Sandra Samoura-Pauc

J'interviens en Français et en Anglais => # Accompagnement stratégique du CODIR Développer un leadership collectif et aligné Clarifier les processus décisionnels Renforcer la cohésion et la confiance Outils : Suite HOGAN (leadership) (certifiée) # Formations, Conférences & Ateliers Soft Skills Leadership, management collaboratif Rétention des talents & marque employeur Onboarding Stratégie Learning # Coaching & Conseil Carrière Bilan professionnel, repositionnement, transitions Accompagnement individuel exigeant et bienveillant Outils : Arbre de Vie, Fil Rouge, évaluation des forces

🔵 L'Éclat Féminin, le tout nouveau Podcast dédié au leadership féminin. Il offre aux femmes la liberté de partager un bout de leur expérience professionnelle, les freins et défis qu’elles ont rencontrés et comment elles y ont fait face. 🔵 L’objectif de ce podcast est de démontrer qu’il existe plusieurs chemins possibles dans une carrière professionnelle. Nous voulons montrer que les femmes ont des ressources qui leur permettent de rebondir, de faire preuve de résilience et d’atteindre leurs objectifs. 🔵 Chaque épisode propose un échange spontané, dans une ambiance intimiste. C'est l'occasion d'aborder des thématiques différentes qui nous concernent toutes et tous. Bonne écoute !!🎙️🌟

🔵 ASKALIA, 1ER RÉSEAU NATIONAL AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Acteur de référence, ASKALIA est une association loi 1901, implanté sur la toute la France et engagé dans le développement des compétences. Créé en 1954, ASKALIA est la première communauté réunissant des professionnels de la fonction formation des secteurs privés et publics. 🔵 DES ACTIVITÉS & SERVICES EN PERMANENTE ÉVOLUTION Adhérer à ASKALIA, c’est : Rejoindre la 1ère communauté de métiers et de pratiques dans les domaines Formation – Compétences – Développement RH Bénéficier d’un espace de réflexion, de partages de pratiques, d’échanges et de retours d’expériences sur des problématiques RH, Formation et développement des compétences Accéder à un centre de ressources national, via le portail, et la mutualisation de savoirs, de références et d’innovations S’inscrire dans un réseau de professionnels, pour participer au débat d’idées, aux avancées des pratiques professionnelles, contribuer par l’engagement associatif aux réflexions nationales et législatives Bénéficier des productions du « laboratoire digital » et de la commission juridique

• Stratégie formation groupe et structuration du département Learning • Développement de l’académie formation groupe et déploiement de 3 programmes clé (Leadership, change et langues) • Réseau monde ambassadeurs Learning et Talent (20) • Intégration des programmes de leadership au talent review – Succession planning

• Définition et mise en œuvre d’une stratégie de transformation de la formation (initiale, continue et internationale) – Pilotage global de la fonction • Déploiement de programmes Executive et d’initiatives de développement durable de l'université tant en France qu'à l’international - Développement de la formation continue (Portail digital, 30 nouveaux programmes) • Accompagner le changement dansle cadre de la fusion de deux facultés (15 thématiques identifiées) • Déployer des formations Executive pour les cadres du CODIR et intermédiaires (3 formations – 4 sessions (online et présentiel) • Plan de développement des compétences : 27 jours, e-learning et présentiel en cohérence avec le plan de recrutement • Obtention de la certification Qualiopi pour l’université

🔵 Définir une stratégie formation pour les clients externes sur un périmètre Europe et Afrique du Sud ➩ Construire un réseau d'instituts satellites à l'institut de formation européen : 7 Instituts créés en Europe 1 développé en Afrique du Sud ➤ OPEX/CAPEX 15 M€ ➩ Recourir à l'université interne pour orchestrer la transformation : +60 à 80 % de stagiaires par institut -> +15% vente de produits ➩ Développer la formation digitale : +25 % de produits e-learning sur la période Mise en place d’un Learning Management System (LMS) commun pour l'Europe ➩ Gestion administrative, commerciale et financière de l’institut européen (salles de classe et restaurant), vitrine du groupe américain ➩ Conférences de presse organisées dans les instituts ➩ Coordination des opérations : Plan de rénovation des locaux (5 M€), appels d’offres ➤ réalisation d’une économie de 30 %sur le coût global, gestion des contrats prestataires et du budget annuel(investissement et fonctionnement)

🔵 Objectif pour le centre de formation interne : financer à 100% sur ressources propres ➩ Direction du centre de formation interne certifié DGAC (aviation civile) - ISO 9001 - 8 sites en France OPEX/CAPEX 1,5 M€ - CA : +15 % ➩ Talent et Pilotage du plan de développement des compétences France : 10 000 heures de formation/an - 3000 salariés