Sandra Lavajo

– Repositionner l'offre Prêt à porter d'Etam afin de renouer avec la croissance: – + 7% marge sur AH24 – Refonte du budget, du cadrage, de la structure de l'offre et du positionnement prix – Définition de la stratégie d'achats et développement d'un sourcing spécialisé – Augmentation de la désirabilité des collections grâce à une offre plus mode et de qualité – Développement de la réactivité et de l'actua, refonte de l'organisation des collections – Renforcer une stratégie 360 avec les équipes retail, merchandising, digital et communication – Management d'une équipe de 8 collaborateurs: Chefs de produits, coordinatrice de collection, Responsable façon et assistantes achats

Chef de Groupe Chaîne et Trame (pantalon/denim/outwear/city), Budget: 300 Millions d'€/an – Construction de la stratégie d'offre et d'achats des différentes catégories Chaîne et Trame – Définition du budget, des parts de marché, du cadrage et des objectifs de marge – Validation du plan de collection des Chefs de produits et garant du respect des équilibres de l'offre – Analyse et pilotage de la performance, validation des plans d'actions pour optimisation du CA – Définition du rétroplanning de collection et du respect des différentes deadlines – Optimisation de la mise en avant des collections en 360 avec les équipes merch, marketing/digital – Accompagnement des équipes dans la transformation et l'accélération de l'entreprise – Management d'une équipe de 10 collaborateurs (Chefs de produits, Développeurs, Assistantes achats)

Directrice de Marché Chaîne et Trame (Chemise, outwear, costume), Budget: 180 Millions d'€/an – Manager de la conduite du changement dans le cadre de la transformation de la marque – Définition et implementation d'une nouvelle stratégie d'offre et stratégie de pricing – Gestion du P&L, définition du budget, des Sku's et des objectifs de marge – Optimisation de la performance et de la rentabilité des catégories, pilotage des Kpi's – Validation du plan de collection des category managers et co construction de la stratégie achats – Définition de business plans de nouvelles catégories de produits et nouveaux services – Leader d'un projet d'éco conception au sein de l'écosystème Fashion 3 (Pimkie, Jules, Bizzbee, GDM...) – Développement du marketing de l'offre et implementation d'une offre RSE – Management d'une équipe pluridisciplinaire de 15 collaborateurs: stylistes, graphistes, catégories managers, modélistes, assistantes, acheteurs et gestionnaires

– Responsable de l'offre Chemise, Budget: 200 M€ – Définition de l'assortiment, des budgets par saison et des objectifs de marge – Définition et mise en œuvre de la stratégie produit et prix, pilotage des Kpi's – Re-structuration et modernisation de l'offre, diversification des matières et réduction du time to market – Analyse de marché et identification des besoins internationaux, veille concurrentielle – Validation du plan de collection et de la politique achat et sourcing des chefs de produit – Garant du respect du rétro-planning et du développement de la famille de produit – Proposition de la stratégie commerciale et promotionnelle de la catégorie par saison – Optimisation de la mise en avant des produits en collaboration avec le marketing et le merchandising – Management de 4 collaborateurs

– Responsable de la collection outwear/cuir, bermuda, CA: 160 Millions d'€/an – Définition de l'assortiment, des budgets par saison et des objectifs de marge – Proposition et mise en œuvre de la stratégie produit et prix, pilotage des Kpi's – Définition des lignes directrices des collections et construction des collections – Validation du plan de collection et de la politique achat et sourcing de la chef de produit – Garant du respect du rétro-planning achat et du développement des différentes familles de produit – Management d'une chef de produit, d'une assitante CP et de 3 développeurs

– Construction de la collection outwear, pantalon/jean, maille, définition du plan de collection – Recherche et identification des tendances, déplacements shopping/salons, brief du styliste interne – Sélection des tissus, coordination du lancement, du développement et mise au point des produits – Sourcing (Asie, Europe, Turquie), négociation des prix d'achat, des délais et du grade de qualité – Analyse hebdomadaire des ventes et bilans de collection, gestion des réassorts et de l'offre actua – Présentation des collections aux équipes magasin, aux filiales européennes et aux affiliés export – Management d'une assistante Chef de produit/développeur

– Responsable de la construction de la collection (chemise & maille), définition de la stratégie achats – Sélection des cabinets de style, brief du styliste free-lance, gestion du budget style – Elaboration du plan de collection, du cahier des charges et suivi de la mise au point des produits – Gestion du sourcing international (Asie) et négociation des conditions d'achat (prix, délais, qualité) – Définition des prix de vente, responsable du chiffre d'affaires et de la marge – Réalisation du book de collection et des memos tendances à destination des points de vente – Management d'une assistante Chef de produit et d'une secrétaire

– Participation à l'organisation des défilés de prêt-à-porter féminin et masculin AH2004/05 et PE 2005 – Création des nouveaux guides et calendriers des défilés, gestion du site internet modeaparis.com

Acheteuse/ chef de produit junior sur le marché des sports actifs et lifestyle Assistante achats sur les segments: mode, jeanswear, sportswear Homme, Femme, accessoires – Responsable du budget et de la marge, définition du plan de collection – Sélection des marques et construction des collections, choix de l'assortiment produits – Analyse et reporting des ventes et des stocks, détermination des prix et des marges – Optimisation des approvisionnements et réassorts, suivi opérationnel des achats – Négociation des conditions commerciales et des délais de livraison auprès des fournisseurs – Pilotage des soldes, élaboration d'offres promotionnelles et d'opérations événementielles