Samuel Jaulin

L’objectif est de tenir les engagements de la DSI pour les évolutions à venir (obligations réglementaires & besoins fonctionnels). Le fonctionnement et l’organisation de l’équipe est à consolider et à faire vivre.

Projet stratégique : 1.5 Milliard d'euros et plus 400 K de factures. Les enjeux du projet sont : - la continuité de service après le 01/05/2019 - l'amélioration de l'actuelle qualité de service - le changement de partenaire Edi

Manager de transition du SIRH. SI Stratégique. L’objectif est de tenir les engagements de la DSI pour les évolutions à venir (obligations réglementaires) et de maintenir le Système RH opérationnel. Le fonctionnement et l’organisation de l’équipe Rh est à consolider et optimiser.

Dans le cadre d’un projet stratégique de véhicule connecté, Bouygues Telecom met en place un responsable validation pour assurer la qualité du développement d’un portail de contenu et la mise en place d’une solution CRM. Enjeux : Qualité de service, respect des délais et des coûts, management de la relation client/partenaire PSA. • Responsable validation : cadrage du périmètre (rationalisation des exigences), définition d’une stratégie de test (moyens et environnement à mettre en place) et création d’un planning de réalisation. • Intérim PMO transverse projet : organisation et animation des instances de pilotage (préparation, animation, compte rendu). • Budget Projet > 20 M€/3ans.

Au sein d’une BU « Mobile Service » dont le métier est de développer et de vendre des logiciels sur mesure avec un fonctionnement en centre de profit. Enjeux : Livrer et garantir la bonne réalisation des produits dans les coûts et délais avec la rentabilité attendue. Actions et responsabilités : Direction de projets, responsable des équipes de développement projets (30 personnes), planification, respect du plan de charge (focus rentabilité). • Cadrage des projets. • Pilotage de la réalisation, des contrats, de la relation client. • Reporting et suivi des KPI coût/qualité/délai. • Management des équipes internes et des ressources offshore en sous-traitance. • Gestion P&L.

Différentes fonctions exercées au sein de Bouygues Telecom : • Directeur de programme transverse : Coordinateur des directeurs de projets MOE (Août 2008 - Octobre 2009) • Responsable Assurance Produit (des tests à la VSR) (Juillet 2006 - Juillet 2008) : Garant des normes internes de développement et de la bonne mise en œuvre des projets MOA. • Chef de projet MOE facturation (Novembre 2001 - Juin 2006) • Responsable Intégration et Support aux tests (Janvier 1999 - Octobre 2001) Domaines fonctionnels appréhendés : Facturation, Valorisation, Offre Tarifaire, Fraude, CRM, plate-forme de service et Décisionnel. Quelques projets stratégiques pilotés: • NewCOM (Refonte système commissionnement) • POWWOW (ASP pour traitement des objets communiquant) • Fraude Roaming Camel (système de fraude temps réel) Stratégique