Salah Saber

Business Analyst / Expert EPM : Cadrage et animation des ateliers métiers pour l'expression des besoins. Chiffrage du projet et rédaction du RFP. Conformité RGPD en collaboration avec la Direction Juridique et le RSSI. Définition des droits d'accès liés aux différentes hiérarchies organisationnelles. Conception de l'architecture technique et fonctionnelle de la solution. Support à la recette. Data Modeler / Architecture Technique : Conception de l'architecture technique en conformité avec les normes Groupe. Conception/Implémentation du modèle de données (Oracle + AAS). Support & Validation des développements réalisés en offshore. Data Analyst : Conception des Tableaux de bords/Reports Power BI en relation avec la MOA. Conception du Look & Feel des Tableaux de bords/Reports Power BI en relation avec le service de communication. Organisation des Tableaux de bords/Reports à travers les applications Power BI. Support & Validation des développements réalisés en offshore. Gestion de Projet : Gouvernance et cadrage du projet avec la MOA (CoPil, CoSui). Préparation et présentation aux comités de validation. Gestion du chef de projet. Contexte : Contrôle de gestion Sociale, Power BI, AAS, OLAP, PL-SQL, Business Object, Oracle, Azure. J'ai également dirigé un projet légal de création d'une interface BDESE, où mes responsabilités de Business Analyst, Data Modeler, et Chef de Projet ont été mises en avant. Business Analyst / Expert EPM : Cadrage et animation des ateliers métiers pour l'expression des besoins. Chiffrage du projet. Data Modeler / Architecture Technique : Conception de l'architecture technique. Conception du modèle de données (Oracle). Support & Validation des développements réalisés. Gestion de Projet : Gouvernance et cadrage du projet avec la MOA (CoPil, CoSui).

Garantie du Service Quotidien : Responsable de la qualité du service quotidien dans les domaines FI et RH. Gestion des Évolutions : Pilotage des évolutions fonctionnelles et techniques selon les normes (sécurité, architecture, process). Leadership et Encadrement d'Équipe : Management des équipes pour favoriser l'engagement et le travail collaboratif. Encouragement de l'amélioration continue des équipes (créativité, qualité de coopération, empathie, transparence, courage, humilité). Proposition et Orientations Technologiques : Force de proposition pour les orientations technologiques dans les domaines FI et RH. Garantie de l'atteinte des objectifs fixés. Expertise Technique et Fonctionnelle : Maitrise des solutions techniques et fonctionnelles (data modeling, flux de données, architectures, KPI, référentiels). Gouvernance Métier : Mise en place d'une gouvernance alignée sur les attentes métiers. Gestion des Processus : Utilisation des outils de demande management avec contrôle des processus de demandes. Étude et validation des propositions des équipes de TMA pour les demandes d'évolution ou de correction d'incidents. Référent et Contribution Transversale : Référent pour les domaines FI et RH au sein de la structure. Apport d'expertise aux projets et évolutions des autres équipes. Indicateurs de Performance (KPI) : Mise en place et suivi des KPIs pour évaluer la performance des domaines. Participation aux Gouvernances Transverses : Présence active dans les gouvernances transverses au sein de l'organisation. Gestion Budgétaire : Compréhension, suivi, et gestion des enveloppes budgétaires associées aux domaines FI et RH. Reporting et Alerte : Reporting régulier à la hiérarchie et alerte en cas de besoin sur l'activité des domaines.