Salvador Caro

Gestion de compra de principales materia primas y packaging para cada planta asignada del Sur de Europa acorde a los procesos de Akzonobel EMEA. Analisis y gestion de principales suministros con planificacion (situacion, abastecimiento, mercado,etc) y elaboracion de estrategia de compras a fin de reducir impacto de precio. Busqueda de fuentes alternativas y soluciones que garanticen abastecimiento. Comunicación y coordinacion con Procurement y Sourcing Akzonobel a nivel EMEA. Gestion local de Proveedores asignados para cada planta de produccion. Implementacion de politicas del grupo Akzonobel en las operaciones locales del area de compras. Participacion en los proyectos de Lanzamiento de nuevos productos Akzonobel. Elaboracion y presentacion de reportes mensuales. Interlocución con clientes internos y con el mercado proveedor.

Realización de Sourcing de proveedores nacionales e internacionales. Gestión de categorías de compras directas (Materias Primas y Packaging). Optimización TCO. Definición de estrategias de compras para mitigar los riesgos de no suministro. Coordinación de las políticas de compras con los distintos centros productivos del Grupo. Realización de Sourcing de proveedores nacionales e internacionales. Desarrollo de procesos de tender y negociación con proveedores. Propuesta, consecución, implementación y seguimiento de medidas de ahorro de coste (vía negociación, racionalización, mejora de procedimientos). Definición y seguimiento de KPI’s en los ámbitos de su responsabilidad. Interlocución con clientes internos y con el mercado proveedor.

Planificación del proceso de compras anual y de los clientes Estratégicos. Conducción de los procesos de licitación, evaluación, negociación y selección de ofertas en el marco de las políticas y procedimientos establecidos por la empresa. Coordinación y negociación con todas las áreas relacionadas a la gestión de compras. Análisis, evaluación y desarrollo de canales de suministro y proveedores. Coordinación,contratación y administración de Servicios de la empresa. Logros : Concretar Acuerdos con Comunidades y Proveedores Estratégicos en el ámbito de las relaciones comunitarias siendo factor critico en la operación de la empresa. Optimizacion de requerimientos de compra de materiales y servicios , logrando un ahorro concreto mayor al 10% del presupuesto y montos aproximados de U$ 500 K. Generación en SAP de Nuevos Acuerdos Marco, Ordenes Abiertas y herramientas para el suministro eficiente y logrando ahorros en toda la empresa.

Contratación y negociación de servicios operativos a realizarse en los bloques asignados a Pluspetrol Perú Corporation (productor de gas y derivados en los lotes 88 y 56), Pluspetrol Norte (productor de crudo en los lotes 8 y 1AB) y Pluspetrol E&P (parte exploratoria del grupo Pluspetrol en Perú). Atención de los requerimientos internos acorde a las necesidades de la operación y en base a los parámetros corporativos para la compra de materiales / servicios estratégicos en todas las categorías (montos mayores a US$ 2 MM). Gestión y supervisión de las compras, licitaciones de bienes y servicios a nivel nacional e internacional. Negociación y desarrollo directo a nivel corporativo de proveedores locales y extranjeros. Generación de Acuerdos Marco, Ordenes Abiertas, Convenios Multiempresa y herramientas para el suministro eficiente y ahorro de la empresa (Acuerdos Globales Anuales US$ 66 MM). Logros : Negociación y logro de la firma del contrato de largo plazo con General Electric (U$ 90 MM) para el mantenimiento y upgrade de los turbocompresores Nuevo Pignone que son parte vital de la planta de producción en Malvinas. Destacar como SAP Key User MM / SRM , logrando concretar el Proyecto de Implementación SAP Pluspetrol Perú SCM (2012) , siendo el referente del área, encargado del relevamiento funcional , validación del modelo corporativo (procesos del negocio) y realizador de las pruebas para la implementación de SAP , Supplier Relationship Management (SRM) y de SAP Material Management (MM). Capacitación exitosa del personal en los módulos de MM (Compras) en SAP para la Corporación y Soporte Post Go-Live para las distintas áreas de la empresa. Logro de ahorro del 15% en compra de materiales y contratos mediante la negociación con nuevos proveedores extranjeros y en coordinación con la filial en Houston de la empresa.

Liderar el equipo de planificación, compra y demanda para la elaboración del forecast de demanda y proyecciones de ventas en general. Procesamiento y evaluación de alcances e indicadores mensuales solicitados por la Región. Planificación de importaciones y compras locales de producción Logros : Desarrollo de nuevos proveedores nacionales y extranjeros logrando adicionar nuevos proveedores estratégicos para la compañía. Logro de implementación del MRP para mejorar la planificación, inventarios y compras: nacionales e importaciones.

Análisis estadísticos de Demanda y Planeamiento integrado con las sucursales corporativas. Gestión, Planificación y Control del abastecimiento local e importado. Análisis y control de inventarios en las diferentes líneas de productos, garantizando niveles óptimos de stock, abastecimiento y rotación. Diseño e implementación de modelos estadísticos para el logro de campañas dirigidas y estrategias de negocio centradas en el cliente. Logros : Reducción en 30% de la generación de materiales obsoletos y planificación del consumo del saldo a nivel regional. Implementación de Forecast y análisis de Venta a nivel macro, tipo y SKU. Optmización de la fabricación , compra de materiales y producto terminado , logrando un ahorro del 6% en los principales proveedores en coordinación con la región.

Planeamiento y programación de la producción de Planta (MS. Excel y SAP) Análisis de Forecast, ventas y niveles de inventarios (BW) Elaboración de reportes estadísticos de planeamiento (MS. Excel y SAP) Verificación de disponibilidad de Materias Primas e Insumos (MS. Excel y SAP) Funciones de Warehouse Manager (modulo RTP-SAP) y funciones OTC-SAP Logros : Desarrollo de Proyectos en las áreas de Almacenes, Distribución y Planeamiento. Reducción del volumen de requerimientos de compras tanto de materia prima como producto terminado mediante el empleo del MRP. Mejora de las políticas de inventario local , lográndose una disminución de la rotura de stocks en un 15%.