Samuel Berthelot

➭ Direction informatique ➭ Stratégies et budget sur 5 ans ➭ Transformation digitale et accompagnement des opérationnels et médecins

Indépendant, je conseille des dirigeants de société aussi bien que les équipes (10aines et 100aines de personnes). Je suis effectivement Agent du changement certifié SCRUM, SAFe et à ce titre, je peux former/certifier des personnes et accompagner des entreprises dans leur transformation agile. Mes clients parmi des grands comptes comme Bpifrance / Cdiscount / Airbus / Keolis / LVMH - MHIS / DGAC / La Banque Postale mais également de plus petites structures comme SATELIA ou même l’ARS de Nouvelle Aquitaine.

20 ans d'expériences m'ont permis d'essayer/éprouver ce que je voulais : Entreprendre et me mettre au service des dirigeants, des équipes, des femmes et des hommes qui composent une organisation. C'est pourquoi j'ai créé BS'TEAM pour révéler l'estime de chaque collaborateur.

OCTOPIA : solution de marketplace adaptée. ➭ Facilitation du pilotage programme (direction de programme et RTE) ➭ Mentoring PM/PO pour se porter sur le DISCOVERY ➭ Accompagnement de 28 équipes DELIVERY ➭ Animation de la transparence

Seul on va plus vite, ensemble nous allons plus loin [Proverbe africain].

Animation de formation certifiante Scrum PSPO I & PSM I.

➭ Transformation de la gouvernance Keolis ➭ Direction de projets Keolis ➭ Coaching SAFe chez NavBlue (compagnie d'Airbus) ➭ Coaching Agile chez La Banque Postale.

➭ Formateur certifiant SCRUM/SAFe ➭ Coaching SCRUM d'équipes pour la DGAC, TSN Aquitaine ➭ Organisation d'Agile Events / certifications.

➭ Client : LVMH / Moët Hennessy Information Services En charge de la refonte du système de gestion des cuveries de champagne pour les maisons Moët & Chandon / Veuve Clicquot et Ponsardin / Krug ➭ Pilotage équipe (6 500 j/h - 4 M€) ➭ Comités projets/pilotage.

➭ Impulser l'innovation ➭ Pilotage du Fab'Lab' (intégrateur de ressources / usine à PoC) ➭ Industrialisation des outils de reporting Agile (eCollab/JIRA).

➭ Client : Klésia En charge des développements de la GED > Pilotage équipe > Mise en place du plan de gouvernance > Proposition de roadmap > Comité de pilotage ➭ Projet : siRHen - Système d'information RH du Ministère de l'Education Nationale > Pilotage équipes internationales > Front-end client.

➭ Pilotage équipes internationales (3 000 j/h - 1,5 M€) ➭ Montage d'une équipe support sur Lisbonne Ma principale mission était de donner un nouvel élan à l'équipe et qualifier les développements. Durant cette année et demie, en constituant une équipe nearshore sur Lisbonne, j'ai redonné de la visibilité au comité de pilotage, structuré les demandes de changements et spécifié des demandes techniques trop longtemps dé-priorisées. Aujourd'hui, l'équipe IT d'EuroPagode et de FDBA, forte des retours positifs de la MOA, peut prendre en compte non seulement des besoins stratégiques et monitorer le traitement principal qu'est le calcul des rétro-commissions.

En charge de la refonte d'un module sensible de saisie/chargement d'instructions titres ➭ Pilotage d'équipes internationales (1 200 j/h - 600 K€) ➭ Montage d'une équipe support à Lisbonne ➭ Animation des comités de pilotage.

➭ Former/qualifier les managers et responsable d'application ➭ Animation d'atelier de travail.

➭ Lancement du nouveau portail de BP2S : NeoLink ➭ Pilotage de l'équipe de développement (600 j/h - 300 K€) ➭ Animation du comité d'architecture