Sandra Bidzouta

Groupe bancaire international français : Regulatory & Governance Lead : Pilotage de la résolution des recommandations BCE et refonte des outils de gestion des risques Groupe. Définition des règles de consolidation de données complexes pour le reporting à destination de la direction générale. Contrôle interne : formalisation des procédures de contrôle interne au niveau Groupe et coordination transversale de la mise en œuvre des plans d'action. Constructeur automobile français, Migration SAP S/4 HANA : Intégration des contrôles dans S/4 HANA : Pilotage de l'intégration du référentiel de contrôle interne dans le cadre de la migration S/4 HANA, périmètre S2P, O2C, R2R & Controlling, méthodologie "design by controls". Mitigation des risques : conception de la matrice Processus-Risques-Contrôles (PRC), cartographie des risques et définition des plans de mitigation ayant réduit le risque opérationnel post go-live. Société de gestion d'actifs française : Data Quality & Reporting : pilotage du workstream Data Quality (équipe de 3 personnes) dans le cadre de l'implémentation d'un outil de reporting majeur. Garantie de la qualité et de l'intégrité des données, interface entre les équipes métier et IT. Projets internes et innovation : Prévention de la fraude et data visualisation : Animation de formations internes sur la prévention de la fraude et la data visualisation (Power BI). Contribution au développement des offres innovantes de contrôle interne de l'équipe.

Groupe international de distribution de matériel électrique — 14 milliards € de CA, présence dans 21 pays Contrôle interne groupe : Pilotage de la campagne d'auto-évaluation du contrôle interne auprès de l'ensemble des filiales internationales. Mise à jour du référentiel de contrôle interne en collaboration avec les Directions du Groupe. Reporting trimestriel au Comité d'Audit & des Risques. Animation et coordination du réseau de contrôleurs internes locaux. Gestion des risques : Mise à jour de la cartographie des risques Groupe. Pilotage du processus de cartographie locale auprès des filiales. Suivi des risques identifiés et supervision des actions correctives. Projets transverses : Mise en place d'un outil de reporting digitalisé pour le suivi du contrôle interne. Digitalisation des processus d'audit interne.

Cabinet d'audit et de conseil international Audit financier : missions d'audit sur comptes sociaux et consolidés (référentiels IFRS et French GAAP). Planification des missions, évaluation du contrôle interne, mise en œuvre des diligences légales, analyse des états financiers et rédaction des notes de synthèse. Audit IT : cartographie des systèmes d'information clients, évaluation du dispositif de contrôle interne IT, audit des contrôles généraux informatiques (ITGC) sur les sécurités logiques. Présentation des conclusions aux managers et aux clients. Missions contractuelles : certification d'états financiers dans le cadre de d'acquisitions. Réalisation d'attestations à destination d'organismes publics. Encadrement d'auditeurs juniors et stagiaires. Revue des travaux réalisés.

Honotel Développement est un groupe de gestion hôtelière Contrôle financier des travaux dans les hôtels : - Suivi budgétaire travaux - Relations prestataires Gestion exploitation des hôtels - Suivi et analyse des données - Aide reportings trimestriels Participation au processus budgétaire