Sabrina Mestman

– Concevoir des stratégies learning opérationnelles innovantes et rapides à déployer, centrées sur l'expérience client et l'agilité des équipes sell out. – Piloter en Management de transition des projets stratégiques de transformation de la formation dans des environnements exigeants. – Coacher les cadres expérimentés à une étape charnière de leur carrière pour renforcer leur employabilité, leadership, motivation et bien être au sein de leur entreprise. → Réduction du turnover, performance accrue, collaborateurs plus autonomes et engagés grâce à des solutions sur mesure adaptées aux enjeux actuels de transformation des entreprises.

Structurer et déployer une stratégie learning internationale multi-axes dans un contexte de développement des marchés Retail (comptoirs, boutiques, spa), Travel Retail et Wholesale, nécessitant de professionnaliser, digitaliser et aligner le dispositif avec les enjeux business des filiales. - Transformer le département formation vers un modèle hybride, agile et orienté excellence retail - Harmoniser les discours, pratiques, rituels tout en permettant leur adaptation aux spécificités locales

– Transformer les programmes de formation en dispositifs catégoriels plus globaux & digitaux adaptés au business model de chaque marque pour une efficacité commerciale accrue.

– Mutualiser les départements formation pour gagner en productivité, performance et rayonnement national.

– Restructurer le département formation de la marque Vichy, dans un contexte de décroissance de la marque et de réduction des ressources de 70 %, tout en préservant la couverture nationale et la performance en point de vente.