Sandrine Giret-Blanvillain

Management équipe 8 collaborateurs - 1200 salariés Conseil, GPEC, recrutement, formation, transformation, accompagnement parcours professionnel, réorganisation Mise en place nouvelle organisation de service Elaboration dispositif job dating par équipe pluri métiers, plan pluriannuel de formation, co élaboration du schéma directeur de recrutement et outils pilotage de l'emploi, dispositifs d'accompagnement des parcours pro

Management équipe 11 collaborateurs - 600 agents Budget RH 21M euros Etat des lieux puis restructuration de la Drh : développement pôle recrutement et consolidation service carrière-paie, développement du SIRH Conduite de la stratégie RH : GPEC -analyse besoins RH, plan de recrutement et plan de formation ; amélioration relation confiance avec les RP ; agenda social, gestion des IRP et rapports/délibérations au conseil municipal ; mise en place de l'accord cadre télétravail Gestion de la crise sanitaire : suivi mesures gouvernementales, communication et accompagnement interne, participation à la mise en place d'outils collaboratifs à distance

Management équipe 8 collaborateurs - 500 agents Budget RH 16 M euros Pilotage projets structurants : accord collectif télétravail, refonte du régime indemnitaire (RIFSEEP), aménagement du temps de travail, souscription centre de santé inter entreprises, accueil ludique des nouveaux arrivants ; préparation des rapports et présentation aux IRP Conduite de la stratégie RH : actions de cohésion CODIR, accompagnement managérial, recrutement des managers et cadres, réorganisation DRH et redéfinition des process, élaboration outils de gestion et de suivi, optimisation SIRH, maitrise budget RH en lien avec les directeurs, gestion des recours contentieux, information RH

Management direct 6 collaborateurs - 850 agents budget fonctionnement 50 M euros et investissement 16 M euros Domaines : Ressources Humaines, Systèmes d'Information, communication interne, développement durable, santé publique, entretien et sécurité des équipements Pilotage de projets de changements transversaux : projet d'administration, portail famille, e-administration, migration SI, mutualisation de services, délégation de services public/privé, ... DRH de transition : réorientation de la direction dans une logique de service, partenariat et d'accueil, pilotage du dialogue social, gestion de crises ; mises en place : comité gestion RH, commission d'orientation, cycle pluri annuel de formation managériale, refonte de l'entretien professionnel annuel

26 directions - 8000 agents Création et animation du service Conseil interne visant l’optimisation des organisations et l’accompagnement managérial Prestations sur-mesure : diagnostic, étude, audit, restructuration, réorganisation, soutien méthodologique, accompagnement du changement, conseil managérial individualisé

Sujets : positionnement managérial, réorganisation, professionnalisation, polyvalence, validation des acquis de l’expérience (VAE), Certificat de Qualification Professionnel (CQP), référentiel métier, gestion des âges et des carrières Clients publics/privés

Ingénierie de formation, négociation et suivi des conventions avec les villes, formation sur sites Co-construction de projets villes-institutions : projets éducatifs locaux (PEDT), projets citoyens, démarches participatives, démarches qualité de service Directrice par intérim, 8 salariés + bénévoles