le suivi opérationnel au quotidien. Organisation et coordination des équipes afin d’assurer la continuité des opérations logistiques dans un environnement IT exigeant. Responsabilité de la gestion des stocks et des flux IT, couvrant plus de 200 références spécialement en matériels télécoms, informatiques sur un périmètre d’environ 300 m², avec pilotage des flux entrants et sortants, tant physiques qu’informatiques en lien EDI. Mise en place et utilisation de tableaux de suivi et d’indicateurs logistiques, reporting régulier de l’activité et suivi de la production pour garantir la visibilité et la fiabilité des opérations. Utilisation et coordination des outils WMS, interfaces EDI et TMS, en lien avec les équipes IT et Logistique, afin d’assurer la cohérence entre les flux physiques et les systèmes d’information. Suivi des SLA, gestion des délais et des deadlines, et coordination des projets logistiques avec les équipes IT et Supply Chain, dans un contexte multi-interlocuteurs et orienté service et prestations.

Supply Chain (Gestion de la Chaîne Logistique). Suivi des commandes, litiges, relation clientèle en B2B (fournisseurs et transporteurs). Responsable de la qualité (tenue et propreté, sécurité des biens et du personnel en entrepôt, contrôle des informations transmises en logistique).

Diverse Missions intérim, CDD, SAISONS. De 2002 à 2009, j’ai travaillé en intérim avec Adecco en mission longue alternant entre deux activités saisonnières. Durant l’hiver, j’étais préparateur de commandes et cariste chez Volkswagen France, où j’assurais la gestion et la préparation logistique des pièces automobiles. L’été, je rejoignais l'occitanie en tant que barman et serveur, développant mes compétences en relation client, organisation et travail d’équipe. Cette période m’a permis d’acquérir une solide polyvalence opérationnelle et une grande capacité d’adaptation entre les environnements industriels et de service.