Samir DJAMAH

⏩ Identifier les besoins et problématiques rencontrées par un audit, des interviews et compréhension des cas d’usage métier – 11 équipes métier différentes ⏩ Trouver les solutions en menant des hypothèses via du benchmark et des ateliers de travail ⏩ Concevoir les solutions par du prototypage, définir les spécifications fonctionnelles et accompagner les équipes lors de la réalisation ⏩ Identifier les rapports Power BI relatifs aux différents cas d’usage à mettre en œuvre pour apporter de la valeur aux utilisateurs ⏩ Prioriser les besoins en créant la vision du produit accompagnée de sa stratégie, la déclinaison en Roadmap Produit et la gestion opérationnelle du projet en format agile (SCRUM) ⏩ Suivre et piloter le budget et la roadmap produit ⏩ Mesurer le succès par la définition et le suivi des KPI de l'organisation produit ⏩ Construire et présenter les comités de pilotage et instances de décision avec le top management

⏩ Analyser les besoins internes et externes à travers l’animation d’ateliers et d’interviews utilisateurs / métier afin d’enrichir le backlog ⏩ Spécifier les fonctionnalités via des réunions de raffinage métier puis technique afin de prioriser et rédiger des user stories compréhensibles par l’équipe de réalisation et les valider ⏩ Cadrer et mettre en place les différents flux de données internes et externes à la société (API, flux fichier, data management) ⏩ Etre garant de la bonne circulation, la cohérence et la qualité des donnée ⏩ Récolter du feedback en réalisant les prototypes afin de s’assurer de l’adhésion terrain avant et pendant le développement ⏩ Animer les cérémonies SCRUM et outiller le service de moyens collaboratifs pour faciliter le travail et la communication de la chaine de réalisation (Architectes – Data Engineers – Equipe front Power BI – UI/UX – Ops)

⏩ Mettre en place une organisation produit ⏩ Analyser les différents problèmes rencontrés par les équipes et les accompagner dans leur résolution ⏩ Analyser les besoins avec les métiers et les décliner en User Stories ⏩ Animer les réunions SAFe et participer aux PI Plannings ⏩ Homologuer les développements, Organiser et piloter les validations utilisateurs pour chaque client

⏩ Accompagner la restructuration des équipes suite à l’intégration de SalesForce dans le SI de gestion des panélistes ⏩ Piloter la roadmap prévisionnelle et opérationnelle projet : DSI, Partenaires externes et Métiers, depuis la phase de cadrage IT jusqu'aux déploiements ⏩ Gérer les différentes facettes du SI : application mobile, back office, flux de données internes et externes à l’entreprise ⏩ Assurer la mise en relation et la coordination des équipes Métiers et des experts Solution ⏩ Préparer et réaliser les comités Projet et comités de pilotage ⏩ Faire les remontées des alertes et demandes d’arbitrage aux différents comités

⏩ Réalisation de l’étude préalable à la migration pour en valider le périmètre ⏩ Construction du dossier de migration et présentation en comités de validation ⏩ Rédaction du cahier des charges et pilotage l’appel à prestation ⏩ Suivi de la réalisation de la migration applicative ⏩ Communication et accompagnement des utilisateurs lors de la migration

⏩ Participation à l’identification du périmètre et de la stratégie du Centre de Compétences ⏩ Formalisation et mise en place des instances, processus et outils nécessaires à leur réalisation ⏩ Communication et Présentation du Centre de Compétences et de son expertise ⏩ Participation au pilotage stratégique et budgétaire ⏩ Réalisation de l’amélioration continue et participation aux relations avec les autres Centres de Compétences et entités ⏩ Mise en place de l'agilité à l'échelle (SAFe) et accompagnement des équipes dans son implémentation et mise en œuvre

⏩ Pilotage de la roadmap produit d’applications de planification, de gestion des coûts et d'applications connexes ⏩ Gestion des relations contractuelles et de la facturation avec les fournisseurs et éditeurs

⏩ Dans un contexte d'agilité à l'échelle (SAFe) ⏩ Identification et priorisation des besoins et exigences data du métier ⏩ Gestion du backlog et des incréments produit ⏩ Pilotage et suivi de la roadmap produit ⏩ Interfaçage client / équipe de développement

⏩ Management et accompagnement d’une équipe de 6 consultants ⏩ Pilotage stratégique et prévisionnel ⏩ Prise en charge des sujets transverses au projet ⏩ Responsable des processus techniques et organisationnels

⏩ Recueil du besoin métier et conception fonctionnelle ⏩ Rédaction de user stories et gestion de la priorisation du Backlog ⏩ Animation et/ou participation aux cérémonies SCRUM ⏩ Reporting et rédaction de documentation produit ⏩ Rédaction de stratégies de recette, Conception et rédaction de cahiers de test ⏩ Exécution des tests évolutifs, correctifs et de non régression ⏩ Pilotage, animation et suivi de la recette utilisateur ⏩ Accompagnement, formation des utilisateurs et Conduite du changement

⏩ Support utilisateurs de niveau 2 ⏩ Déploiement et suivi des paliers évolutifs et correctifs ⏩ Gestion des incidents, anomalies et crises de production ⏩ Rédaction de modes opératoires et guides utilisateurs ⏩ Accompagnement et formation des utilisateurs

𝐃é𝐟𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐒𝐜𝐡é𝐦𝐚 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 - Ministère de l'Education Nationale : ⏩ Définition et mise en place du schéma directeur d’infrastructures ⏩ Gestion d’un environnement de pré-production ⏩ Conduite d'ateliers de travail pour comprendre les attentes métiers en terme d'IT ⏩ Administration d’une base de données de gestion des configurations (CMDB) et de son évolution

𝐌𝐮𝐭𝐮𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐫𝐚𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 - Editions Lefebvre Sarrut : ⏩ Mise en place de la stratégie de mutualisation des infrastructures et unités de production (Maison mère et 11 filiales européennes) ⏩ Analyse de l’existant pour chaque site ⏩ Définition des modalités opératoires des migrations ⏩ Mise en place et suivi de la structure du projet de Migration ⏩ Assistance au pilotage de projet