Sanae SRAIDI
Program/Project Director/PMO
Salaire / Taux journalier
Casablanca, Maroc
Freelance, ouvert au CDI
Expertises
Langues
À propos
Introduction
En tant que directeur de projet, j'ai une grande expérience en gestion de projets Agile ainsi que dans le cycle en V. Proactif et à l'aise avec la prise de décision, j'aime gérer et développer des stratégies pour assurer la compatibilité des livrables avec les besoins tout en garantissant la qualité, les délais et les coûts.
Expérience de travail
Consultant Independant
Consultant Independant
juin 2019 - Présent
7 ans 5 mois
– Confidentielle (grande marque de luxe): Scrum Master/ delivery Manager, (4 an): – Gérer les évolutions, projets spécifiques ou nouvelles fonctionnalités en garantissant le délai de mise sur le marché, la valeur commerciale et la qualité de la livraison selon le cadre agile SAFe : – Diriger une équipe multiculturelle (20 personnes): en France, en Inde et au Maroc – Assurer un niveau de qualité élevé pour atteindre 99,5% de stabilité de production – Label'Vie: PMO Digital Factory (6 mois) – Coordination interfonctionnelle et gestion de projets numériques dans le cadre de la digitalisation de Label'Vie: – Piloter la road map de la digital factory et suivre le budget de 10 Mdh – Assurer le suivi de 10 squad: DevOps, Data, Achat, logistique... – Animation de la gouvernance et du suivi/production des KPI – PMI: QA UAT on IQOS Project (2 mois) – Conduire la phase des test d'acceptance utilisateur UAT pour IQOS pour le marché marocain et tunisien – Testing the l'expérience client pour le brand retail sur Salesforce, Twilo & cegid – Testing de l'indirect retail sur Raas – SGABS: Financial Project manager (1 an) – Gestion de l'implémentation de l'outil reporting et consolidation IFRS Viareport selon les conditions données en terme de contexte, planning, budget et valeur business attendue et cela durant la durée projet définie: – Assurer l'implémentation sur 11 filiales – Définition de la stratégie de test ainsi que celle de la conduite de changement – OCP: PMO Program (4 mois) – Gérer le portefeuille du pôle support (Finance, HR, general resources) – Piloter la Road Map du digital Office – Analyser et consolider les éléments clés des projets (délais, qualité, risques, ressources) – Poduction et suivi des dashboard et highlits projet – Definition des plans d'action relatif aux risques relevés – Animation de la gouvernance
Wafasalaf
août 2009 - mai 2019
9 ans 10 mois
Responsable support du Pôle Crédit
oct. 2013 - mai 2019
5 ans 8 mois
– Assurer la PMO/Program manager du porteuille du Pôle: gérer les project du pôle dont le budget dépasse 5 MDH avec les différents parties prenantes (IFRS standard, litigation collection ERP, scoring grid, mobile collection, etc.) – Assurer la gestion du département support: assurer la logistique, le recrutement et la gestion des talents tout en optimisant le dimensionnement et maximisant le productivité, helpdesk pour les direction (centralisation et gestion des d'administration, gestion des anomalies, etc.) – Suivi du budget du pole (IT budget, budget charge) – Production des dashboard opérationnels et KPI
Project Manager, Pôle Organisation & SI
août 2009 - oct. 2013
4 ans 3 mois
– Assurer la gestion et la mise en œuvre du portefeuille de projets définies avec les directions – Gérer le projet en respectant les contraintes de périmètre, du calendrier, de budget et de qualité pendant toute la durée du projet, de la conception et de la production. – Assurer la définition de la stratégie de conduite de changements et de tests. – Établir ou valider les différents livrables conformément au RACI projet défini.
Responsable Organisation
CIMR
août 2008 - juil. 2009
1 an
– Assurer la gestion et la mise en œuvre du portefeuille de projets de toutes les entités CIMR : – Gérer le projet de la phase cadrage à la mise en production – Production et suivi des tableaux de bord et Flash projets – Établir les différents livrables selon le PAQ projet défini – Animation de la gouvernance projet et comitologie CIMR
Responsable Organisation
Groupe IRAQUI
sept. 2007 - juil. 2008
11 mois
– Veiller à la mise à jour du cadre des procédures conformément aux nouvelles circulaires de la BAM
Formation
EMI
Ingénieur génie Industriel, Génie Industriel
2004 - 2007
2 ans 11 mois
Licences et certifications
SAFe Agile Training
Délivré le : –
Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)
Délivré le : –
Professional Scrum Master I (PSM I)
Délivré le : –
PRINCE2
Délivré le : –
ITIL V4
Délivré le : –