Samuel ENKAOUA

– Domaines: – Migration SWIFT ISO20022, RTGS, Finance, Interfaces Front to Back – Produits : Loan & Deposits, SPOT, BONDS, Titres ... – Périmètres : Paiements CORPORATES & Flux de trésorerie pour les filiales BNPP Worldwide, Facturation fees – Gestion des Produits & flux : Front (Kondor +, STAR, FXO) to Back (OMR) pour les Entités Internationales EUROPE, ASIE, US, Canada, Colombie. – Rôles et responsabilités : Project Manager/ BA Expert : Expression des Besoins, Spécifications, User Stories, Coordination Equipes Métiers/IT – Stratégie de Tests, Conception Test plan, Homologation, UAT utilisateurs, – Formation et accompagnement aux Utilisateurs, Documentation des Processus – Définition Roadmap, Comités Projets/Pilotage, Mise en place de KPI – Chef de projet Migration paiements ISO20022 CBPR+, T2/T2S, RTGS UK, Danemark, Suede, Hongrie, Qatar ... – Rédaction des Spécifications Fonctionnelles et Détaillées, Homologation, gestion des filtrages, Stratégie de Migration, Comités de pilotage

– Domaines : – Trade Finance Lettes de Crédit, Remises, Garanties Internationales, Migration SWIFT ISO20022, Paiements SCT, SDD, Comptabilité générale & Analytique, Financement, Risques – Périmètres : CORPORATES & RETAIL Front to Back pour les Entités Internationales EUROPE, ASIE, US. – Rôles et responsabilités à la SG : – PM/PO/BA: Note de cadrage, Expression des Besoins, Spécifications, User Stories, Coordination Equipes Métiers/IT – Stratégie de Tests, Conception et Exécution des Campagnes d'homologation, UAT utilisateurs – Conduite du changement, Formation et accompagnent aux Utilisateurs, Rédaction Modes Opératoires et Processus – Définition Roadmap, Comités Projets/Pilotage, Mise en place de KPI – Chef de Projet Migration paiements ISO20022 CBPR+, T2/T2S, RTGS locaux Japon, UK, Nordics, Hongrie, etc – Note de cadrage, Design de la solution, Rédaction des Spécifications Fonctionnelles et Détaillées, Adaptation des Processus – Conformité Adresses structurées, Filtrages/LAB, Contrôles clés RMA – Conception des cas de tests, Exécution des tests de bout en bout avec les métiers Front to Back – Tests de non-régression Version éditeur et suivi des anomalies – Conduite du changement métier, Formation et Accompagnement des utilisateurs BackOffices – Comptabilité : – Refonte Structure Analytique de la ligne métier sur les 7 desks Européens de la Société Générale – Comptabilité Engagements, Interfaces CRE/CRI, Rapprochements Compta-Gestion, Justification des écarts – Risques de Crédit : – Gestion des Autorisations, Risques de Crédit Sté mères et Filiales (120 JH) – Optimisation RWA sur la maturité financière, Tests bout en bout pour les remontées ALM – Analyse et Optimisation des CCF sur les Garanties Internationales – Mise en place des KYC pour les nouveaux desks, Analyse de conformité – Sanctions-Embargo, Analyse des risques Pays – Financement: – Mise en place nouveau Projet de financement Lettre de Crédit Retail France – Modification des Schémas et chaines comptables, Alignement des interfaces SG pour la remontée des risques – Adaptation des chaines de traitement des référentiels Corporates & Banques et interfaces comptables CRE/CRI – Mise en place de nouvelles filiales à l'international : – Implémentation des nouveaux Desks : Vienne, Francfort, Dubai, Mumbai, New York – Définition du RACI, Optimisation des Processus Front To Back activité TRADE – Paramétrage des Produits, Adaptation des Processus, Correspondances et Processus Emission/Réception des SWIFT – Mise en place de nouveaux codes produits TRADE et Impacts sur les interfaces de remontée des risques – Support : – Réorganisation du support et des équipes France & INDE, Mise en place de nouveaux outils – Formation et Accompagnement Support et Utilisateurs, KPI et mise en place des indicateurs de performance – Planning des Mises en production, Suivi des anomalies et des incidents de Crise

– Domaines: – Lancement de la nouvelle Banque en ligne, Monétique, Comptabilité, Suivi des comptes... – Montée de version du CoreBanking SAB : – Cadrage, Expression des besoins, Rédaction des spécifications fonctionnelles interfaces – Adaptation des schémas comptables RDJ et des Interfaces – Rédaction Cas de tests, Exécution des chaines de traitements, – Tests de non régressions Paiements SEPA, SWIFT, Calcul d'intérêts PEL/CEL – Homologation Comptable Mensuelle & Annuelle – Suivi des anomalies et Correctifs Editeur & Développements spécifiques, Mise en place de KPI – Paiements Monétique : – Note de cadrage, Rédaction des spécifications fonctionnelles – Implémentation et Tests des Paiements Carte VISA avec Carrefour Banque & MONEXT, Interface Compensation – Implémentation et Tests des Paiements MOBILE avec WIRECARD, Interface Compensation – Interface des Terminaux points de Vente des boutiques Orange (INGENICO) vers SAB – Spécifications et Homologation des flux « ORANGE BANQUE » vers le groupe ORANGE – Suivi des Anomalies, Incidents : – Suivi des anomalies/Correctifs Projets avec les Editeurs et les Feature teams CAP Gemini dédiées sur le projet – Mise en place du dispositif RUN post production

– Domaines : Cash Management pour les clients Corporate Europe, Asie pour l'entité GTPS - Global Transaction & Payment Services – Cash Managment Paiements – Virements/Prélèvements SEPA SCT/SDD (Montée de version, Tests & Support) – Paiements SWIFT (Montées de version, Tests & Support) – Paiements Domestiques MADRID, MILAN, ZURICH, AMSTERDAM (Evolutions, Spécifications & Tests) – Gestion/Monitoring des Flux vers les usines de Paiement SG et les plateformes de paiement SG – CoreBanking (Progiciel BaNCS TCS) – Paramétrage / Spécifications pour les demandes d'évolution Bancs (Editeur TATA Consulting) – Schémas comptables via RDJ-Règles du Jeu, CRE, CRI, Ecarts compta gestion – Pricing: Mise en place des grilles de tarification Standards et Spécifiques, Facturation des fees et comptabilisation – Taux de change via FX, SWIFT MT300, MT303, Nivellement des comptes – Déclarations réglementaires par pays – PMO pour le projet de Montée de version Bancs en V10 (Budget 3 Me) – Note de cadrage, Suivi du chantier de migration de l'éditeur, mise en place d'un POC, Définition de la roadMap, Animation Comités Editeur, COPROJ, COPIL – Rédaction de la Testing Strategy, Test Plan, Cas de tests, Exécution de l'Homologation - IT & Utilisateurs – Responsable du Support de Production Cash Managment – Création d'une équipe support offshore à Bangalore, – Gestion des incidents de Crise avec les Tours de contrôle SG – Assistance des Middle Offices, Backoffices des 7 pays Européens + Asie – Mise en place des KPI, suivi des évolutions et correctifs, Stratégie de mise en production, Release Management

– Domaines: – Banque de détail & Entreprises du groupe, SEPA, Epargne, CRM, Déclarations réglementaires – Projets : – Déploiement Nouvelles releases SEPA SCT, SDD vs Rulebook – Paramétrage et mise en œuvre nouvelles fonctionnalités sur progiciel SAB – Paiements chèques, Comptabilisation, Suivi des impayés – Mise en place des Relevés de comptes CAMT – Relevés de comptes périodiques des clients et Flux vers EDITIQUE TESSI – Gestion des Flux vers le CRM SIEBEL et le CoreBanking SAB – Comptabilité: Traitement mensuels et Clôture annuelle – Calcul intérêts des Plans Epargne Logements, CEL – Déclarations Banque de France, FICOBA – Gestion des Contentieux – Comptabilisation des opérations via RDJ (Règles du Jeu), CRE, CRI – Organisation, Conduite du Changement : – Fusion des banques FINAMA Banque & GROUPAMA Banque – Documentation des processus bancaires – Formalisation des processus/Procédures/Mode opératoires dans MEGA – Analyse des synergies sur les périmètres Paiements/Comptabilité/Clients/Risques – Cartographie des applications et des flux – Formalisation des procédures comptables. Modélisation des processus métiers Finance, Moyens de paiement, Clients Comptes, Risques de Crédit, Marché et Risques Opérationnels. – Convergence des services moyens de paiement (SIT, SEPA, EIC). Révision des schémas comptables.

– Domaines: – ALM, Risques, Règlementaire, KYC, LAB – Projet global BPCE pour la Mise en place ALM Bale 2 sur les banques PALATINE et BPCE International (8 banques) – Interface ALM - Agrégation des données : – Remontée des référentiels, Collecte des infos financières des Business Unit, Calcul & Consolidations des données Crédit, Epargne, Comptabilité du CoreBanking – Projets réglementaires sur le suivi des clients et KYC : – Contrôles Personnes Morales et Personnes Physiques, Renforcement des contrôles de conformité et suivi de la fiabilisation des données pour les remontées ALM – Responsable Equipe MOA (8 personnes) pour : – Mise en place des contrôles Lutte Anti-Blanchiment, Convergence et rationalisation des systèmes SAB des banques du groupe BPCE, Mise en place d'une solution pour les rapprochements bancaires (XRT). – Coordination : – Editeur du logiciel SAB, Suivi du projet global BPCE avec COPROJ, COPIL, Steerco avec les Back Offices

– Mission: – Paramétrer le progiciel MOVEX, Développer des spécifiques, Assister les consultants JD-EDWARDS, Former et assister les utilisateurs, Assurer le support de niveau 1, Rédiger les cahiers des charges, Recette des développements réalisés en Inde.

– Mission: – Paramétrer, implémenter, Développer des spécifiques en C++, JAVA autour de AXAPTA – Réalisations : LPFH: Implémentation de la solution pour un producteur de produits frais distribués en Grandes surfaces.

– Mission: – Paramétrer, Implémenter le progiciel MOVEX pour des entreprises dans le service et Industries. Former les développeurs. Assister les consultants fonctionnels. Développer des spécifiques. Planifier les projets et les équipes. Direction équipe Consultants/Développeurs

– Mission: Responsable ME développement / Chef de projet Fonctionnel, Développement de solutions spécifiques dans les Assurance, Mutuelles, Autres ... – AXA (Assurance) : – Refonte IT d'un cabinet de courtage AXA, IARD Cotisations, Sinistres. Budget 1300 jours – MAE (Mutuelle) : – Refonte IT Mutuelle assurance scolaire. Cotisations Sinistres (RO, RC). Budget 700 jours – Parc Astérix : – Conception, mise en place du système de gestion entrepôts, caisses, Facturation et comptabilisation, Gestion des boutiques. Budget 800 jours – CARREFOUR : – Activité textile : Référentiels, Gestion des commandes, Livraisons, Entrepôt-Stock, Comptabilité, Flux caisses. Budget 900 jours – Vacances Pour tous : – Tour opérateur, Gestion des contingents, Réservations, Comptabilité (800 jours) – CIL 1% Patronal : – Cotisation 1% Patronal, Gestion locative du parc Immobilier, Promotion immobilière, Gestion de la collecte, Comptabilisation, Gestion des prêts, Formation Continue,