samia Belakbir

Suite au rachat des activités logistiques de Bolloré par MSC, mission d’accompagnement des directions dans leur restructuration et intégration au sein du nouvel ensemble. Analyse des dispositifs existants : évaluation des processus, outils et structures en place pour identifier ceux à conserver, refondre ou supprimer selon les standards MSC. Refonte organisationnelle : définition des nouvelles organisations cibles, élaboration des organigrammes et des périmètres fonctionnels. Construction budgétaire : élaboration des budgets des directions reconfigurées, modélisation des ressources et des enveloppes de fonctionnement. Accompagnement des directions métiers : coordination des travaux de structuration, animation des ateliers de cadrage, formalisation des besoins et des priorités. Production des livrables stratégiques : schémas d’organisation, matrices de décision, recommandations d’alignement avec les pratiques du groupe acquéreur.

•Suivi du portefeuille des projets des directions : cadrage, chiffrage, lancement des projets, suivi d’avancement, reporting •Elaboration et suivi budgétaire (budget annuel et budgets projets) •Mise en place d’un capacity planning, suivi régulier et priorisation des projets et activités •Reporting, à différents niveaux : projets, département, DSI, COMEX •Mise en œuvre des bonnes pratiques de la gestion de projet et standardisation entre les différentes directions, en lien avec la cellule de pilotage central •Accompagnement au pilotage des équipes : organisation et animation de la direction, ...