Saliou FAYE

MMA, marque du Groupe COVEA dispose de 6500 agents déployés sur CRM Sales Force et utilisant une GED MMA qui est de plus en plus obsolète. A cet effet, un vaste programme d’actualisation des processus et des outils visant à accélérer les parcours utilisateurs au poste de travail Agent a été mis en place. C’est dans ce cadre qu’une GED unique aux différentes marques du Groupe COVEA dont MMA a été mise en place pour harmoniser les pratiques. Mission: Mettre en place une gouvernance interne DSIN favorisant une collaboration active avec les équipes DSIN. Suivre et vérifier l'avancement (Coût /délai/qualité/risque) et le respect de la capacité à faire (optimisation des ressources) Animer les comités de suivi et de pilotage et suivre les plans d'actions pour donner suite aux comités Gérer le planning, la capacité, les risques, les alertes et points d’attention, les dépendances internes et externes Coordonner l’ensemble des parties prenantes DSIN du programme (MOA, Architectes, Production informatique, …) en développant une étroite relation avec les managers respectifs Se synchroniser avec la Cellule Mise en marché pour construire une stratégie de déploiement prenant en compte les contraintes Métiers Piloter le déploiement depuis le pilote jusqu’à la généralisation sur tout le territoire. Assurer la communication sur l’avancée du programme vis-à-vis du Management Préparer le reporting financier pour les instances managériales responsables de la Gouvernance des investissements.

Programme d’une dimension internationale pour mettre en place une plateforme front-to-back optimisée pour les clients communs, permettant à l’IT BNP Paribas d’intégrer de façon optimale et sécurisée le système du partenaire BLACKROCK et celui de BNP Paribas: - Collaborer de façon active avec le Global Process Owner et le Global Product Owner du programme afin d’identifier les besoins d’évolution de la plateforme actuelle pour atteindre le Target Operating Model et définir les priorités - Préparer et animer les différents comités de priorisation impliquant les principales parties prenantes - Challenger les solutions de BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES et du partenaire BLACKROCK en vue de proposer des solutions agiles répondant autant aux besoins du Métier qu’aux enjeux et standards IT de BNP PARIBAS. - Apporter une expertise de la prise en compte des contraintes IT dans le Target Operating Model - Apporter une expertise de la cohérence IT des implémentations Clients avec le TOM défini - Apporter une expertise de la formalisation des attentes et solutions techniques associées, revues avec les équipes IT concernées et leur validation dans les comités projet appropriés - Mettre en place une gouvernance interne IT pour assurer la collaboration active avec les équipes IT et les IT Domain Owner concernés par les services impactés - Participer activement à la gouvernance en place avec le partenaire BLACKROCK - Proposer et élaborer les roadmaps de mise en œuvre répondant aux contraintes réglementaires, tout en respectant les normes d’architecture, de sécurité, de confidentialité du Groupe BNP PARIBAS - Consolider les éléments d’estimation et de planification, et en assurer le suivi et la mise à jour - Gérer le planning, la capacité, les risques, les alertes et points d’attention, les dépendances internes et externes - Coordonner l’ensemble des parties prenantes IT du programme (MOE, MOA, Tech Partner, Architectes, Production informatique, …)

Accompagner le Groupe HENNER dans le cadre de l'évolution de ses activités et de sa nouvelle organisation à la Direction des Systèmes d’Information & Digital par le pilotage/coordination de projets complexes de déploiement de SI: - Participer au cadrage des appels d’offres, Cahier de charges des sociétés de services, éditeurs de logiciels et intégrateurs - Participer au cadre financier et technique des contrats de prestation - Définir la gouvernance de projet et faire adhérer les différents acteurs - Créer des reporting et des états d'avancement sur le ou les projets suivis - Suivre et vérifier l’avancement du projet (Coût / délai/ qualité/ risque) et le respect de la capacité à faire (optimisation des ressources) - Participer aux comités de suivi et de pilotage - Suivre les plans d’actions pour donner suite aux comités - Établir et analyser les tableaux de bords relatifs au déroulement des projets - Coordonner les différentes équipes projets Techniques (IT) et fonctionnelles (Métier)

Accompagnement des Directions Juridique, Fiscale et RSE du Secrétariat Général de la Société Générale dans leur programme de transformation par le pilotage de différents projets sur les étapes suivantes: - Cadrage du besoin - Analyse de l’existant - Conduite des ateliers avec le Métier - Cartographie des processus as is - Optimisation des processus - Mise en place et animation des instances de co-pilotage. - Analyse des risques projet et suivi des actions associées - Suivi des plannings et des plans de charge - Rôle de Product Owner représentant le Métier auprès de la DSI en charge du développement - Coordination des différents acteurs - Communication transverse et reporting projet

- Participation aux projets de « Transformation des fonctions Finance » par l’optimisation des processus métiers et des organisations et l’amélioration des systèmes chez les clients. - Implication dans la vie interne notamment dans la construction des offres et l'encadrement de consultants. - Implication dans le Business Development, y compris l’élaboration de propositions commerciales et de présentations aux clients.

- Analyse du P&L Logistique afin de maitriser la variation des coûts de la Supply Chain à travers l’identification des Root Causes et une amélioration continue des processus et des performances. - Redéfinition des KPI (Stock, Niveaux de service clients et fournisseurs, Commandes et coûts). - Développement d’un outil de planification procurant une vision sur le moyen et long terme. - Responsable de l’analyse du Forecast et challenge la force de vente sur les prévisions. - Phasing du forecast avec les plans de Production des usines. - Support aux Opérationnels sur toutes les problématiques et recommande des plans d’action.

- Participation aux clôtures mensuelles et annuelles: calcul des provisions et analyse de l'activité. - Reporting mensuel interne France : analyse du revenu client, analyse des écarts vs budget. - Participation à l'élaboration du budget, du plan et des forecast. - Analyse de rentabilité par client et suivi d'un portefeuille de clients avec l'équipe commerciale. - Participation à la préparation des offres tarifaires pour les prospects France et internationaux.

- Identification et segmentation des familles pièces de rechange. - Mise en place des indicateurs prix marché et modélisation de la structure de prix. - Refonte des outils et procédures en vue d’optimiser la marge et le volume - Reporting mensuel France. - Soutien au Project Leader Europe, aux Achats, à l’Engineering et aux Product Managers.

- Analyse des tarifs de la concurrence et définition de la politique tarifaire des produits. - Elaboration de la base des coûts et définition de l’offre tarifaire des produits. - Déploiement et rationalisation des procédures de cotation des produits. - Implémentation des grilles tarifaires dans les systèmes et Automatisation de la facturation. - Production d’études de rentabilité pour une certaine gamme de clients.

- Réalisation des analyses et études de positionnement prix. - Mise en place d’outils d’aide à la décision pour les positions tarifaires en fonction des segments. - Renouvellement de programmes tarifaires en relation directe avec les franchisés internationaux. - Elaboration des outils d’aide à la décision pour les entités opérationnelles multinationales.