Samia Hassaïne

Accompagnement d’un laboratoire pharmaceutique pour gérer durant quelques semaines l’activité, Préparation du passage des commissaires aux comptes, Préparation et présentation lors de l’audit de l’ANSM, Refonte de procédures, gestion du quotiden...

Accompagnement d’un prestataire dans le milieu aéronautique sur la préparation et la réalisation de son inventaire annuel (35 000 lots)

Etre garante de la bonne marche des opérations logistiques du site : Mise en place de réunions quotidiennes pour la planification de la charge de travail et résolution des problématiques des équipes Optimiser l’organisation et les flux logistiques pour atteindre les objectifs fixés Réimplantation des zones de préparation B2C pour amélioration de la productivité Responsabilisation de chaque niveau d’encadrement Assurer les négociations avec les prestataires Baisse tarifaire de -30% avec le transporteur express routier en place Management des équipes en place, membre du CoDir Mise en place d'un plan de réduction mensuel de 5000€ pour baisser les coûts du service

Prise en charge d’un site logistique suite au changement du DG, du directeur de site et du commercial présent depuis plus de 10 ans Garantir la bonne marche de l'ensemble des activités du site opérationnellement, organisationnellement et stratégiquement (RH, relation interne, qualité, sécurité, commercial)

1/ Accompagnement d’un client devant gérer en période de crise Covid les EPIs à destination des hôpitaux pour le compte du Ministère de la Santé et de la Solidarité durant la crise CoVid - Mise en place et run d’une plateforme logistique fonctionnelle en moins de 2 mois - Création et écriture des MoDop et process conjointement avec les équipes en place - Accompagnement des équipes dans l’application des process, du suivi et de la gestion du client 2/ Accompagnement d’un groupe pharmaceutique durant une période de pic et le changement d'ERP - Amélioration des délais de préparation, élaboration de plans d’action, et automatisation des échanges d’informations avec les prestataires de transport et de logistique - Analyse des coûts de logistique et présentation d'un plan de réduction - Accompagnement sur la mise en place de la vente de produits sur la market place Amazon

Site déficitaire depuis plusieurs mois et relation client difficile - Création d’une véritable équipe de direction afin de porter ensemble les projets et les directives opérationnelles - Préparation de la période de pic (rentrée scolaire) - Optimisation des process et des zones de travail

Mission : Supervision et optimisation des activités logistiques, transport, flux entrants et sortants Organisation de la planification de la production Gestion des relations avec le siège espagnol pour la partie logistique Validation du programme d’achats de matière première et des conditionnements Gestion des expéditions de matières dangereuses (ADR, export, douane…) Management d’une équipe de 9 personnes et d’un sous-traitant logistique Reporting Implémentation, organisation et suivi d’un contrat spot pour des expéditions fluviales ADR

Développement du CA affrètement et gestion de nouveaux marchés Reporting Création du poste de coordinateur import Préparation et présentation des comités de pilotages