Samir Saci

• Réalisation de réingénierie de processus logistiques et de faisabilité pour un projet d’automatisation dans un groupe FMCG international (15 processus, 6 équipes, 4 pays) en support d’une roadmap de transformation • Conception d'une solution de planification de production pour un fabricant de pièces mécaniques (100M+ $/an, 150 SKUs), remplaçant un processus manuel Excel par une solution d'optimisation intégrée connectée à Anaplan • Déploiement de solutions de reporting supply chain (OTIF, planification de distribution, 10+ KPIs) pour une Maison de luxe • Optimisation des processus ERP pour des PMEs et ETI avec des solutions d’automatisation IA sur n8n • Déploiement d'une Supply Chain Control Tower orchestré par un agent IA pour le suivi de performance d'une chaîne de distribution d'un acteur du retail • Forward Deployed Engineer pour l'implémentation d'Eleven Labs pour l'automatisation du service client et de la gestion de chaines logistiques avec des agents IA vocaux Outils: Anaplan, SAP, Reflex, Cloud (GCP, Azure), Python, n8n, LLM (Claude, GPT, Mistral), Snowflake

Product Manager des produits data pour le Supply Chain Management couvrant la Planification des Ventes & Distribution, la Production et la Logistique. Pilotage de la mise en place de solutions de reporting avec une équipe de 5 data engineers, déploiement de 10+ KPIs (OTIF, planification de distribution) en un Program Increment. Outils: SAP, CEGID, Anaplan, Power BI, Jira, Confluence

• Expérimentation de l'IA générative pour l'automatisation de l'analyse documentaire et le traitement de données • Conception et déploiement d'un outil d'optimisation de transport (5M€ d'économies en Inde, en Europe et au Royaume-Uni) • Collaboration avec des équipes opérationnelles pour identifier les leviers d’optimisation opérationnelle et développer des solutions analytiques : prévision de la demande, solutions de process mining et simulations digital twin sur 3 sites (UK, US, CZ)

Expert logistique en charge du pilotage de la performance au sein de l'équipe amélioration continue d'un groupe FMCG. • Mise en place du pilotage de la performance pour améliorer le taux de service (OTIF, Lost Sales, 25 DCs, 5 régions) • Mise en place de la mesure et réduction des émissions CO2 des opérations logistiques (30k routes, 25 DCs, 10M+ lignes/an) • Pilotage de la transformation opérationnelle globale : déploiement de KPIs entrepôt, négociations fournisseurs et refonte des processus et réseaux de distribution (Budget : 120+ M€ en Inde / Amériques / Afrique / Europe et Océanie)

Responsable régional des solutions et de la réingénierie pour un prestataire logistique en Asie-Pacifique. • Conception de solutions d'entreposage innovantes pour des appels d'offres (10M€: Retail / E-commerce / Fashion / Automobile) • Amélioration des processus pour le renouvellement de contrats (80M€, 4 contrats renouvelés en Luxe / Cosmétique / Fashion) • Optimisation du réseau de distribution en retail cosmétique (60M€ : 220 magasins, E-com : 2 000 villes, +30% capacité) • Études de consolidation d'entrepôts pour réduire les coûts (Périmètre : 5M€, Inde : Fashion, Chine : Cosmétique)

Responsable des solutions et de la réingénierie pour un prestataire logistique en Chine. • Études d'optimisation de tournées de livraison pour deux retailers alimentaires majeurs (12M€ : 2 projets, 1,2M€ d'économies) • Réponses aux appels d'offres avec des solutions innovantes d'entreposage et de transport (55M€ : Retail / E-commerce) • Amélioration des opérations pour réduire les coûts et sécuriser les renouvellements de contrats (50M€ : 5 renouvelés) • Conseil en conception de réseau logistique pour une entrée sur le marché chinois (3M€ : 2 projets, Retail / Fashion)