Roosevelt JEAN-SIMON

Dans le cadre de l’harmonisation du suivi des activités GER (Gros Entretien et Renouvellement) à l’échelle de toutes les entités du groupe EIFFAGE, ma mission consiste a cadrer et effectuer l’analyse ainsi que l’extraction des données de la GMAO IBM Maximo du site EIFFAGE rail de Laval afin de transformer ces informations pour qu’elles s’intègrent et s’alignent au sein de l’outil EAM Patrima de l’éditeur HEXAGONE permettant de faire le suivi du Patrimoine de l’ensemble du groupe

Au sein de la RATP et du département MRF (Matériel Roulant Ferroviaire) l’objectif de mon poste est de Maintenir en Condition Opérationnelle et réalise la modernisation du parc de matériel roulant de la RATP. Ceci afin de mettre à disposition des exploitants des trains sûrs, fiables, en quantité suffisante et au bon endroit. L’autre enjeux du poste est, dans l’optique du déploiement de son « atelier du futur », mettre en place les applications du Programme de Modernisation des SI (PMSI) prenant en charge le projet de mise en place d’une GMAO moderne vers l’outil IBM Maximo suivi d’un projet de migration de l’ensemble des données de maintenance au sein de ce nouveau produit.

Mes responsabilités en tant que chef de projet chez Enedis ont été de gérer les projets en lien avec le déménagement des plateformes techniques de gestion du parc électrique français ainsi que la mise en place de l’interopérabilité Salesforce/Dynamics. - Gestion de projet - Définir les objectifs, le périmètre et les ressources nécessaires aux projets. Élaborer et suivre le planning en garantissant le respect des jalons. - Assurer la collaboration entre les différentes parties prenantes (équipes internes, prestataires) - Veiller à l’optimisation des coûts et assurer le suivi des indicateurs de performance. Rendre compte de l’avancement auprès de la direction. - Identifier les risques potentiels et mettre en place des plans d’actions correctifs.

Au sein de l'équipe Performance Opérationnel de Total, mon rôle consiste à: • Piloter les projets de transition entre fournisseur entrant et sortant • Être garant de la bonne application des contrats de sous-traitance • Piloter les développements des sociétés sous-traitantes • Coordonner les chantiers d'amélioration des processus et échanges entre Total et ses fournisseurs

Suite au rachat de l’entreprise Altitude Télécoms, pilotage du projet de transition visant la mise en place du SI de Télécommunication (Facturation & Réseau) visant à produire et facturer les services Voix & Data client • Rédaction des cahiers des charges en accord avec les besoins définis par la Direction • Définition et mise en place de la Gouvernance et des instances projet • Pilotage du projet de transition (définition et pilotage des plannings de réalisation, animation des workshops, …) • Coordination des équipes DSI et métier (production des livrables et des développements) • Définition d’un plan de communication et formation des équipes techniques et métier impactées par le nouveau SI (outils et processus)

Audit des référentiels du SI de Télécommunication de Numéricable (Facturation & Réseau) • Cartographie de l’existant des applications du SI de Télécommunication et des charnières entre les applications • Formalisation et rationalisation des processus métiers existant • Définition et mise en place des KPI de suivi de la qualité des référentiels • Présentation des processus et indicateurs de pilotage validés par la Direction aux équipes métiers concernées

Audit du projet de fusion des SI de SFD et 5/5 visant à rationaliser les coûts (2 distributeurs de SFR) • Interviews des différents acteurs (MOA, MOE, Marketing) • Production de la cartographie des applications • Production de la synthèse et des recommandations associées

Piloter le projet de transition vers le nouveau progiciel de facturation SFR • Développement PL/SQL Script Shell • Rédaction du cahier des charges en coordination avec les équipes techniques et métier • Définition du plan projet avec l’ensemble des parties prenantes et de la gouvernance • Pilotage des chantiers Outils/Paramétrage de la transition, gestion des risques et des budgets • Pilotage des livrables et de la recette métier • Accompagnement des équipes de Paramétrage sur l’appropriation de l’outil cible

Piloter les projets d’optimisation et d’évolution des processus de facturation Télécoms • Développement PL/SQL et Script Shell • Analyse des dysfonctionnements du processus de facturation, diagnostic et préconisations • Rédaction et présentation des nouveaux processus de facturation • Sur base de ces préconisations, rédaction des expressions de besoin en lien avec les équipes fonctionnelles • Pilotage des projets d’évolution associés en lien avec les parties prenantes (TMA, métiers, …)

Etudier la mise en place des nouveaux contrats client pour SITA • Etude des contrats à mettre en place dans le SI de facturation avec l’aide des métiers • Pilotage et suivi des développements du paramétrage des nouveaux contrats • Coordination de la recette métier et de la mise en production des développements