A C

Au sein de la Tribu Data de LCL, j’assure le pilotage transverse et la gouvernance des projets Data & IT (Teradata, Big Data, BI), dans le cadre du programme stratégique Énergie 2030. Ma mission consiste à centraliser et fiabiliser le suivi des projets, structurer le reporting à la direction et contribuer à la diffusion d’une culture data-driven et agile : • Centralisation du suivi d’un portefeuille de projets Data (IT for Futur), avec consolidation des jalons et avancements, améliorant de 25 % la visibilité pour la direction IT • Mise en place d’un dispositif de reporting agile (KPI vélocité, delivery, qualité), réduisant de 30 % les délais de mise à jour et facilitant les arbitrages stratégiques • Contribution au déploiement du nouveau data catalog et à la migration documentaire (procédures SNI, livrables standardisés), renforçant la traçabilité et l’accessibilité des usages Data • Production de supports de pilotage et animation d’ateliers multi-métiers, favorisant l’alignement stratégique et l’appropriation des pratiques agiles

Dans le cadre de la stratégie de transformation numérique portée par la DTNum, j’accompagne les directions métiers de la DGFiP dans l’optimisation de leurs usages de la data (datalake, dataviz) et l’identification de nouvelles opportunités (POC, MVP), dans une démarche produit orientée usagers, l'impact et l'amélioration continue : • Référent produit pour un portefeuille de services data, de l’idéation à la stratégie de pérennisation, en lien avec les directions métiers • Cadrage de plus de 30 projets via une approche impact-first, avec évaluation systématique des irritants usagers et définition des conditions de succès • Animation d’ateliers de priorisation, discovery, et feuille de route avec les parties prenantes métiers, techniques et RH • Pilotage budgétaire multi-produits (>500k €), suivi de KPI et contribution à la diffusion de la culture produit public (communautés internes, mentorat, feedbacks)

Le projet 'Méditerranée Créative' vise à structurer les industries créatives et culturelles (ICC) dans 7 pays (6,8 M€) et à démontrer la démarche des clusters comme moteur de croissance économique durable et de résilience sociale dans le sud de la Méditerranée: • Coordination de projets multi-pays et pilotage de feuilles de route pluri-acteurs (bailleurs, institutions, PME) en lien avec des politiques publiques de développement • Structuration de dispositifs territoriaux dans 7 pays : diagnostics terrain (500+ entretiens), cartographie de 144 clusters, accompagnement de 33 PME, générant 1 857 emplois durables (dont 774 femmes) et 68 opportunités saisonnières • Production de livrables à forte valeur ajoutée (ex: rapport d’impact), dans un cadre de gouvernance multi-niveaux et sous contraintes budgétaires