Sandrine BOTMAN

Skills: Gestion de projet · Gestion des technologies de l’information · Gouvernance informatique · Finance · Livraison de projet · Pédagogie · Gestion budgétaire · Technologies de l’information · Stratégie · Indicateurs de performance · Techniques d’animation · Rédaction de requêtes · Communication interpersonnelle · Gestion informatique stratégique · Sens de l’organisation · Optimisation des processus · Spécifications fonctionnelles · Exigences réglementaires · Gestion de programmes et de projets informatiques · Conformité réglementaire · Arbitrage · Travail d’équipe · Anglais · Gouvernance de projet · Projets de développement · Encadrement de projets informatiques · Opérations IT · Compétences interpersonnelles · Stratégie d’entreprise · Projets informatiques · Coordination de projet · Banque · Compétences analytiques · Rédaction de rapport · Communication écrite · Leadership d’équipe · Diplomatie · Stratégie informatique d’affaires · Réflexion stratégique · Conseil en informatique · Cadrage · Communication · Établissement du budget · Autonomie · Spécifications · Méthodes agiles · Compétences de coordination · Conseil

Responsable d’un projet de migration des systèmes de synthèses Finance et Risques pour l’entité Crédit Moderne (budget : 3 millions d’euros ; 2 800 j/h) Pilotage projet : animation des instance, gestion du planning, du budget, des risques, coordination des équipes contributrices… Spécifications et recette des besoins métiers : alimentation des données dans le back-office, spécification des flux comptables et de gestion, spécification des données de l’informationnel (Datahub) pour les reporting finance et risques, Recette et conduite du changement, Migration.

Création et gestion de l'entreprise le Lab français - Epicerie à Paris 18 - développement du concept - gestion opérationnel - marketing digital (gestion de site web, référencement) - pilotage financier

Définition du Schéma Directeur Finance et Risques à l’international Constitution et animation de la communauté internationale autour des SI (35 pays) Audit des SI Finance des entités internationales et accompagnement de celles-ci. Mise en œuvre de projets réglementaires : - Déploiement de la filière unique finance et risques : accompagnement des entités pour la collecte des données (via JSON files) - Projet Back-stop NPL (non-perfoming loans); provisions IFRS9.

Responsable de l’équipe Efficacité Opérationnelle (15 pers.) en charge de la transformation organisationnel du département FIMAS (projets Finance et Risques) Dans le cadre d’une réorganisation et de l’intégration d’entités internationales, accompagnement à la transformation organisationnelle du département : - Définition des missions cibles du département (Target Operating Model) - RACI cible : définition de nouveaux rôles et création de nouvelles équipes - Formalisation des nouveaux processus et nouvelles fiches de postes - Accompagnement opérationnelle à la transformation des processus - Déploiement d’outils de pilotage opérationnel (JIRA) … - Refonte du dispositif de contrôle permanent : déploiement de l’outil de BPM ARIS, modélisation des processus et contrôles, accompagnement des équipes… Gestion opérationnelle de l’équipe (activité, budget, RH…), Dans le cadre du programme BCBS 239, responsable du schéma directeur des référentiels Finance du Groupe

Exemple de missions réalisées: Définition et accompagnement de schémas directeurs finance et risques, chez BPCE, Crédit Agricole CIB Société Générale Investment Banking • Analyse de l’existant, • Animation des ateliers de définition des besoins, benchmark et synthèse • Représentation des travaux en Comité de Direction, pour prises de décisions. • Définition du système d’information cible, chiffrage, roadmap. Accompagnement de la mise en œuvre Natixis – Projet SDSS : Chef de projet Finance dans le cadre du déploiement de l’ERP SAP et du Datawarehouse EPM : • Chef de projet Finance en charge du déploiement des reporting réglementaires dans EPM: spécification des données et de l’architecture du Datamart règlementaire, recette, conduite du changement, accompagnement à la migration et aftercare. • Recette fonctionnelle et documentation du module comptable SAP. Banque Privée 1818 : Responsable de la Conduite du Changement dans le cadre de la fusion des SI banques privées des Banques Populaires et de la Caisse d’Epargne Société Générale : Responsable de la coordination du processus budgétaires : • Cadrage du processus budgétaire : définition de la roadmap, de la méthodologie, des outils… ; • Accompagnement des équipes de contrôle de gestion métiers et IT • Consolidation des chiffres et reporting • Pilotage des instances budgétaires.

Crédit Agricole CIB : Chef de Projet en charge du socle comptable sur les modules Finance Oracle Business Suite (GL, AP, AR, FA) pour les entités internationales l’international (UK, Hong-Kong, Pologne, Russie) • Cadrage, responsable des spécifications fonctionnelles du Grand Livre (axes de clés, traitements comptables…) • Paramétrage fonctionnel des modules Oracle • Recette, conduite du changement, migration et aftercare Elyo : Chef de projet Oracle business Suite (modules AG, AP, AR) pour les entités internationales: gestion du run et des évolutions

Chef de projet comptable: déploiement du Socle comptable autour de la Suite Oracle. Contexte: programme de refonte des systèmes back-office et de synthèse Conception, paramétrage, déploiement des modules GL, FA (gestion des immobilisations, AP (comptabilité fournisseurs). Déploiement de deux sites pilote: UK et Hong-Kong Travaux réalisés: - spécifications fonctionnelles générales et détaillées - définition du plan de comptes - paramétrage des modules Oracle - Recette - conduite du changement - migration

Exemple de missions réalisées: France Télévisions : Chef de projet organisationnel dans le cadre du déploiement de l’ERP Oracle Finance : analyse d’impact des processus concernés, définition des processus cibles, rédaction des procédures opérationnelles et accompagnement des utilisateurs BNP Immobilier : Accompagnement à la refonte organisationnelle du département relation acquéreurs : redéfinition des rôles, rédaction des fiches de poste, formalisation des procédures opérationnelles et accompagnement de l’équipe. GAN Assurances : Responsable de la recette fonctionnelle comptable dans le cadre de la convergence des systèmes d'information GAN et Groupama.

Mission d'optimisation de processus dans le cadre de la réorganisation du service Relations Acquéreurs: - Audit des processus existants, - préconisation d'améliorations de processus - proposition d'une nouvelle organisation: organigrammes, processus cibles, fiches de postes... - rédaction des procédures opérationnelles cibles - Conduite du Changement: accompagnement des équipes dans la mise en œuvre de la nouvelle organisation