Sami Bouraoui

• Recueil des besoins auprès des experts métier et traduction en backlog priorisé et user stories prêtes au développement. • Construction de la roadmap produit trimestrielle, incluant la migration de composants critiques. • Mise en place d'un cadre de gouvernance des features IA : intégration en production graduée selon le niveau de risque, contrôles qualité intégrés au processus de revue humaine, et identification des risques de biais d'automatisation. • Conception d'un cadre de mesure de la performance, avec des KPI de temps et de qualité, pour piloter les décisions produit. • Animation des instances agiles et coordination entre experts métier, développeurs et équipe IA pour fluidifier la delivery.

• Pilotage de l’adoption de l’Internal Developer Portal de Roche auprès des équipes engineering, permettant à une équipe clé de réduire de plus de 98 % le temps de création de repositories. • Alignement des parties prenantes et intégration des retours utilisateurs à l’échelle de l’organisation, afin de traduire des besoins complexes en backlogs actionnables et priorisés. • Suivi d’un OKR organisationnel clé, en accompagnant les DevOps Leads dans le pilotage de l’objectif de +25 % d’adoption des actifs DevOps réutilisables. • Accompagnement des équipes engineering dans l’adoption de pratiques agiles, via le coaching, l’animation des cérémonies et la conduite du changement dans un environnement SAFe. • Collaboration avec une équipe AI Engineering sur la conception d’un outil agentique d’évaluation de la conformité des repositories aux ADR et standards DevOps, en traduisant ces standards en critères d’évaluation réutilisables. • Rédaction de la documentation de l’Internal Developer Portal de Roche

• Définition et exécution d’une stratégie produit ayant conduit au lancement d’un outil d’analyse d’audience et contribué à l’acquisition du plus grand client de l’organisation. • Conception d’un cadre d’évaluation pour les premières expérimentations NLP et machine learning de génération de titres et recommandations d’articles, avec des critères de qualité, de pertinence et d’adéquation éditoriale. • Mise en place de pratiques agiles pour une équipe de 15 ingénieurs, réduisant les blocages de planification et améliorant la prédictibilité des releases. • Conception et déploiement d’un workflow sur mesure entre les équipes journalistiques et engineering, réduisant les cycles de production de contenu et renforçant l’alignement transverse. • Production de rapports stratégiques fondés sur les données, orientant des décisions de leadership sur l’allocation des ressources et l’évolution de la roadmap produit. • Accompagnement de l’adoption de pratiques DevOps : gestion de code source, CI/CD et observabilité, afin d’améliorer la fréquence de déploiement et de réduire les incidents en production.

• Contribution au passage de l’entreprise de 10 à plus de 40 collaborateurs, en structurant le pipeline commercial et en faisant évoluer les processus de production pour soutenir la croissance. • Pilotage produit de projets logiciels majeurs : cadrage des besoins métier, priorisation des fonctionnalités, arbitrages fonctionnels et techniques, structuration des roadmaps et traduction des attentes clients en plans de delivery actionnables avec les équipes de développement. • Déploiement de pratiques agiles sur les équipes, améliorant la prédictibilité de la delivery et résorbant des goulots d’étranglement critiques dans les workflows multi-projets. • Co-définition du modèle opérationnel de l’entreprise et mise en place d’un cadre de gouvernance commun, alignant le fonctionnement des équipes et clarifiant les priorités stratégiques.