Sandie D

- Accompagner les dirigeants pour amplifier leur impact et mener à bien des projets de structuration et de transformation - Traduire une vision stratégique en projets concrets et vivants, co-conçus avec les équipes dès l’origine - Ancrer l’alignement, l’engagement et la confiance au cœur des initiatives de changement - Piloter des projets transverses (ex. CRM)

- Accompagner la DRH et collaboration avec la direction pour l’adhésion aux différentes initiatives menées - Gérer d’une équipe multiculturelle de 10 personnes en charge de l'expérience employé et des leviers d'engagement - Piloter de l'initiative de semaine flexible du pilote au déploiement à l'ensemble des collaborateurs - Gérer la transformation des fonctions supports - Redéfinir l’organigramme de la fonction RH

- Responsable de la vision produit - Développer et "onboarder" les acteurs de l'écosystème (càd plateformes "eco-actions") - Gérer l'équipe technique en Inde Count Us In est un mouvement cherchant à inspirer 1 milliard de personnes, d'ici 2030, à réduire considérablement leur pollution carbone et à inciter les dirigeants à agir avec audace pour mettre en œuvre un changement du système.

- Piloter un studio de 50 designers couvrant des domaines tels que la recherche utilisateurs, le design de services et l’UX - Adapter, aux profils des designers, le modèle de carrière traditionnel du conseil - Gérer des projets clients multi-secteurs et prendre en charge la direction Design (ex: Sanofi, SNCF, PUIG) - Superviser une équipe de 4 managers de projet et suivre le cycle de vie d'un projets : de l'avant-vente au cadrage à la livraison, incluant la définition des roadmaps, la gestion des charges et des ressources…

Sélection de projets Sanofi : - Responsable d’une digitale factory pour le déploiement de plateformes numériques. - Coordonner une équipe de chefs de projet en France et d'une équipe de développement en Inde (budget annuel de 3M€) - Evaluer les opportunités de digitalisation des modèles commerciaux, préparation des business cases, et préparation de roadmap. Société Générale / Crédit du Nord : Définir et prioriser la feuille de route numérique pour les deux unités commerciales avec un budget annuel de 40-45M€. Bristol Myers Squibb : - Piloter des projets marketing européens, incluant le Social Media listening et le Customer 360. - Collecter les retours d'expérience via animation de focus groupes avec des médecins dans le cadre de lancements de produits. - Gérer des projets digitaux avec un budget de 2,5M€, - Préparer des directives digitales en collaboration avec les équipes juridiques et compliance