Sana Koussi

- Gérer des projets transverses multi applicatifs - Suivi de l’état d’avancement des projets. - Coordination, Gestion de la relation et suivi de l’ensemble des parties prenantes. - Livraison des différents livrables définis dans la méthodologie de gestion de projet. - Remontée des alertes lorsque nécessaire . - Qualification, avec la Production informatique, des conditions de déploiement et d’exploitabilité pour la mise en production. - Organisation du passage du projet en mode maintenance (transfert en patrimoine applicatif). - Veillance à l’atteinte des objectifs des projets dans le respect du budget, des délais impartis et de la qualité des livrables - Identification, évaluation et anticipation des risques. - Définition des besoins en termes de ressources projets. - Prise en compte des plans de charges des contributeurs dans l’élaboration des plannings. - Pilotage opérationnel des projets et des budgets associés permettant leurs exécutions.

- Gérer un portefeuille de projets réseaux - Suivre la mise en œuvre du projet. - Organiser et gérer les comités projet et les différentes revues du projet - Donner de la visibilité sur l’avancement du projet aux parties prenantes (client, partenaires, …) - Suivre le respect des jalons du projet. - Alerter en cas de problèmes. - Vérifier le respect des engagements projet. - Contrôler le consommé du projet vs prévu.

Optimisation de l'efficacité énergétique des cellules photovoltaïques

Gestion des projets d'innovation et de R&D avec les entreprises industrielles: Cadrage du projet - recueil du besoin- planification ( MS Project, chemin critique)- respect du budget et des délais