Samir NAMANI

J’ai co-fondé Uncia pour répondre à un problème que je constatais depuis des années en mission : les grandes organisations ne maîtrisent pas réellement leur système d’information, faute de cartographie fiable, de documentation exploitable et de gouvernance outillée. Concrètement, j’interviens chez nos clients (dont Alstom, 1001 Vies Habitat et Transavia) pour : • Cartographier les applications, les flux et les dépendances critiques entre les briques du SI. • Structurer la documentation d’architecture de façon industrialisée et maintenable dans le temps. • Mettre en place des règles, contrôles et audits d’architecture pour détecter les écarts, les risques et la dette technique. • Donner aux DSI, RSSI et architectes une vue fiable et exploitable pour piloter les transformations, les audits et la sécurité. Mon rôle couvre à la fois : • l’architecture d’entreprise (cohérence globale, urbanisation, trajectoires), • l’architecture applicative et technique (flux, intégrations, zones de sécurité, dépendances), • la gouvernance (revue, validation, conformité aux règles du SI). Dans ces contextes, je travaille directement avec les équipes IT, sécurité et métiers, en produisant des vues, indicateurs et analyses utilisées pour : • les décisions d’investissement, • les projets de transformation, • les audits de conformité.

Mission d’évaluation et de gouvernance de la dette technique du SI. Description générale du rôle : ● Conception d’une méthodologie d’évaluation de la dette sur 4 axes : impact métier, risque SI, frein à la transformation et effet de propagation ● Construction d’un modèle de scoring permettant de qualifier et priorisation les actions de remédiation à l’échelle du patrimoine applicatif ● Cartographie applicative des 300 applications du SI ayant permis de mettre en place un référentiel de la dette avec de nombreuses métadonnées associées ● Définition d’indicateurs de pilotage et de criticité applicative pour identifier les risques et freins à la transformation ● Mise en place d’un tableau de bord interactif pour le suivi et l’aide à la décision ● Évangélisation auprès d’une cinquantaine d’interlocuteurs pour homogénéiser les pratiques et sensibiliser sur le sujet

J’ai accompagné EDF sur la structuration, la cartographie et la gouvernance de leur système d’information dans un contexte de SI complexe, multi-applications et fortement exposé aux enjeux de sécurité et de transformation. Mon rôle consistait à : • Cartographier les applications, flux et dépendances entre les différents domaines du SI afin de rendre le paysage IT lisible et exploitable. • Formaliser les architectures cibles et trajectoires d’évolution, en lien avec les équipes métiers, IT et sécurité. • Structurer la documentation d’architecture pour qu’elle soit utilisée comme un outil de pilotage (et pas comme un simple livrable). • Accompagner les équipes projets dans leurs choix d’architecture, en analysant les impacts, les risques et la conformité aux règles du SI. • Contribuer aux instances d’architecture et de gouvernance, pour sécuriser les décisions et maintenir la cohérence globale du SI. Cette mission a permis à EDF de disposer d’une vision claire de son patrimoine applicatif et de ses flux, facilitant : • la gestion des risques, • la priorisation des projets, • la maîtrise de la dette technique.

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Contexte : Cellule transverse de la section INFRA de la Banque, dont le rôle est de participer aux relectures de dossiers d’architecture, de répondre aux questions des projets dans leurs choix d’architecture et d’apporter de la visibilité ainsi que de l’homogénéité dans les choix techniques. Réalisation : Coordination et élaboration des roadmaps INFRA (vision à 5 ans) : conduite des entretiens d’expertise, mise à jour des supports, échange avec les équipes Étude et mise en place d’une norme de nommage des serveurs Mise en place d’un catalogue de services Étude de la projection Datacenter : cartographie du DC par bulles correspondant à des usages, inventaire matériel de chaque bulle, mise en place d’hypothèses d’évolution en fonction des besoins quantifiés. La finalité de l’étude étant de connaître la nécessité ou non de faire des travaux d’agrandissement et d’augmentation de puissance du DC. Résultats : Aide de la Banque dans ses choix d’orientations techniques grâce à l’appui des experts Solucom Anticipation des besoins matériels et énergétiques de la Banque pour les 5 ans à venir pour le dimensionnement du Datacenter

Contexte : Chef de projet d’intégration des applications du silo d’outils de gestion interne (paie, comptabilité, courrier, créances) au sein de l’unité d’Intégration de l’AMF, unité responsable de l’évolution et du maintien en conditions opérationnelles des applications. Le rôle du chef de projet d’intégration est celui de garant technique du bon accostage des évolutions avec le reste du SI, en tenant compte des contraintes métiers. Réalisation :  Gestion des environnements de Pré-Production et Production : installation et déploiement, réalisation de tests techniques, suivi des incidents, rédaction de procédures d’installation et de résolution d’incidents, organisation des phases de bascule en production  Animation de la relation avec les éditeurs : conduite d’ateliers de cadrage technique, suivi opérationnel, assistance dans les interventions techniques, remontée d’anomalies  Suivi de projet : validation des documents de référence (DAT, DEX, procédures d’exploitation), gestion de la charge et du planning, coordination avec les différents acteurs techniques et métier  Maintien en condition opérationnelle : analyse des incidents, analyse d’impact, communication, remontée à l’éditeur si besoin, synthèse des recommandations, capitalisation des solutions sous forme de procédures, adaptation de la supervision  Réalisation documentaire : mise en place du process de mise en production, mise en place du process de décommissionnement  Plan progrès : cadrage et amélioration du process de livraison, mise en place et animation de 4 chantiers pour les plans progrès, cadrage des phases de recette Résultats :  Amélioration du taux de réussite des MEPP/MEP  Mise en place de la DSN sur le SIRH (évolution de la règlementation française)  Optimisation des procédures et transfert des connaissances vers l’Exploitation

Contexte : Évolution d’une application interne utilisée au niveau national de gestion des prestations de courrier faites aux clients particuliers et professionnels. Le projet s’est déroulé dans un mode Agile. Réalisation :  Prise en compte des remontées métier et utilisateurs (ergonomie, optimisation des processus, correction des bugs, nouvelles fonctionnalités) via des JIRA et MESSI  Coordination entre le métier et la MOE pour la préparation des itérations suivantes  Support utilisateur (traitement des tickets)  Phases de recette des livraisons de la MOE  Rédaction de la documentation de préparation de chaque itération  Participation au backlog inter-applications pour s’insérer dans l’évolution globale du SI Résultats :  Amélioration de l’application : correction des anomalies et mise en place de nouvelles fonctionnalités

ajustements étaient nécessaires quant à sa prise de position aux étapes clés des projets. Réalisation :  Rédaction d’offres de services à destination des projets et des maîtrises d’ouvrage afin de faire connaître le rôle de CPO  Analyse des pratiques actuelles des CPO et mise en évidence des axes positifs et des axes d’amélioration  Proposition d’une cible d’amélioration pour la cellule de CPO Résultats :  Mise en rayonnement du rôle de CPO  Amélioration du process général d’intervention des CPO, que ce soit d’un point de vue management mais également opérationnel

Contexte : Gefco, ancienne filiale PSA a changé d’actionnaire et d’info-gérant. Cela a engendré des changements sur les activités et les métiers et par conséquent des changements sur le SI. Le contexte de l’entreprise est très internationalisé, Gefco étant présent dans plus de 150 pays. Réalisation :  Déploiement des nouvelles agences  Formalisation de documents d’architecture  Gestion des problématiques autour des applications en SaaS  Formalisation de documents reprenant les principes d’architecture pour le DHCP et la sauvegarde en SAN  Initialisation du travail autour du catalogue de produits Résultats :  Industrialisation du traitement des nouvelles agences  Coordination entre l’info-gérant et le client sur les aspects contractuels et les livrables

 Mise en avant des failles et faiblesses  Proposition de pistes d’améliorations : évolution de l’outil actuel ou changement de solution  Résultats :  Inscription de l’évolution de la GED dans le cadre de l’évolution de l’Intranet groupe  Coordination entre la DMQ et l’OI dans le cadre de l’adhérence inter-projets

Contexte : Au Danemark, se met un place un projet d’ampleur nationale de rénovation complète du parc ferroviaire : matériel roulant, infrastructures et systèmes de signalisation. S’ensuivent notamment des besoins en formation très fort afin d’accompagner les personnels dans cette transition. Le département des services aux clients a pour vocation de s’assurer de la mise en place de la formation. Réalisation : Analyse des besoins en formation • Audit des besoins en formation des différentes catégories de métiers • Rédaction d’un document recensant tous les besoins avec des propositions de méthodes pour y parvenir Mise en place d’un simulateur pour les conducteurs en tant que chef de projet Rencontre toutes les deux semaines du client au Danemark Déplacement sur les sites en Belgique et en Italie pour rencontrer les équipes de développement Analyse des besoins en terme de staffing (besoins locaux au Danemark et externes à Paris) pour assurer toutes les activités de formation Suivi de l’enveloppe financière des activités de formation Mise en place d’une méthode de travail afin de répondre aux exigences du client d’obtenir toute la documentation en Danois (optimisation des coûts de l’ordre de 30%). Autres activités menées de façon transverse : Responsabilité opérationnelle des activités de formation client du département Rédaction de plaquettes pour créer un catalogue des formations disponibles et attirer de nouveaux clients Résultats : Baisse des coûts (-30%) pour la réalisation des supports de formation, marge de 100% pour la vente du simulateur, satisfaction du client, respect des délais. Compétences fonctionnelles : Relation client, coordination de projet, communication interne, suivi budgétaire et de planning. Compétences techniques : Signalisation ferroviaire, gestion des licences pour les accès serveurs.

Contexte : Une mission à plusieurs facettes : des responsabilités sur de nombreux projets de métro et tramways pour des clients internationaux et des responsabilités internes au sein du site de Saint Ouen. Réalisation : Responsable de la formation sur les projets • Assurer la logistique liée à la formation • Assurer le suivi de la rédaction des modules • Consulter les experts techniques pour vérifier la cohérence des modules Rédacteur technique (création de 2 modules de formation) Rédacteur d’un process pour la mise en place d’un centre d’assistance technique aux clients (réponse au client par niveau de panne/problème). Fonction transverse : collaboration avec le département des Ressources Humaines pour l’amélioration de la formation interne au sein du site ➢ Cartographie des métiers et mise en place de plans de formations types ➢ Coordination d’une équipe d’experts techniques pour la création d’un module de formation interne Résultats : o Amélioration de la méthodologie pour la mise en place des formations aux clients o Amélioration des processus de formation en interne Compétences fonctionnelles : PMO, Coordination projet, Analyse budgétaire, implication sur plusieurs projets en parallèle. Compétences techniques : Signalisation ferroviaire, Pack Office.