Samuel Davoise
Coach Orga Produit | Coach Professionnel
Salaire / Taux journalier
Paris, France
Freelance, ouvert au CDI
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À propos
Introduction
J’accompagne les entreprises Tech et Produit dans la mise en place de modèles d’organisation adaptés, en travaillant à la fois sur la complexité organisationnelle et l’humain. Mon moteur est le plaisir de travailler avec les équipes opérationnelles comme avec la Direction avec comme objectif d’avoir de l’impact.
Expérience de travail
Coach Agile / Coach Orga Produit
Ecomaison
août 2025 - Présent
1 an 3 mois
Paris, France
Accompagnement d'une organisation en transition d'un modèle projet vers un pilotage produit : • Diagnostic approfondi de l'instance Jira (artefacts, workflows, pratiques) • Recommandations concrètes pour faire de Jira un levier d'alignement entre stratégie et delivery • Mise en place d'un PI planning pour engager les équipes sur des cycles courts (6 semaines) et gérer leurs dépenses (7 équipes web et 2 équipes data) • Mise en place d'un lean portfolio management et de leur pilotage par l'impact Accompagnement d'une organisation en transition d'un modèle projet vers un pilotage produit
Coach Agile / Coach Orga Produit
UpplyFreelance
déc. 2024 - sept. 2025
10 mois
92300 Levallois-Perret, France
Mon rôle au sein d'Upply a été de travailler sur la transition de l'équipe Produit et Digitale vers un mode Produit afin d'optimiser le flow Produit au global et de permettre de remettre le focus sur l'innovation. • Discovery : formation et accompagnement de l'équipe Produit sur la phase de cadrage (Opportunity Tree, Discovery Discipline et Story Mapping) • Gouvernance : permettre à l'organisation de gérer son portfolio Projets avec un système d'arbitrage basé sur le Coût et l'Impact • Transformation : Transition de l’organisation Tech et Produit, d’équipes orientées plateforme Tech vers des Squads orientées Impact (35 personnes)
Coach Agile / Coach Orga Produit
Aroma-ZoneFreelance
nov. 2023 - mars 2024
5 mois
À distance
L’équipe Web Aroma-Zone a hérité d’un projet développé en mode build, mis en prod, avec la nécessité d’être maintenu, d’évoluer, et de répondre à des enjeux business extrêmement forts. Dans ce contexte, l'équipe a dû s'approprier simultanément la tech, le produit et son cadre organisationnel. Pour l’aider dans ce sens j’ai axé mon intervention de 4 mois sur les aspects suivants : • Delivery : optimiser l’effort de réalisation en rendant le flow de travail plus clair et partagé • L’autonomie : permettre à l’équipe d’avoir toutes les clés qui lui permet de réalisation sa mission • L’auto-organisation : permettre à l’équipe de jouer avec son cadre de travail et l’améliorer en équipe
MEETIC
avr. 2010 - févr. 2024
13 ans 11 mois
Région de Paris, France · Hybrid
Coach Agile
janv. 2019 - févr. 2024
5 ans 2 mois
Région de Paris, France · Hybrid
Missions : • Piloter l’organisation de 4 squads multiplateforme (PM, EM, UX, QA, dev back, dev JS, iOS, Android) et les guider vers l’autonomie dans l’utilisation de son cadre opérationnel et son amélioration continue. (~35 personnes) • Coacher les équipes sur les phases de Discovery depuis le concept de solution vers la tactique de réalisation. • Construire le cadre organisationnel de Delivery avec chacune des squads, autour de Scrum puis accompagner progressivement vers l’autonomie opérationnelle. • Accompagner les communautés de pratiques tech transverses aux squads et les aider à gérer les dépendances. • Promouvoir la culture Lean et Agile en toute occasion en soutenant des équipes dans leur organisation. • Transformer l’organisation des équipes d’un modèle orienté plateforme à un modèle orienté produit dans un contexte matricielle avec de fortes dépendances (2016) Actions : • Coaching des équipes : animation, posture haute, posture basse, gestion de conflits, mentoring, coaching individuel. • Création, adaptation et animation d’ateliers : Health Check, Story Map, Emergence de solution, Kickoff de grands initiatives … • Adaptation de l’organisation opérationnelle en mode remote puis hybride (période post COVID) : visualisation du cadre organisationnel, accompagnement dans les aménagements logistiques. • Mise en place de l’organisation à l’échelle de l’entreprise Produit et Tech (environ 120 personnes). Rituels at scale, mise en place et animation de démonstrations Produit régulières • Création et animation de 5 Hackdays, regroupant en moyenne 50 personnes • Organisation de Formations à la culture du Feedback, autour de la CNV. • Participation à la communauté RSE, plus particulièrement sur l’aspect Empreinte Carbone. Animation de Fresques pour le Climat, Hackathon
Head Of Front-End Developpement
janv. 2015 - janv. 2019
4 ans 1 mois
Région de Paris, France
Missions : • Elaborer le plan de migration d’Angular JS vers React • Reconstruire, accompagner et manager une équipe de 15 Ingénieurs Front-end • Organiser les équipes plateforme pour répondre aux enjeux des différents Produit dans le cadre d’une migration technologique globale • Créer et animer une équipe capable de reconstruire l’expérience Web Desktop en single page application • Prioriser et construite les backlogs des équipes avec l’ensemble des parties prenantes Actions : • Animation de boostrap d’équipe, cadrage 360, événements SCRUM • Gestion d’équipe, animation de communauté, One to One, Gestion de carrière • Construction du processus de recrutement • Gestion contractuelle d’équipes offshore (Roumanie) de 25 personnes • Risk Management • Organisation de Meetup tech • Participation à de nombreux salons de recrutement
Head of Project / Agile Project Manager
avr. 2010 - janv. 2015
4 ans 10 mois
Région de Boulogne-Billancourt, France
Missions : • Suivi opérationnel & projet avec des équipes de développement (internes et offshore) • Priorisation / Planification / Phasing • Accompagnement dans l’étude du besoin et la conception • Rédaction de spécifications fonctionnelles et techniques • Animation Project committee, Steering committee • Reporting Direction • Analyse d'impact / gestion des risques Actions : • Architecture et proposition de solutions techniques. • Participation à la mise en place du reporting transverse • Mise en place de méthodologie axée sur les User Stories et Acceptance Criteria • Mise en place d’équipes SCRUM et KANBAN, animation et accompagnement • Management de 2 Project Managers et 2 Scrum Masters • Accompagnement de la transformation
Responsable de l'offre Restitution et BI pour Synaxio (joint-venture LAPOSTE - CAPGEMINI)
SYNAXIO
oct. 2009 - avr. 2010
7 mois
Missions : • Responsable de l’offre Restitution Logistique BI pour Synaxio (joint-venture LAPOSTE – CAPGEMINI), permettant de suivre le flux de tri postale à travers la France • Mise en place d’une solution générique de reporting logistique • Suivi et pilotage de trois projets dans le cadre de l’offre. • Recrutement et définition des équipes de développements (3 équipes, développement jQuery, Java et PHP) • Pilotage des équipes de développement en SCRUM comme Scrum Master puis en tant que Product Owner • Avant-vente et rédaction de propositions commerciales • Développement de l’offre dans le cadre d’un partenariat avec EXALEAD
Consultant
Sogeti
janv. 2004 - sept. 2009
5 ans 9 mois
RENAULT (01/2004 - 11/2008) Missions : • Assistance à maîtrise d’ouvrage pour RenaultP@rts : application Web b2b de vente de pièce et accessoires pour les professionnels du réseau Renault • Responsable d'un domaine fonctionnel dans le cadre d'un centre de service (15 personnes) pour un site internet stratégique du groupe Renault (700M de CA) • Assistance à maîtrise d’ouvrage sur la refonte de la documentation technique après-vente et de diagnostic Actions : • Pilotage opérationnel • Consolidation des processus métier • Rédaction de spécifications fonctionnelles • Suivi et organisation de la recette (Test Director) • Relation avec le client • Relation avec les équipes techniques
Ingénieur d'Etude Java
Transiciel
août 2001 - déc. 2003
2 ans 5 mois
CARREFOUR (Régie 3 mois) : développement d'une application intranet de reporting de données comptables liées aux événements promotionnels en magasin. INSEAD (Forfait 3 mois) : spécification, conception, développement, garantie pour la mise en œuvre du portail de l'INSEAD en technologie ORACLE. ALSTOM (Forfait 10 mois) : spécification, conception, développement, garantie pour une application intranet de négociation et de supervision d’audits pour la Division Transport du Groupe AFP (Forfait & Régie 5 mois) : évolution et garantie et refonte du système de diffusion d’informations multimédia par satellite et par internet. Administration (application web) et supervision (SNMP) de tout le système d’abonnement, de diffusion et réception. TSF (Forfait 3 mois) : conception, développement pour un système de reporting pour l’ensemble du réseau de plates-formes pétrolières de Transocean Sedco Forex (TSF). Chargé du développement de la partie web. Reporting de consolidation.
Stagiaire développeur Java
SINFOR
janv. 2001 - juin 2001
6 mois
Développement d'applications Web Java J2EE pour ETRALI (Filiale France Telecom)
Formation
ISEP - école d'ingénieurs du numérique
ISEP, Telecom & Multimédia
1998 - 2001
4 ans
Prépa Lycée Charlemagne
1995 - 1998
4 ans