Ronan Barzic

– Management de trois départements d'une soixantaine collaborateurs en charge des achats, du contrôle de gestion, du pilotage et de l'efficacité opérationnel de la DSI. – Gestion du portefeuille des projets et animation du cadencement des équipes organisée en mode produit à l'échelle de la DSI. – Gestion de la relation client de la DSI avec le suivi des budgets, des conventions, des engagements projets, mesure de la satisfaction. – Suivi de l'activité, des indicateurs de performance et animation du plan d'action d'optimisation des process et outils. – Gestion du budget annuel de ma DSI, optimisation des coûts, contrôle des dépenses et organisation des modèles de sous-traitance. – Gestion des achats IT et des obligations associées à l'externalisation de prestation

Pilotage de la transformation agile produit de la DSI (900 collaborateurs) avec la création d'un framework dédié (framework OPE), le pilotage d'un pool d'une dizaine de coachs et la création de seize factories à l'échelle de la DSI

– Management de plusieurs services informatiques d'une soixantaine de collaborateurs au total, en charge du développement et du suivi des applicatifs dédiés aux produits bancaires ainsi qu'aux référentiels bancaires – Définition et mise en œuvre d'un schéma directeur pour l'évolution sur trois ans de la plateforme IT produits bancaires

Management de plusieurs services IT d'une soixantaine de collaborateurs au total, en charge des projets transverses, des outils collaboratif, de la forge logicielle

Mise en place d'un nouveau site IT avec une centaine de collaborateur dans la ville de Bègles

– Direction d'un projet de 9000 jrs/hommes sur l'année 2017 pour développer et déployer l'application max, un assistant personnel couplé à un compte bancaire – De 2018 à 2020, mise en place et gestion de la Digital Factory en charge de l'application Max et composée d'une soixantaine de collaborateurs. La Digital Factory était responsable des activités de marketing digital, du développement et suivi de production IT, de la plateforme data de distribution et du support client de l'application Max – Gouvernance du produit Max et mise en œuvre de la roadmap digital

– Responsable du service Amélioration Continue et outils collaboratifs d'une quinzaine de collaborateurs en charge des démarches d'intelligence collective au sein de la direction informatique – Accompagnement du groupe vers la solution collaborative Google Workplace – Ce service était en charge en complément de l'harmonisation des pratiques projets et maintenance, du pilotage du plan informatique, du déploiement des méthodes agiles au sein de la direction informatique

Pour le compte de la structure Fortuneo, cadrage et pilotage de projet de moyenne taille (500 à 2500 jrs) autour des thématiques boursières et de la souscription client