Sabine Abello

Au sein du Transformation Office, intervention sur la gouvernance et le pilotage transverse de programmes de transformation stratégiques, dans un environnement international et multi-Business Units. Implication sur le programme CRM4ALL, visant la mise en place d’un CRM groupe commun et l’alignement des pratiques commerciales et de la performance client. • Mise en cohérence de la gouvernance du programme (instances, rituels, reporting, indicateurs clés) • Interface entre équipes métiers, IT, change et partenaires externes • Préparation et structuration des supports pour les instances de pilotage (Core Team, SteerCo, ComEx) • Suivi des risques, dépendances et points de décision dans un contexte multi-BUs à forte autonomie • Appui à l’alignement des parties prenantes et à la fluidité de la prise de décision Rôle exercé dans un contexte de transformation à forts enjeux, avec des délais courts. Focus sur la lisibilité, la fiabilité du pilotage et l’alignement entre stratégie et exécution.

Au sein du groupe ALSTOM, j’ai intégré l’équipe Solution Adoption, chargée d’accompagner l’adoption de nouveaux outils et modes de travail à l’échelle de l’organisation. J’ai contribué à la conception et au déploiement international d’un programme de conduite du changement de grande ampleur, visant à soutenir la mise en place de GSI, le nouvel ERP du groupe, sur les anciens sites de Bombardier Transportation récemment intégrés à ALSTOM. Le projet visait à traduire la vision et la stratégie du groupe ALSTOM en outils, processus et pratiques harmonisés, déployés au sein de Business Units et de géographies diverses. Mon rôle combinait pilotage de projet (dans un environnement hybride waterfall / agile) et intervention opérationnelle sur des périmètres sensibles ou à forts enjeux. J’intervenais à la fois sur la coordination (planification, alignement des parties prenantes, gouvernance, suivi des risques) et sur le terrain (mobilisation des équipes locales, suivi de l’adoption, traitement des points de blocage).

En tant que Responsable du Développement International chez BPI group, je pilote l’expansion et l’animation de notre réseau de partenaires à l’international (50+ pays) et conçois des solutions sur mesure en Management et Ressources Humaines pour des clients grands comptes. - Conception de réponses à appels d’offres, élaboration de propositions commerciales, construction des budgets, conduite des soutenances clients - Pilotage de projets internationaux de bout en bout : gouvernance de la prestation, suivi des KPIs, reporting client, respect des délais et des budgets - Management d’équipes multiculturelles de 25+ consultants, en France et à l’étranger Les projets couvrent un éventail de services RH stratégiques : conduite du changement, outplacement, coaching, développement du leadership, assessment. Depuis 2019, j’assure également la fonction de Chief of Staff auprès du Comité Exécutif. À ce titre, je structure et aligne les priorités de la direction, et contribue à des chantiers stratégiques tels que la définition de la trajectoire de croissance, la stratégie d’investissement, l’image de marque et la communication. Cette double casquette me permet de faire le lien entre la vision stratégique du Comex et la mise en œuvre opérationnelle, assurant ainsi une exécution plus fluide, cohérente et structurée.

Accompagnement d'entreprises ETI et PME de la région Hauts de France dans leur développement commercial en Amérique du Sud, à travers des actions de structuration de leur démarche export et un appui international sur mesure. - Production de veille marchés et d’analyses sectorielles (forums, séminaires, ateliers) - Conseil stratégique en développement international - Identification d’opportunités commerciales et mise en relation avec des clients ou partenaires - Conception et coordination de missions de prospection : plus de 70 entreprises accompagnées au Brésil, en Colombie, au Chili et au Pérou

Accompagnement d’organisations publiques et privées dans leurs transformations stratégiques et organisationnelles, ainsi que dans des opérations de cession (M&A) : - Accompagnement à la cession d’entreprise : identification de potentiels acquéreurs, préparation des documents clés (teasers, mémorandums d’information), gestion des prises de contact investisseurs et appui aux négociations jusqu’au closing - Conseil en stratégie et organisation : conception de modèles opérationnels cibles, élaboration de plans stratégiques d’entreprise et de stratégies de développement économique

Participation au déploiement des stratégies marketing et commerciales nationales sur un portefeuille de points de vente (grandes surfaces, grands magasins et parfumeries). Contribution à l’adaptation locale et à la mise en œuvre des campagnes promotionnelles, suivi de la bonne exécution du merchandising, et analyse des performances de vente (sell-out) en lien avec les équipes terrain.