Samuel FAURE

Directeur de Programme Senior | Transformation & Cybersécurité

Salaire / Taux journalier

Paris, France

Freelance

Expertises

CybersécuritéIoTGestion des risquesCRMSupply ChainBrandingAmélioration des processusConformitéGestion de la performanceRHPrévisionsCoaching agileConduite du changementCoachingERPJiraKnowledge ManagementPMOProduct OwnershipConformité réglementaireScrum

Langues

Français (Maternelle)Allemand (Courant)Anglais (Courant)EspagnolNéerlandais

À propos

Introduction

Directeur de programme interim avec +15 ans d'expertise en transformation digitale, aéronautique et cybersécurité. Expérience prouvée en pilotage de fusions-acquisitions transfrontalières, déploiement ERP, gouvernance agile et conformité réglementaire (ISO 21434, UNECE R155). Spécialisé en management de programmes complexes et création de valeur pour PME et grands groupes avec croissance démontrée de 7 à 40 FTE.

Expérience de travail

Senior Governance Advisor

CEM

juil. 2021 - Présent

5 ans 4 mois

– Conception et déploiement d'un programme de formation global ERP (2025-Present) – Support à la transformation lors de la scission de l'entreprise et redéfinition du modèle fournisseur-client (2025-Present) – Définition de la stratégie ecodesign alignée avec les objectifs de durabilité (2024-2025) – Support à la conformité réglementaire et aux standards ISO14001 (2024-2025) – Supervision de la planification, coordination et gouvernance de l'intégration de fusion transfrontalière (2022-2023) – Gestion des responsables de streams et reporting aux comités de pilotage (2022-2023) – Pilotage du déploiement technique et intégration avec le DSI de plusieurs clients (2022) – Support à l'alignement des processus métier et migration de données (2022) – Définition des processus de gestion des connaissances pour les équipes de support Niveaux 1 à 3 (2022) – Création de standards de documentation et contenus de formation pour les équipes helpdesk (2022) – Facilitation du processus clean team et présidence des comités de pilotage (2022) – Structuration de la documentation de gouvernance et du plan d'intégration (2022) – Définition de la gouvernance agile pour conformité cybersécurité (UNECE R155, ISO 21434) (2021-2022) – Création de la structure de gestion des EPIC/US dans JIRA (2021-2022)

Lecturer & Coach

SF Training and Coaching

mai 2017 - Présent

9 ans 6 mois

– Formations sur digitalisation achats, Key Account Management, Business Unit Creation, Cybersecurity, Project Management, Change Management

SOGECLAIR Aerospace

janv. 2017 - mars 2020

3 ans 3 mois

France, Germany

Business Unit Director

oct. 2017 - mars 2020

2 ans 6 mois

France, Germany

– P&L, croissance 7 à 40 FTE, France & Allemagne – Déploiement de structures organisationnelles et certification EN9100 – Gestion de programmes aéronautiques complexes (design, calculs, externalisation)

AIRBUS AH Key Account Manager

janv. 2017 - févr. 2020

3 ans 2 mois

– Gestion de comptes stratégiques NH90, H160, Tiger, H145, H225 – Développement de relations clients transnationales et création de valeur

P3 Group

juin 2008 - juin 2015

7 ans 1 mois

Head of HSEQ & Innovation Centre

janv. 2012 - juin 2015

3 ans 6 mois

– Création et management de services HSEQ, ISO14001, REACH – Pilotage de projets R&T disruptifs : WindCell, HydroCell, Biogaz

Field Engineer Manager

janv. 2011 - déc. 2012

2 ans

69340 Francheville, France

– Acquisition de nouveaux clients, staffing et structuration de Business Unit – Participation à la certification EN9100 et support opérationnel en France

Transition Management Consultant

juin 2008 - déc. 2011

3 ans 7 mois

54 Franzenheim, Allemagne

– Fusion de deux Business Units ingénierie, déploiement de changement organisationnel – IT-PLM & software upgrade : audit, spécifications fonctionnelles, tests et formation utilisateurs – Définition et mise en œuvre de plans de transition, gestion des installations et coordination des changements – Process Method & Tools : A380 Electrical Design Plateau et transfert des méthodes pour harnais électriques – Analyse et amélioration des workflows, mise en place de processus de transformation et de re-engineering

Strategic AIRBUS R&T PMO

ANOTECH ENERGY

janv. 2006 - juin 2008

2 ans 6 mois

– Coordination de programmes R&T stratégiques : piles à combustible hydrogène, hautes tensions électriques, gestion thermique – Centralisation et suivi des informations du programme, indicateurs de performance et reporting – Préparation et coordination des réunions internationales et conférences – Analyse et sélection de projets de recherche et propositions, définition des stratégies de programme – Développement de la communication interne et externe du programme

Head of Project Management Methods

SIEMENS VDO

juin 2004 - avr. 2006

1 an 11 mois

– Déploiement des méthodologies PM pour 8 sites internationaux – Animation de communautés de pratiques et suivi budgets


Formation

IAE Perpignan

Master of Business Administration (MBA), Business Administration and Management - SME Development

2003 - 2004

1 an 1 mois

ENSSAT - École Nationale Supérieure des Sciences Appliquées et de Technologie

Master of Engineering (M.Eng.), Embedded Electronics, Informatics, Optronics, Telecommunications Engineering

2000 - 2003

3 ans 1 mois


Licences et certifications

Public Relations (PR) Certificate

Délivré le : –

Internal Auditor QSE: ISO 9001 / 14001 / 45001

Délivré le : –

IFRS Certificate

Délivré le : –

ISO 27032 Cybersecurity Lead Implementer

Délivré le : –

Agile Scrum Master & Coach

Délivré le : –

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