Saad Jabbor

– Pilotage d'interventions end-to-end : cadrage, ateliers, design cible, documentation, déploiement et change. – Management d'équipes (jusqu'à 4 consultants) et coordination des directions financières, CSP et métiers. – Sélection de missions: – Invivo: convergence post-fusion des méthodes de travail Finance; cartographie et rationalisation des processus; documentation et plan de déploiement via ateliers impliquant 12 collaborateurs. – L'Oréal: programme Ambition France - création des « domaines d'Excellence »; alignement des pratiques locales aux standards groupe; formalisation des processus et accompagnement au déploiement. – Orange: transfert et harmonisation d'activités entre controlling et CSP; amélioration des délais de clôture; réorganisation des équipes intercos; arbitrage des méthodes, formation et résolution des écarts. – Implications internes: structuration et animation d'un groupe « Digital & AI »; veille technologique Finance; co-construction d'une nouvelle offre Data & AI.

– Création du département Finance from scratch et structuration de bout en bout. – Comptabilité: internalisation, refonte du plan comptable, mise en place de la brique Finance de Microsoft Dynamics 365 Business Central; comptes annuels et fiscalité; relation CAC; préparation du dossier CIR. – Clôture & contrôle interne: rituel de clôture mensuelle (planning, RACI, checklists); modes opératoires; digitalisation P2P (Yooz); politique et workflow NDF (Cleemy). – Contrôle de gestion: arborescence analytique multi-axes; reporting mensuel et KPI CODIR; budget, analyses d'écarts et rolling forecast. – Trésorerie & financement: déploiement Agicap; suivi des use of proceeds; financements non dilutifs (PM'UP, EIC Accelerator, Région IDF); data room, business plan et pitch decks avec prestataire.

– Mission long terme - Diebold Nixdorf France (CA 43 M€): relais Finance France auprès de la direction EMEA. – Management d'équipes comptables locales (6 pers.) et offshore (Pologne, Inde). – Reporting groupe mensuel en US GAAP, arrêté annuel, conformité SOX. – Pilotage du P&L siège: contrôle analytique, budget, suivi des coûts. – Transformation: externalisation du pôle comptable avec Accenture; Regional Controlship Center Owner France.

– Portefeuille clients: révision comptable/fiscale, situations périodiques, plaquettes automatisées. – Technicolor: révision de plusieurs entités et préparation du résultat fiscal. – Marks & Spencer Western Europe (fermeture/cession): responsable comptable & fiscal; reporting mensuel et déclarations; trésorerie et suivi de la provision de liquidation; interface pour opérations juridiques et fiscales (fermeture de magasins, audits, valorisation de stocks, PSE).

– Gestion autonome d'un portefeuille au sein du « UK/US Desk ». – Tenue et révision pour indépendants et structures du secteur artistique.