Salma Bhaylale

• Conduite d’un projet d’optimisation des flux logistiques via la collecte et l’analyse de données, la planification d’essais terrain et la coordination interservices ayant permis une économie de 2400 € par mois • Conduite d’un projet d’optimisation des points de contrôle qualité CVT (Contrôle Véhicule Terminé) chez le client Stellantis, en collaboration avec les équipes qualité et production, ayant permis de réduire des opérations de contrôle ainsi que le personnel de contrôle • Pilotage du réaménagement de la zone kitting avec équilibrage des postes afin de supprimer un goulot d’étranglement et fluidifier l’approvisionnement en ligne • Animation des chantiers de productivité : Mise en place des KPI, Réduction du Lead Time et Équilibrage des postes de travail dans une usine Juste À Temps • Création des modes opératoires et des gammes de production • Mise en place des systèmes Poka-Yoké et Check-Do-Check pour éviter les non-conformités • Déploiement d'un outil digital (mLean) : Digitalisation des standards de travail, du management visuel, la routine 5S des superviseurs, les audits hebdomadaires et les points de contrôle qualité /Configuration Check-List OK Démarrage et Check List Plant Tour • Formation des équipes de production aux principes et outils Lean spécifiques à Forvia • Conduite des chantiers d’Amélioration Continue : HOSHIN, 5S, 7 Gaspillages • Mise en œuvre et amélioration du management visuel • Participation à l’audit interne

• Implantation d’une zone de travail : définition du besoin, conception de la zone, recherche et sélection de la machine adaptée, communication avec les fournisseurs • Refonte du Layout de production en appliquant les principes du Lean : alignement des postes selon le flux de valeur afin de fluidifier les enchaînements d’opérations • Optimisation des flux et des stocks : définition des stocks du sécurité, des quantités à commander et des seuils de réapprovisionnement • Gestion et animation des chantiers 5S et chantiers Kaizen