Sami Mebazaa

PROFIL PMO, Directeur de projet IT, avec expérience en organisation des systèmes d’information, j’interviens à l’interface entre les directions métiers et la DSI. Je pilote des projets digitaux, structure la gouvernance projet et sécurise l’exécution opérationnelle, du cadrage jusqu’au déploiement. EXPÉRIENCES CLÉS • Direction de projet agile – Développement de plateforme digitale Pilotage d’une équipe de développement (8 développeurs + Scrum Master) Organisation des sprints, suivi backlog, arbitrage des priorités Rédaction et validation des spécifications fonctionnelles Coordination continue entre métiers, équipe technique et prestataires Suivi planning, budget, risques et reporting • Orange Tunisie – Adjoint au DSI Contribution à la structuration et à l’organisation de la DSI Mise en place des processus projets et clarification des rôles Interface entre directions métiers et équipes IT Animation de comités de pilotage Suivi des engagements, gestion des dépendances et priorisation des projets • Deloitte – Consultant / Manager SI (Banque & Assurance) Missions d’organisation des systèmes d’information Schémas directeurs SI et rationalisation des processus Cadrage des besoins métiers Accompagnement des équipes dans la mise en œuvre Animation d’ateliers et comités de suivi COMPÉTENCES OPÉRATIONNELLES Direction de projet IT (cycle en V et agile) PMO : planning, budget, risques, indicateurs, reporting Animation de comités de pilotage et comités projet Coordination multi-acteurs (métiers, IT, intégrateurs) Cadrage fonctionnel et formalisation des besoins Organisation et amélioration des processus SI

Au sein d’EFFECTUS, j’accompagne les entreprises, clusters industriels et États dans leur transition durable et leur transformation digitale Mon travail s’articule autour du : ✔ Développement de l’activité «Transition durable» sur les aspects ESG, économiques et réglementaires, ✔ Direction & Pilotage de projets, ✔ Conseil & Audit : Marchés carbone, comptabilité carbone, CBAM, risques ESG, double matérialité, réglementation, Système d’information, IA, ✔ Formation, sensibilisation et animation d’ateliers. L’urgence climatique impose une transformation profonde des structures et modèles économiques. EFFECTUS accompagne ses clients sur les thématiques suivantes : 🚨 Durabilité & Réglementation : Identifier et évaluer les risques de durabilité (physiques et de transition), tout en intégrant les engagements et exigences réglementaires, 📊 Risques & Trajectoire : Analyser les risques ESG et business à travers une approche de double matérialité, ♻ Projets & Actifs environnementaux : Développer et certifier des projets de décarbonation et d’optimisation des ressources. Valoriser et gérer les actifs environnementaux en cohérence avec la trajectoire d’une entreprise ou les objectifs climatiques d’un État (CDN), 🌍 Marchés & Finance carbone : Concevoir et structurer des marchés carbone (ETS, MCV, MDD, ITMOs) ainsi que les mécanismes financiers facilitant la transition, 🏛 Gouvernance & Changement : Déployer une gouvernance efficace de la transition environnementale en engageant les parties prenantes internes et externes, 📑 Comptabilité carbone : Assurer une comptabilité carbone rigoureuse et conforme aux méthodologies reconnues (ISO, GHG Protocol, Bilan Carbone…), 💾 Data, IA & Systèmes d’information : Collecter, fiabiliser et exploiter les données ESG pour garantir une traçabilité robuste grâce à des systèmes d’information intégrés et sécurisés. 💬 Envie d’échanger sur ces enjeux ? Contactez-moi : [email protected]

Aéronautique, Digital / Université Française, Grand Groupe Aéronautique Aeronautix est une plateforme de distribution et un annuaire de formations initiales et continues dans le domaine de la maintenance aéronautique Étude stratégique, Business plan, Développement plateforme digitale e-learing, Partenariats - direction et participation à une mission de stratégie sur l’avenir d’une université dans le monde digital et à l’international, réalisée pour le compte de la direction général. Création et développement d’un POC. Animation d’un consortium incluant des sociétés et des universités en aéronautiques. - direction d’un projet de conception, développement et de mise en exploitation d’une plateforme de e-learning / e-Commerce, avec l’appui de DXC Technologies (3 consultants) pour la partie design thinking et Soyoos (7 développeurs et 1 scrum Master) pour le développement agile de la plateforme (Jira, confluence), j’avais aussi le rôle de product owner. - sécurisation de 4 M€ de fonds auprès d’Investissement d’Avenir

Directeur de l’innovation, conseil du président Innovation, Nouvelles technologies, Partenariats, Centre de formation, - mise en place et animation d’un plan de promotion des nouvelles technologies chez TALAN : magazine innovation, monnaie interne (Talan Coins), réalisation de vidéos, animation Twitter, - création d’un écosystème de start-ups autour d’évènements majeurs (Vivatech, Axa Bigdata days, Axa IA contests, African BlockChain Summit/Hackathon, African Mooc Summit, The Hacking Project) - conception et fabrication d’objets connectés pour créer un flux vers le compte twitter de la direction, - direction de la conception, du développement et de l’exploitation d’une plateforme de e-learning pour le groupe (3500 personnes), - préparation des supports d’interventions du CEO, représentation du CEO du groupe auprès de : IPEMED, Europlace, Fondation de l’Université de Bordeaux, AfricaFrance. Négociation et signature au niveau des ministres, de partenariats autour de l’African Mooc Summit. Directeur de programmes sous la supervision du DSI d’Orange Tunisie (mission de 18 mois) Création et lancement du Système d’informations de la filiale - Aide à la création de la feuille de route de la DSI (notamment par la coordination des résultats des ateliers avec les métiers et avec le siège), à la mise en place de l’organisation et la gouvernance dans le temps, - Gestion et animation de la relation avec les métiers (Workshop, cellule de crise, …), - Assistance à l’animation des comités de pilotage et relation avec les investisseurs, - Structuration et animation des appels d’offre, - Animation des recrutements, - Suivi des contrats des sous-traitants (juridique, financier, facturation, ..)

Production et organisation d’expositions d’art contemporain, - conception projet, analyse industrielle, business plan - investissement personnel de 0,3 M€ - signature de contrat de prestations avec la direction générale de la Monnaie de Paris - signature de contrat de prestations avec les clients (le gouvernement de Géorgie, le gouvernement de Mongolie, David Lachapelle,..…) - production et organisation d’expositions d’art contemporains (Asie, Moyen Orient, France) avec notamment l’exposition de David Lachapelle, la 2eme exposition la plus visitée à Paris.

Edition, publication, distribution d’un magazine de luxe - Xing, (Pékin, Shanghai, Guangzhou, Hong Kong) - conception projet, analyse industrielle, business plan - levée de fonds de 1,5M€ auprès de 20 actionnaires, notamment auprès des membres de la direction général du groupe Lagardère Média (chacun à titre individuel), - élaboration des contrats fondateurs (Pacte d’actionnaires, MOE,…) - production de deux numéros d’un magazine de luxe en chine (XING). - recrutement et management équipes (jusqu’à 27 collaborateurs en France et en Chine : Directeur général, éditeurs, consultants, commerciaux,..), - négociation et rédactions de contrats (fournisseurs, clients, maisons de luxe, etc.)

Cabinet de conseil Organisation et Système d’information, M&A, Clients : France Telecom, Alcatel, Thomson, I2 Technologies, Gestrim International, Petrol development of Oman, Caisse d'Epargne, Abbey National, Jet Tours. - conception projet, analyse industrielle, business plan - business développement de missions de mise en place de logiciel de SCM (SAP-APO, Manugistics, I2 Technologies), de conseil et d’arbitrage avec un CA annuel de 13 M€ ; - recrutement et management équipes (jusqu’à 24 collaborateurs en France), animation d’un pool de freelances, - mission de M&A pour le président de Gestrim International/NEXITY: recherche d’opportunités et accompagnement au rachat de 2 sociétés de gestion immobilière une en Suisse et une en Allemagne, - développement et animation d’un réseau d’ingénieurs du pétrole pour PDO (Petrol Develop Oman), - analyse du marché bancaire tunisien en vue du rachat d’une entité locale par un groupe bancaire (CE), - audit d’activité de crédit à la consommation et immobilier, - étude de marché des logiciels d’assurance, - management de transition (COO) pendant 6 mois dans une filiale DAFSA (informations financières) de 40 personnes du groupe BIS

Transformation des organisations et des SI, Études stratégiques, - Client : Gouvernement Ukrainien : direction d’une équipe de 25 consultants internationaux pour accompagner le gouvernement ukrainien à transformer son industrie de l’assurance (Mise en place de l’autorité de contrôle des compagnies d’assurance, Privatisation de la principale compagnie d’Etat, Accompagnement à l’évolution de la législation au parlement), - Clients : Caisse d’epargne, Axa Banque, Sofinco, Morgan Bank, Crédit Lyonnais : direction de projets d’amélioration des processus et des organisations dans un contexte de rapprochement d’entité bancaires essentiellement autour de Back office titre & Back-office bancaires, rédaction de cahier des charges, analyse des performances commerciales, étude sur la rémunération des comptes bancaires

Transformation des organisations et des SI. Clients : Groupama, GMF-Assistance, GAN, MAAF, Mutuelle de Provinces de France, Mutuelle du Poitou, Circéa, GAMF, STAR, GAT, P&V Assurance : direction de projets d’amélioration des processus et des organisations.