SADIA AMINOU

Clôture mensuelle des filiales centrales du groupe Pilote de la clôture des filiales étrangères Réconciliation intercos avec BFC Reforcast et réalisation des budgets Sécurisation des données du périmètre IT Optimisation du processus de clôture

Contrôleur de gestion Recharging Pilotage du suivi de facturation et des impayés Préparation des clôtures mensuelles ( FNP, provision pour risque ) Traitement des écarts d’interco Analyse mensuelle pour la Direction Financière ( écart réelle vs budget ) Animation des réunions trimestrielles en anglais avec les filiales Europe pour estimation du reforcast Amélioration du processus de clôture ( mise en place d’outils de sécurisation des écritures comptables ) Participation au projet de changement d’outil budgétaire ( Tidemark vers AVIGESTION)

Responsable en contrôle de gestion - Pôle DSI ( Budget > 100M€) - Client confidentiel Management d’une équipe de 4 collaborateurs Responsable de la réalisation des PMT Responsable de la réalisation des reprevisions annuelles Réalisation des présentations pour le CODIR Travaux réalisés sur l’amélioration des reporting issus de Power BI Réalisation des contrôles à effectuer pour le contrôle interne groupe

• Analyse des marges par magasin ( analyse de La démarque , variation de stock , des actions commerciales effectuées et des dons réalisés) • Analyse des frais de personnel ( rapprochement du fichier paie avec comptabilité , analyse de la productivité , abonnement pour IDR + Participation) • Analyse des loyers ( Contrat de Bail/ Site Prop/ Contrat de construction : abonnement , remise à jour des contrats selon remise des clés des sites fermés, etc...) • Analyses des impôts & Taxes ( C3S, TASCOM, TF, TLPE) Assurer les clôtures mensuelles : transmission à la comptabilité des écritures de provisions à saisir . Élaboration des reporting comprenant divers indicateurs pour présentation auprès du COMEX Élaboration des budgets : FP/Impôts & Taxes / Loyer Traitement des Rolling Forecast et des tableaux de passage ( Réel N VS Historique N-1)

Réalisation des clôtures mensuelles ( préparation des écritures de retraitements IFRS, provision ) Explication des écarts vs N-1 ( tableau de passage) Suivi des investissements ( Capex, mise en service , mise en encours ) Mise en place des modes opératoires relatifs à la clôture Management d’une équipe opérationnelle de 7 personnes Reporting et mise en place de tableau de bord pour suivi des en-cours d'immobilisations Réalisation des points de contrôle interne Préparation des analyses à destination de la direction

Business partner : échange régulier avec les équipes opérationnelles ( chef de projet , service commercial et responsable d’usine ) Élaboration d'un suivi de prévision de trésorerie Mise en place d'une comptabilité analytique Mise en place d'un tableau de bord avec divers indicateurs pour suivre les différents projets ( marge par projet , productivité des équipes opérationnelles , taux d’avancement des projets , etc.) Calcul des écarts sur la MOD