Sakri Wiem

Au sein du train Data Car & IA, je suis intervenu en tant que Scrum Master et Coach Agile sur les équipes Car Data For Engineering : - Mise en place des cérémonies agile. - Clarification des rôles et responsabilités. - Facilitation et coordination des échanges et l'organisation du travail au sein des équipes - Collaboration et accompagnement des parties prenantes dans sur leur pratique de l’agilité . - Challenge des équipes par le feedback sur l’amélioration de la qualité, de la prévisibilité et de la capacité - Coaching des équipes dans l’adoption de nouvelles pratiques de production - Identification des obstacles et accompagnement des équipes vers plus d’autonomie et d’auto organisation - Accompagnement et facilitation de la préparation des PIP’s - Gestion de portefeuille projets AI@AR Environnement: Data, CGP, Spotfire, Sql, Python

Au sein du train Finnov, je suis intervenu en tant que Scrum master et Coach Agile sur 2 équipes du socle « Financement court terme »: - Facilitation et coordination des échanges et l'organisation du travail au sein des équipes - Collaboration avec les Products Owners (P.O.) sur leur pratique de l’agilité notamment la priorisation et le raffinement du backlog. - Challenge des équipes par le feedback sur l’amélioration de la qualité, de la prévisibilité et de la capacité - Coaching des équipes dans l’adoption de nouvelles pratiques de production visant à améliorer création de valeur. - Identification des obstacles et accompagnement des équipes vers plus d’autonomie et d’auto organisation. - Création et maintien d’un environnement favorisant la confiance, la sécurité psychologique et la transparence au sein des équipes. - Aide à l’évaluation de la maturité agile des équipes et accompagnement dans une démarche d'amélioration continue. - Facilitation des SOS & ARTsync du Tramway - Backup RTE & animation des rituels du train ( PIP , ART sync, etc.) Environnement et outils : Java, Angular, Klaxoon, Jira , Confluence

Agile master dans deux FT ( Paris/ Inde) pour la mise en place d’un environnement dans lequel l'empathie, la confiance, la transparence, l'influence mutuelle prévalent -Garantir la bonne adoption des principes et des pratiques agiles par l'équipe - Coacher les équipes a l’auto organisation l’efficacité dans le du cadre Agile@Scale. -Mise en place des pratiques d'auto inspection et d'amélioration continue -Protection de l'équipe des perturbations extérieures -Facilitation et résolution des obstacles rencontrés par les équipes au quotidien -La mise en place et la facilitation des cérémonies Agiles - La mise en place des indicateurs de suivi et les KPI’s des équipes. -Assurance de la collaboration étroite de l'équipe avec le Product Owner -Accompagnement du PO lors de la préparation et priorisation des besoins métiers -Accompagnement du Product Owner sur les phases de préparation : constitution et gestion du product backlog, définition du MVP, estimation de la valeur métier et de priorisation des sprints - Animation des ateliers de story mapping - Mise en place de management visuel pour le suivi du Sprint - Réorganisation de l’activité de conception technique par le biais d’ateliers de grooming - Préparation et animation de l'ensemble des cérémonies du sprint - Définition des éléments de pilotage agile -Aider à maximiser la valeur demandée par le PO et produite par l'équipe -La participation à l'amélioration globale des pratiques de la tribu avec les autres Agile Masters - Feedback régulier au RTE

- Facilitation et coordination des échanges et l'organisation du travail au sein des équipes - Collaborer avec les Products Owners (P.O.) à leur pratique de l’agilité sur la priorisation - Challenger par feedback les équipes sur l’amélioration en termes de qualité, prévisibilité et capacité - Coacher les équipes dans l’adoption de nouvelles pratiques de production visant à améliorer la production de valeur - Identification des obstacles et aider les équipes à avancer de manière autonome, autoorganisée - Assurer le respect des pratiques Agiles et des rituels Agile dans les équipes - Construire et maintenir un environnement qui apporte confiance et sécurité à l’équipe et améliore la transparence au sein de celle-ci - Aider l'équipe à évaluer sa maturité, progresser en termes d'agilité et à être sans-cesse dans une démarche d'amélioration continue - Coacher et accompagner les membres de l’équipe dans la poursuite de leur acculturation et pratiques AGILE - Collaborer avec le RTE, l’équipe LACE et les représentants du Support Logiciel, à l’amélioration continue de la production de valeur « métier » pour les clients - L’accompagnement des équiper dans leur montée en compétence et leur évolution professionnelle et organiser l’intégration et la montée en compétence des nouveaux collaborateurs. - Participation aux cérémonies SAFe (PI planning, Art Sync, System Démo, Inspect & Adapt). - Remontée des indicateurs agiles au management. - Garantir le respect du cadre de l’entreprise

- Analyse, identification des besoins fonctionnels et rédaction des cahiers des charges. - Animer les cérémonies Agiles : Sprint Planning, Daily meeting, Revue Sprint et Rétrospective de Sprint - Raffinage et priorisation du product backlog. - Définition de la stratégie de tests, vérifiez les critères d’acceptation DoR & DoD. - Industrialisation des tests et des exigences . - Proposer des outils d’amélioration de collaboration entre les différentes équipes concernées. - Coordination des équipes Métier (prod,comptables) et IT - Conduite des intégrations / migrations flux de données. - Analyse des changements, impacts et risques. - Proposition et planification des solutions à mettre en œuvre en fonction des exigences techniques et fonctionnelles. - Mettre en place des nouveaux schémas comptables, - Mise en place et visualisation des KPI’s. - Assurer la migration vers la nouvelle solution ERP. - Assurer l’interfaçage avec le cabinet comptable, la fiabilité et le suivi des données (financière et passation comptable) - Proposition des améliorations fonctionnelles et techniques - Assurer le suivi des projets et le reporting. - Suivre l’avancement des travaux - Suivi budgétaire des projets

• Administration des bases de données internes et des clients (installation, configuration, gestion des performances et optimisation des ressources ...). • Supervision des serveurs, applications et Messageries • Suivi et maintenance des applications ; • La mise en œuvre des outils de gestion et suivi. • Le développement et la qualification des versions de bases de données. • La gestion et le dépannage de deuxième niveau • La veille et la supervision technologique sur les SGBD

• Mise en place, configuration, sécurisation et dépannage des périphériques réseau • Gestion et maintenance du parc informatique. • Conception du module de gestion personnalisée .