Salma El Akraa

Programme de refonte des processus Procurement & outils associés (SAP S/4HANA) – Industrie aéronautique (France & Allemagne) Missions ✔ Diagnostic rapide et pilotage du cadrage fonctionnel Achats sur 4 directions impactées. ✔ Harmonisation des pratiques et méthodes France–Allemagne (+40 ateliers métier). ✔ Structuration de 6 processus cibles, des règles de gestions et 26+ cas d’usage. ✔ Coordination transverse des parties prenantes métiers et IT. ✔ Contribution aux arbitrages et à la gouvernance programme. ✔ Gestion des risques et suivi planning. Environnement technique Jira, SAP S/4HANA, Klaxoon, Suite Google Impacts • Redressement du stream Achats en moins de 2 mois. • Sécurisation du périmètre fonctionnel avant phase build/tests. • Alignement stratégique Achats–Finance–Production Programme de transformation digitale Industry 4.0 visant la digitalisation et l’optimisation des processus d’achats et d’inbound Logistics du transport maritime - Industrie Minière et Métallurgique (Emirats Arabes Unis) Missions ✔ Réalisation d’un audit, construction d’un plan d’action et et définition de la vision produit. ✔ Définition des processus cibles Achats & Inbound Logistics. ✔ Définition des règles métiers et priorisation des fonctionnalités. ✔ Structuration et pilotage du backlog produit. ✔ Coordination transverse Achats – Supply Chain – IT – Data. ✔ Analyse des impacts organisationnels. ✔ Pilotage de la conduite du changement et formation utilisateurs. Environnement technique Azure Data Platform, MS SQL, Simio, Power BI, Intégration données Baltic Exchange, PowePoint Résultats • Remplacement d’une planification Excel en silos par une solution data-driven centralisée. • Identification d’économies potentielles : jusqu’à 1M€ par commodity sur le demurrage, et jusqu’à 2M€ sur les coûts d’affrètement. • Amélioration de la visibilité et réduction des risques opérationnels liés aux décisions d’affrètement. Programme de transformation ERP Supply Chain (S/4HANA & IBP) à l’échelle EMEA visant l’harmonisation des processus de planification – Industrie des matériaux de construction Missions ✔ Pilotage du cadrage Supply Chain Planning pour 6 BUs (forte hétérogénéité de maturité). ✔ Conception du Target Operating Model (process mapping, RACI, principes directeurs). ✔ Animation de +20 ateliers de co-conception multi-pays. ✔ Rédaction de 8 cahiers des charges fonctionnels (Demand Planning, S&OP, MPS, DRP). ✔ Coordination Finance – Production – Sales – Achats. ✔ Contribution à la gouvernance projet et préparation des supports pour instances décisionnelles. Environnement technique Jira, SAP S/4HANA, SAP IBP, outils de process mapping, Excel, PowerPoint Résultats • Définition d’un modèle opérationnel harmonisé sur EMEA et sécurisation du cadrage fonctionnel en amont du déploiement.

Gestion de projets de fiabilisation des données ERP et amélioration de la performance logistique. Missions ✔ Pilotage d’un projet de migrations de données ERP sur un périmètre de 200 SKU. ✔ Recueil des besoins métiers et coordination d’une core team de 15 personnes (Supply Chain, IT, Opérations). ✔ Animation d’une extended team de 35 collaborateurs. ✔ Suivi de l’avancement du projet via des comités de pilotage (go live & hypercare) ✔ Optimisation de la performance d’un prestataire logistique suite à appel d’offres. ✔ Mise en place et suivi des KPI service et livraison afin d’améliorer la qualité opérationnelle. Environnement technique ERP interne, Excel, PowerPoint, reporting KPI. Résultats • Respect des délais contractuels et Go-live réalisés sans incident majeur et 0 impact client. • Nombre limité de bugs et anomalies constatés sur les différents canaux de vente après déploiement. • Meilleure maîtrise des indicateurs de service et de livraison.

Pilotage et optimisation des processus Supply Chain Planning dans un environnement industriel multi-sites Missions ✔ Pilotage end-to-end d’un portefeuille de 7 produits (325M unités/an). ✔ Gestion des processus S&OP, MPS, planification supply & distribution sur SAP ECC & APO ✔ Gestion de la planification sur 4 sites industriels avec arbitrage capacité / coûts / service. ✔ Conduite d’analyses stratégiques dans un contexte Brexit et Covid (sécurisation fournisseurs, continuité d’activité). ✔ Conception et déploiement d’une solution digitale visant à réduire les délais d’inspection qualité en laboratoire QC. ✔ Formation de 40 utilisateurs finaux sur les nouveaux processus métier et outil. ✔ Optimisation des niveaux de stocks et amélioration de la performance logistique. Environnement technique SAP ECC (PP/MM), SAP APO, outils de planification MPS/DRP, Excel avancé, SharePoint Résultats • Amélioration de 90 % du respect des délais d’inspection qualité. • Réduction de 22 % des besoins en stockage et économies annuelles de £10K. • Maintien de la continuité d’approvisionnement dans un contexte international fortement contraint (Brexit, Covid-19, Crise des composants)