Samira NAIM

– Accompagne les entreprises dans la structuration opérationnelle, l'optimisation des flux et la mise en œuvre des plans d'efficacité organisationnelle. – Accompagne l'intégration des démarches RSE et décarbonisation.

– Assuré le pilotage global des opérations et du P&L : Achats, Import, Stocks, Ventes, Distribution, Logistique, Service Client, RH et Finance. – Optimisé la supply chain et piloté la performance financière. Résultats : +20 % d'efficacité opérationnelle, +50% de rotation des stocks, -30 % du DSO

– Cofondé et structuré un projet entrepreneurial dans les activités récréatives pour enfants et adultes. – Défini le modèle économique et opérationnel. Décision d'arrêt dans le contexte de la crise COVID-19.

– Piloté les fonctions support messagerie & logistique : Marketing, ADV, QHSE, Projets, Maintenance. – Créé et mis en service l'offre logistique 3PL. – Effectué la refonte des processus et leur digitalisation (WMS, TMS, GMAO), mis en place des KPI et des rituels de pilotage.

– Cofondé et développé un cabinet de conseil et de formation (B2B). – Structuré l'offre et les processus opérationnels et élaboré la stratégie de développement.

– Piloté le projet de construction d'un site logistique (budget 50 M MAD) : cadrage, planification, suivi, coordination et engagement des parties prenantes. Objectif délais/coût/Qualité atteints à 100%. – Mis en place des SI métiers : TMS/WMS/GMAO et technologies de suivi (GPS, Geofencing) → +27 % d'efficacité opérationnelle. – Piloté le lancement d'une salle de contrôle trafic → réduction des retards de 17%. – Dirigé l'initiative RSE, réalisé une évaluation d'impact carbone et mis en œuvre un plan d'actions d'atténuation.

– Dirigé les activités de maintenance sur un périmètre national : 120 collaborateurs, 5 ateliers régionaux, environnement multi-sites à forte criticité opérationnelle. – Elaboré et déployé la stratégie d'achats et de gestion des pièces de rechange (PDR), optimisé les coûts de maintenance et les processus de prise de décisions d'investissement. – Elaboré et mis en œuvre une stratégie GPEC pour accompagner la montée en compétence des équipes techniques. – Résultats clés : Taux de maintenance préventive porté de 30 % à 70%; Taux d'intégration des opérations de maintenance porté à 95% ; +23% de disponibilité des véhicules.

– Mise en œuvre et obtention de la certification ISO 9001 (SMQ).

– Support technique, installation, dépannage et formation des clients (Eagle Wire Bonder). – Worked across Maroc, Europe, Asie.