Salima Ajili

France Active est un acteur majeur de l’économie sociale et solidaire en France, engagé dans le financement et l’accompagnement des projets à impact social. Objectif : Refonte et mutualisation de l’écosystème digital externe (sites nationaux et régionaux), avec harmonisation des contenus, amélioration de l’expérience utilisateur et optimisation SEO. - Pilotage opérationnel des phases de recette fonctionnelle (élaboration des plans de test, organisation des campagnes, suivi des anomalies). - Supervision de la reprise et du contrôle qualité des contenus (structure, visuels, liens) dans le cadre de la migration vers un nouvel environnement digital. - Coordination avec le prestataire web pour le suivi des corrections, ajustements et validations techniques. - Gestion et saisie de contenus complémentaires dans le CMS WordPress, en respectant les gabarits définis. - Élaboration et mise en œuvre du plan de redirection (recensement des URLs, définition des règles SEO, suivi de l’intégration en production). - Planification et pilotage des déploiements des sites régionaux, en coordination avec les équipes locales. - Animation des échanges entre équipes projet, prestataires et parties prenantes pour assurer la cohérence globale du projet.

Cooper Consumer Health est un acteur européen majeur dans le domaine de la santé grand public (automédication) Objectif : Migration des données juridiques d'un outil juridique pays vers l'outil juridique groupe et migration des contrats dans le cadre d'une acquisition de société. - Pilotage du projet de migration des données juridiques d’une entité européenne vers l’outil global du groupe. - Supervision de l’importation et de la structuration de plusieurs milliers de contrats issus d’une acquisition récente. - Coordination entre les équipes internes, l’éditeur de la solution et les prestataires externes pour assurer une intégration cohérente et efficace. - Organisation et animation régulière des réunions de suivi du projet. - Suivi et contrôle du budget alloué au projet. - Élaboration et communication des reportings pour les parties prenantes. Résultat : Migration réussie de + 2500 contrats

Le Groupe Monnoyeur est un groupe international de services B2B, spécialisé dans la distribution (engins de construction), la location et les services de digitalisation dans le domaine des travaux publics, Mines et Carrières, Industrie. Objectif : Accompagnement des filiales du groupe dans la planification, le pilotage et le déploiement des projets digitaux, incluant la gestion complète des sites web et l'alignement sur les objectifs business. - Conduite de la refonte complète des plateformes web (corporate et e-commerce) pour plusieurs filiales (ex: Bergerat Monnoyeur, Arkance, Eneria). - Implémentation Salesforce : Mise en œuvre et personnalisation de portails clients interactifs via Salesforce pour optimiser l'engagement client. - Mise en place d’une Web Application pour améliorer l'expérience utilisateur et générer du lead. - Accompagnement de l'optimisation du SEO pour augmenter la visibilité. Garantie de la qualité par les phases de Tests, Recette et le Suivi de Production. - Formation des utilisateurs finaux sur les nouvelles plateformes. Résultats : - Déploiement de solutions UX/UI : Trois mises en production majeures effectuées (Chatbot, WebApp et Portail Client Eneria). - Refonte digitale internationale : Cinq sites institutionnels de Bergerat Monnoyeur (BM) refondus et lancés sur les marchés FR/BE/RO/PL/DZ.

HeadMind Partners est un cabinet de conseil et de solutions numériques de référence en France et en Belgique, spécialisé dans l'accompagnement des grandes entreprises dans leurs enjeux de prise de risques numériques et de transformation digitale. 1. Missions auprès des clients Fort d'une double expertise en pilotage de projets stratégiques (IT & Digital) et en optimisation des processus métiers, j'ai accompagné de grands comptes tels que Pluxee Sodexo BRS, Pernod Ricard, BNP Paribas Securities Services et Stellantis (ex-PSA) dans leurs enjeux de transformation. - Pluxee : Cheffe de Projet IT (Migration d'outils de marketing automation (emailing) - BNP Paribas Securities Services : Audit IT (Refonte processus d'accès client/utilisateur) - Pernod Ricard : Cheffe de projet DAM (Mise en place d'un nouveau DAM pour le département de la communication) - Stellantis : Cheffe de Projet Digital (Déploiement d'un nouveau e-catalogue auprès des filiales) 2. Contribution interne (Headmind Partners) Membre de la Business Unit : Marketing Digital - Participation active au développement et au rayonnement de l'expertise de la BU Marketing Digital. - Production de Contenu d'Expertise : Rédaction régulière d'articles de fond, d'analyses de tendances ("hot news") et conception de modules de formation - Nourrir l'offre de conseil. - Accroître la visibilité de l'entreprise sur des sujets clés du marketing digital. - Former et développer les compétences des consultants internes.

Pluxee (ex-Sodexo BRS) est spécialisé dans les solutions d'avantages et d'engagement pour les salariés (les chèques-repas, les cartes cadeaux) visant à améliorer la qualité de vie et la performance des entreprises. Objectif : Gestion de la bascule technologique des campagnes marketing (emailing) des filiales, en assurant la transition complète de SendGrid vers Brevo (ex-Sendinblue) - Gestion fonctionnelle et coordination des équipes Data et métier locales (par pays) pour la migration d’outils de marketing automation (emailing). - Organisation et animation de workshops de recueil des besoins, puis supervision directe de la mise en place du Data Model et du Data Mapping garantissant l'intégrité et l'exploitabilité des données avec l’équipe Data - Configuration et paramétrage des plateformes d'engagement client clés : Brevo (ex-Sendinblue) et SendGrid (Emailing), ainsi que Twilio (SMS). - Garant de la roadmap sur l'ensemble des solutions implémentées, assurant la livraison dans les délais et la bonne allocation des ressources. - Prise en charge des phases de Tests et Recettes pour valider la conformité des développements avec les spécifications fonctionnelles et techniques. Résultats : - Triple déploiement international (Chili, Mexique, Roumanie) de la solution marketing. - Industrialisation des méthodes de déploiement pour une efficacité accrue à l'échelle globale.

BNP Paribas Securities Services (BP2S) est un acteur majeur mondial dans le domaine des services titres et les services aux investisseurs. Il offre une gamme complète de services pour les investisseurs institutionnels (fonds de pension, compagnies d'assurance, gestionnaires d'actifs, etc.) et les entreprises (conservation de titres (garde des actifs), administration de fonds, services d'intermédiaire centralisateur et de prêt-emprunt de titres). Objectif : Au sein de l'entité transformation digitale, en charge d'un audit sur les processus de on-borading et off-boarding des clients et utilisateurs sur les applications finances BP2S et sur la gestion des accès. - Conduite d'un audit exhaustif des processus d'accès et de désactivation à travers 40 workshops/interviews menés avec les responsables des applications - Modélisation et formalisation détaillées des processus d'accès et de désactivation pour 20 applications clés, servant de base à l'analyse de conformité et d'efficacité. - Animation de sessions de brainstorming stratégiques visant à proposer des scénarios d'optimisation des flux de travail audités. - Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées découlant de l'audit pour encadrer la refonte des processus. Résultats - Production du Business Process Model complet (incluant le Technical Model et le Data Model). - Réalisation d'une Gap Analysis pour identifier les écarts et les pistes d'amélioration. - Présentation des résultats, de l'analyse des écarts et des recommandations au Top Management (SteerCo).

Pernod Ricard est un groupe français de renommée mondiale spécialisé dans la production et la distribution de vins et spiritueux. Objectif : Mise en place d'un nouveau DAM, sous l'égide de l'entité Communication, destiné à structurer et améliorer la communication interne vers les équipes métier. - Collaboration avec l'équipe projet pour le tri, la qualification et la structuration de la base de données, préparatoire à l'implémentation du DAM de Communication (Digital Asset Management). - Organisation et animation de workshops avec l'équipe IT pour définir l'architecture et les spécifications du système du nouveau DAM. - Élaboration et déploiement d'une nouvelle stratégie de communication ciblée, alignée sur les objectifs du groupe. - Animation proactive d'une communauté de 37 marques. - Conception et conduite de sessions de sensibilisation pour les équipes internes et externes afin de maximiser l'adoption et l'utilisation du nouvel outil. Résultats - Nettoyage et qualification de la base de données DAM : Réduction de 96% des actifs (de 30 000 à 1 000) pour la catégorie "Événement". - Lancement et adoption du DAM par les équipes métiers.

Stellantis est un groupe automobile multinational majeur, de droit néerlandais, créé le 16 janvier 2021 suite à la fusion entre Fiat Chrysler Automobiles (FCA) et le Groupe PSA Objectif : Au sein de l'entité IAMB du groupe PSA, en charge du déploiement du nouveau catalogue e-commerce de pièces détachées de véhicules dans le monde. - Supervision du suivi de production en vue de l'ouverture du e-catalogue pour un nouveau marché (Mexique). - Conduite des phases de Tests et Recettes pour garantir la conformité et la performance de la plateforme avant le déploiement. - Animation et coordination de l'utilisation de l'e-catalogue auprès de 25 pays sur un total de 86. - Formation des équipes métiers sur la nouvelle plateforme - Gestion du support quotidien, incluant le suivi des anomalies et des demandes d'évolution. Résultat : - Déploiement du e-catalogue au Mexique

Matfer Bourgeat est une entreprise française de renommée internationale, spécialisée dans la fabrication et la distribution d'équipements et d'ustensiles de cuisine et de pâtisserie professionnels. Objectif : Moderniser et harmoniser les outils de communication produits (digitaux et imprimés) pour les filiales internationales, et sécuriser la transition légale des entités du Groupe. 1. Projet Digital & Site Web - Administration du site internet Matfer Bourgeat International et production de contenu digital associé. - Création d'une base de données produits complète (sous Excel) recensant les références destinées à la vente à l'étranger. - Spécifications Fonctionnelles : Participation à la réflexion sur les fonctionnalités clés à intégrer au nouveau site internet de mise en relation client/commercial. 2. Refonte et Production de Catalogues - Élaboration des catalogues de produits USA et International. - Refonte graphique complète des catalogues. - Rédaction, mise à jour (ajout/suppression), et réorganisation structurelle des pages et des chapitres. - Rédaction de briefs détaillés à destination de l'équipe artistique (graphistes, photographes). 3. Rebranding & Communication de Marque - Accompagnement de la transition suite au changement de dénomination sociale des filiales. - Mise en place d'un guide complet regroupant les supports digitaux et de communication mis à jour à destinations des pays - Support actif auprès des filiales pour le déploiement des nouveaux supports de communication. Résultats : - Création et mise en place d'une base de données produits structurée. - Publication des nouveaux catalogues Matfer Bourgeat USA et Matfer Bourgeat International. - Lancement effectif du nouveau nom des filiales au 1er Janvier 2019, assurant la cohérence de marque globale.

Arval est une entreprise française majeure, filiale à 100% du Groupe BNP Paribas, spécialisée dans les solutions de mobilité et la location longue durée (LLD) de véhicules. Objectif : Prise en charge de la migration des sites web grand public de Drupal 7 vers la nouvelle version Drupal 8. - Pilotages des agences - Conception et rédaction du Cahier de Recette - Supervision, exécution des Tests fonctionnels et validation des livrables - Encadrement des phases de Go-Live (Mise en production) et monitoring de l'environnement de production.: - Animation de sessions de formation dédiées aux utilisateurs clés (équipes RH et équipes Digitales). - Fourniture d'un support continu aux utilisateurs finaux post-déploiement. Résultat : - Mise en production de 7 sites internet des ressources humaines (Lot 1)