Sandra Girault

Contexte de la mission : Le site franceinfo est une offre d'information en continu du service public. Au sein du média franceinfo, je suis en charge de la refonte du site web et des newsletters ainsi que des nombreuses migrations techniques (changement de nom de domaine, back-office, changement d’hébergeur, montées de versions de langage de programmation) et contribue à l’optimisation SEO, la qualité du site. J’effectue également des recommandations stratégiques des Produits permettant d’atteindre les KPIs fixés par le groupe france.tv. Réalisations : • Coordonner le travail d’équipe interne (définir les ressources et leurs priorités sur les projets) • Suivi des développements, établir et suivre le planning, procéder au déploiement du projet, démarche d’amélioration continue • Favoriser le développement des composants par le design system • Remettre au coeur du produit l’utilisation de l’outils : AB Tasty • Rédaction de cahier des charges, users stories et spécifications fonctionnelles • Assurer la cohérence entre l'ensemble des projets : demande d'évolution et nouveaux projets • Analyses des indicateurs de performance et reportings • Recette et rédaction du cahier de recette/règles métier • Assurer une veille technologique et concurrentielle Outils & langage : • Méthode Agile : Daily, Sprint planning, Sprint Review, Rétro, Ateliers de cadrage et de refinement • Atlassian : Jira et Confluence / Google Drive • Google Analytics / OnCrawl / AT Internet / Content Square / Yarum / Usabilla / AB Tasty / Debug Bear / Miro / Figma / Screaming Frog • Outils éditoriaux : BO PIC / BO EBU / BO Élections • Application mobile : Urban Airship • Extensions Chrome : Tag Inspector, ModHeader (extension maison), Datalayer Checker, JSON Formatter, Lighthouse, AB Tasty, Chartbeat, etc. Résultats : Réussite sur les différentes migrations techniques : pas de bugs majeurs Refonte du site franceinfo avec une hausse globale sur tous les KPIs (page vue, visites, etc.) Augmentation du trafic SEO sur le site.

Wivoo x Le Point Contexte de la mission : Les sites de presse se réinventent et font preuve d’innovation. Au sein du magazine Le Point, je fus en charge du site web, de l’application mobile et des newsletters ou j’ai contribué à la refonte et l’optimisation de la page article, des Palmarès et de recommandations stratégiques des produits. Au sein de Wivoo, je suis également intervenue sur la partie ressources humaines, notamment dans le recrutement des nouveaux Product Owner en réalisant plusieurs entretiens. Réalisations : • Coordonner le travail d’équipe interne (définir les ressources et leurs priorités sur les projets) • Suivi des développements, établir et suivre le planning, procéder au déploiement du projet, démarche d’amélioration continue • Mise en place de l’agilité : cérémonies, formations et supports. Introduction aux principes OKR / KPIs • Concevoir et rédiger les recommandations en proposant concepts créatifs, mécaniques, KPIs à réaliser, estimation, etc. : être force de proposition sur les produits • Rédaction de cahier des charges, users stories et spécifications fonctionnelles • Assurer la cohérence entre l'ensemble des projets : demande d'évolution et nouveaux projets • Analyses des indicateurs de performance et reportings • Recette et rédaction du cahier de recette/règles métier • Assurer une veille technologique et concurrentielle Outils & langage : • Méthode Agile : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Rétro • Atlassian : Jira / Google Drive • Google Analytics / AT Internet / Content Square / Selligent, Target, • Outils éditoriaux : XMS, K4, In Design, In Copy, BO LEA • Application mobile : App Center, App Figures, Batch • Extensions Chrome : GA Debug, Datalayer Checker, JSON Formatter, AMP Available, Botify, Lighthouse, AB Tasty, Chartbeat, etc. Résultats : Mise en place de l’agilité au sein du groupe Mise en production de la refonte de la page article, des Palmarès, etc. Augmentation du trafic SEO sur le site. Industrialisation des processus (carrousel perso.) Autonomie des équipes sur les outils groupe Wivoo x Les Furets.com Contexte de la mission : Les sites comparatifs sont devenus à la mode : on analyse et étudie avant de consommer. Chez LesFurets.com, je fus en charge des parcours Énergie, Banque, Crédit à la consommation, Box Internet (FAI), Déménagement ou j’ai contribué à la refonte et l’optimisation de parcours produits et de recommandations stratégiques et SEO des services liés. Au sein de Wivoo, je suis également intervenue sur des projets transverses pour le développement de la structure avec le tournage d’une vidéo corporate et de l’optimisation stratégique de l’équipe sales. Réalisations : • Coordonner le travail d’équipe interne (définir les ressources et leurs priorités sur les projets) • Suivi des développements, établir et suivre le planning, procéder au déploiement du projet, démarche d’amélioration continue • Concevoir et rédiger les recommandations en proposant concepts créatifs, mécaniques, KPIs à réaliser, estimation, etc. : être force de proposition sur les produits • Recommandations de contenus SEO • Rédaction de cahier des charges, users stories et spécifications fonctionnelles • Assurer la cohérence entre l'ensemble des projets : demande d'évolution et nouveaux projets • Analyses des indicateurs de performance et reportings • Recette et rédaction du cahier de recette/règles métier • Assurer une veille technologique et concurrentielle Outils & langage : • Méthode Agile : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Rétro, Poker Planning • Atlassian : Jira / Google Drive • Google Analytics / QlikSense / Amplitude / Excel • Extensions Chrome : GA Debug, Datalayer Checker, JSON Formatter, AMP Available etc. Résultats : Mise en production du parcours Énergie, et Box Internet. Meilleure expérience utilisation des sites web : augmentation du nombre de pages vues par session/diminution du taux de rebond. Augmentation du CA sur le parcours Energie.

Contexte de la mission : Face à la concurrence des sites people sur internet, Gala et Voici font évoluer leur site web au travers de refontes et de nouvelles fonctionnalités ou services. Enfin, Prisma Media renforce sa stratégie CRM sur les newsletters en se dirigeant sur l’axe serviciel. C’est dans ce contexte que j’ai piloté la refonte totale et l’optimisation des sites Gala et Voici et du développement des services liés. Au sein de Prisma Media, je suis également intervenue sur le développement des newsletters liées au services PMC des utilisateurs connectés et sur la formation et l’accompagnement à la migration d’outils transverse. Réalisations : • Coordonner le travail d’équipe interne et externe (définir les ressources et leurs priorités sur les projets) • Suivi des développements, établir et suivre le planning, procéder au déploiement du projet, démarche d’amélioration continue • Concevoir et rédiger les recommandations en proposant concepts créatifs, mécaniques, KPI à réaliser, estimation, etc. : être force de proposition sur les produits • Rédaction de cahier des charges, users stories et spécifications fonctionnelles • Assurer la cohérence entre l'ensemble des projets : demande d'évolution et nouveaux projets • Analyse des indicateurs de performance • Formation et accompagnement à la migration d’outils transverse. • Recette et rédaction du cahier de recette/règles métier • Assurer une veille technologique et concurrentielle Outils & langage : • Méthode Agile : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Rétro, Poker Planning • Atlassian : Jira / Google Drive • Google Analytics • Extensions Chrome : GA Debug, Datalayer Checker, JSON Formatter, AMP Available etc. • BONE (Back Office interne) • NL Center (création de newsletters), NL Factory (visualisation et monitoring des newsletters), Rogue One (plateforme de configuration de base), Splio (routeur) Résultats : Optimisation de performance pour le web (temps de chargement de la page). Meilleure expérience utilisation des sites web: augmentation du nombre de pages vues par session/diminution du taux de rebond. Evolutions technique / Migration AWS Nouvelles mécaniques de business : amélioration du CA.

Contexte de la mission : Face à la concurrence des agences immobilières sur le web, IAD fait évoluer son site web en France au travers de refontes et de nouvelles fonctionnalités ou services. IAD se déploie également en Europe (Portugal, Espagne et Italie) et tente d’imposer le même leadership qu’en France. C’est dans ce contexte que j’ai piloté la refonte et l’optimisation des sites France et Portugal et aider à la mise en place des sites Italie et Espagne. Je suis également intervenue sur la refonte de l’intranet destiné aux mandataires afin d’améliorer l’UX et de leur mettre à disposition de nouvelles fonctionnalités pour faciliter leur travail au quotidien. Réalisations : • Coordonner le travail d’équipe interne et externe (définir les ressources et leurs priorités sur les projets) • Suivi des développements • Établir et suivre le planning et le budget • Procéder au déploiement du projet • Rédaction de cahier des charges, users stories et spécifications fonctionnelles • Recette et rédaction du cahier de recette • Assurer la cohérence entre l'ensemble des projets : demande d'évolution et nouveaux projets • Analyse des indicateurs de performance. • Être force de proposition sur les produits • Hébergement, négociation et achat des noms de domaine. • Assurer une veille technologique et concurrentielle Outils & langage : • Méthode Agile/Scrum • Atlassian : Jira et Confluence • Drupal • Google Analytics • Échange international en anglais. Résultats : Optimisation de performance pour le web (temps de chargement de la page). Meilleure expérience utilisation des sites web: augmentation du nombre de pages vues par session/diminution du taux de rebond. Nouvelles mécaniques de business : amélioration du CA.

Contexte de la mission : Saint-Gobain réalise de nombreux projets innovants et souhaite communiquer en interne sur ces sujets et renforcer la cohésion des BU en interne. Chez Saint-Gobain, j’ai mis en place plusieurs intranets afin de promouvoir les différents projets et valoriser le travail des équipes et le partage de connaissance. J’ai contribué au développement des outils de communication interne permettant aux employés de les exploiter efficacement par le biais de formations. Réalisations : • Etude du besoin et mise en place de garants chargés d’animer les intranets, • Pilotage des équipes interne et externe, suivi des développements dans le respect des plannings, • Création de maquettes/wireframes avec l’UX Designer, • Rédaction cahier des spécifications fonctionnelles et techniques et d’un cahier de recette • Déploiement d’un intranet pilote : communication par newsletter, réseaux sociaux d’entreprise, réunions, séminaires • Analyse des statistiques et reporting hebdomadaire • Développement des outils collaboratifs : intranets, GED, réseaux sociaux internes etc. • Formation des collaborateurs aux outils groupe (+50 pers.), • Brand Content : communication sur les projets de la BU Digital • Veille concurrentielle et technologique, • Animation des réseaux sociaux internes, • Conception et mise à jour de tutoriels rédigés de l’anglais en français. Outils & langage : • Méthode Kanban et Cycle en V • Balsamiq Mockups • Suite Adobe • Atlassian : Jira et Confluence • Liferay/Drupal • « Google Analytics interne » • HTML/CSS Résultats : Communication sur les nouvelles fonctionnalités : amélioration de la productivité des équipes Favorisation du partage des connaissances Développement d’une nouvelle gestion de projet Favorisation du climat social

Contexte de la mission : Créée en 2016 (jeune d’un an), la start-up Votrevenement a besoin de développer sa notoriété dans l’univers du mariage. Au sein de Votrevenement, j’ai mis en place une stratégie digitale globale via un ensemble d’outils et de mécaniques dans le but de promouvoir et développer la notoriété du salon du mariage de Votrevenement. S’accompagnait également de la stratégie digitale mise en place, la stratégie print dont j’étais en charge également. Réalisations : • Maintenance et développement du site internet et de son référencement naturel (SEO), • Reporting hebdomadaire sur les KPI’s et le real, • Création et aide à la réalisation de moyens de communication pour faire la promotion du salon (visuels, flyers etc.), • Alimentation de la BDD prospects et création et gestion des newsletters, • Animation des réseaux sociaux et E-reputation (Facebook, Pinterest, chaîne Youtube), • Réalisation d’enquêtes de satisfaction, • Coordination du tournage Trash The Dress, • Brand content : gestion de contenus (CMS Wordpress) • Commercialisation salon • Stratégie print : distribution de flyer, affichage sur panneau publicitaire, salons concurrents, magazine, • Négociation partenaires publicitaire Outils & langage : • Trello • MB3M • Wordpress • Mailchimp • Google Analytics / Google Adwords Résultats : Développement d’une communication 360° : notoriété reconnu auprès de la cible. Nouvelles mécaniques de business : amélioration du CA.

Organisation d’un séminaire et autres évènements Traitement d’enquêtes de satisfaction Conception d’un guide d’utilisateur et d’un livret d’accueil Propositions de solutions pour un meilleur fonctionnement de l’entreprise Gestion des agendas des directeurs, prise de rendez-vous et transmission de message Mise à jour de l'annuaire et de l'organigramme de l'entreprise

* Banque Privée 1818 spécialisée dans la gestion de fortune Formation de deux personnes pour l’agence Mahola * BETC première entreprise mondiale de communication du groupe Bolloré Gestion de books photographes/mannequins Gestion des salles de réunion, réservation de taxi

Accueil/ Conseil Clientèle (international) Merchandising et gestion du stock Vente, encaissement

Commercialisation des logements avec études et suivis Rédaction d’un compte rendu global Gestion de standard