Sandrine Gryson

Appolo Strategy est un cabinet de conseil Stratégique & Opérationnel, au service de nos leaders, permettant de Libérer la Croissance de leurs entreprises, grâce à des organisations plus vivantes. Nos expertises : 1- Conseil en Stratégie des entreprises 2- Conseil en Transformation des Systèmes d'Information 3- Stratégie SI & Offres “Make or Buy” 4- Pilotage de projet 5- Conduite du changement Nos bureaux: Paris, Abidjan & Accra Visitez notre site: http://www.appolo-consulting.com/

Le Groupe Appolo fédère un certain nombre d'investissements dans divers secteurs & réalise également des missions de conseil: - Conseil Opérationnel & Stratégique - Stratégie de patrimoine immobilier - Stratégie en Investissement - Développement de nouveaux business model - Créateur de nouveaux modèles économiques - Expertise en Permaculture (Agriculture, économique, organisationnelle, etc.) - Mega Trend Innovation Study www.appolo-group.com

EUROVIA, VRD du Groupe Vinci (+45 000 Employés dans le monde, 8 Milliards de CA – Prestation en Ile de France, FRANCE) o [Decembre 2018 – Juin 2019] Consultante senior en Gestion de Portefeuille Projets (temps partiel) o Contexte : Création, structuration et organisation d'un portefeuille de projets IT au sein du bureau des projets (PMO) en cours de création, dans une dimension internationale forte (rachats d’entreprises important) o Niveau d’intervention : Conseil auprès du Manager "IT Governance" et du DSI, création des Différents porte-feuille de projets (par domaine fonctionnel X couverture géographique), constitution d’un kit méthodologique, conseil sur la structuration de la cellule Architecture

SERVIER, Industrie Pharmaceutique (+20 000 Employés dans le monde – Mission basée en Ile de France, FRANCE) - 1 an o [Septembre 2017 – Actuel] PMO o Contexte : Dans le cadre de la réorganisation du groupe, Servier rationalise et industrialise ses méthodes de travail. o Niveau d’intervention :  Suivi des portefeuilles projets et animation de comité d'arbitrage tout au long de l’année (récurrence: toutes les 6 semaines), pour les métiers suivants: Finance, Achats, Industrie et RH (niveau d’intervention: COMEX N-1);  Aide à la constitution des portefeuilles de projets avec les opérationnels Métiers et DSI, pour présentation auprès des membres COMEX (aide à la décision et aux arbitrages fonction de critères d’évaluation/budget cible - outil: Planisware, cartographie pondérée des projets, etc.)  Définition d'une nouvelle organisation et gouvernance projet/programme (Cycle V, Agile, hybride pour les petits projets locaux, etc) : challenger l'existant, définir les nouvelles phases projets (mutuelles et spécifiques), refondre des processus (BPMN), identifier et définir la comitologie et les templates, définir le RACI, outiller, conduire le changement, déployer, former, coacher, auditer et améliorer de façon continue. Mise en œuvre des principes PMI (maîtrise du PMBOk, 6eme édition incluant l’Agile).  Evangélisation de la méthodologie proposée auprès des différents projets/programmes de mes portefeuilles o Projets impactés : déploiement ERP Monde, déploiement ServiceNow ITSM/PPM au siège, Innovation & Digital Factory, pilotage et amélioration de la performance sur site de production industriel, transformation, orga transverse groupe, déploiement outil gestion RH Monde en Saas, outil de SRM, suivi et impacts du déploiement SAP Monde dans mes différents portefeuilles, déploiement SalesForce monde (Veeva) etc.

MEESCHAERT ASSET MANAGEMENT, ASSET MANAGER (200 Employés – Ile de France, FRANCE) – 2 ans o [Septembre 2015 – Septembre 2017] PMO et MOA o Contexte : Mise en place et application d’une gouvernance projets et maintenance suite à l’externalisation du SI de gestion de produits financiers - Rattachement COO o Niveau d’intervention :  Assurer la relation et le suivi de la mise en œuvre avec les prestataires externes (LineData, BP2S, Vermilion) selon respect des coûts/délais/besoins métiers  Mise en place et animation de comités: direction, gouvernance, pilotage, projet, KPI et reporting au management  Suivi et réalisation des actions projets : workshop, assistance à l’expression de besoins, spécifications fonctionnelles, stratégie de recette MOA/métier (Agile), documentation, plan de déploiement PROD, gestion plannings et budgets  Conduite du changement, formation utilisateurs et supports  Garant de la méthodologie projet mise en place  Mise en place et actualisation de la cartographie du SI o Projets impactés (entités métiers : Front Office, Middle Office, Marketing/communication, Compliance):  OMS/PMS (maintenance et évolutions), DataWhareHouse/Datamart/Outil BI (Mise en place), flux de données (Mise en place envoi d’ordres, réception de NAV, flux documentaires, construction d’une piste d’audit, intégration de données BloomBerg, etc.), réglementaires (AIFMD pour AMF), etc.

BNPPARIBAS IP - Distribution Line > [Novembre 2013 – Juillet 2015] Coordinatrice projets transverses, chargée d'organisation et PMO > Contexte : Assurer la cohérence du SI au sein de l'entité "Distribution Business Line" (Entités métier: marketing, support client, Sales, Juridique, Web et Banque en ligne) - Rattachement COO > Niveau d’intervention : - Pilotage de projets transverses (coordination Business/MOA/MOE) - Etudes d'impacts, de cohérence et d'harmonisation opérationnelles liées aux changements du SI - Mise en place de comités, animation de meeting, suivi des actions - Optimisation d'organisation équipe et méthodes (CMMI, AGILE, Méthodes interne BNPP IP, etc.) - Mise en place de KPI et reporting au management > Projets impactés: - Migration outils collaboratifs, intranet et portails internet (SharePoint 2013) - Mise en place d'une plateforme de diffusion des données liées aux produits financiers - Outils de gestion, de suivi et référentiel du cycle de vie de produits financiers - Toute évolution transverse dans le SI impactant les différentes entités métiers de la Business Line

*** Consulting *** BNPPARIBAS IP (Investment Partners), FINANCE (>10 000 Employees – Paris, FRANCE) > [août 2011-août 2013] Chef de Projet Maitrise d’ouvrage > Contexte : L’entité Business Development a pour objet de couvrir de façon transverse l’ensemble des besoins en Content Management métiers (RH, Sales, Marketing, Juridique, etc.) exprimés par les MOA métier > Niveau d’intervention : Chargée d’organisation en phase projet, puis maintenance: coordination Business/MOA/MOE > Projets : espaces collaboratifs (>400 j/h), portails intranet (200 j/h), GED (>2000 j/h), archivage (600 j/h) MICROSOFT CONSULTING SERVICES pour Crédit Agricole > [Juin 2011 - Août 2011] Consultant SharePoint > Contexte : d’harmonisation du Système d’Information > Niveau d’intervention : Expertise, animation de workshop et consulting opérationnel auprès des responsables Crédit Agricole - Réalisation, en collaboration avec Microsoft, d’un Proof Of Concept SharePoint 2010 GMF, INSURANCE (>10 000 Employees – Paris, FRANCE) > [Avril 2011 – Juin 2011] Audit et conseil > Contexte : projet de refonte d’une application critique de génération de reporting > Niveau d’intervention : Audit et préconisation d'une solution obsolète de reporting *** Conseil, expertise et encadrement *** > Développement et WhitePaper : Projet Windows 8 exposant des données SharePoint - Microsoft Consulting Services (Paris) > Encadrement de stagiaires et consultants juniors: arrivée, définition de projets, formations et accompagnement au développement des compténces *** Solution Leader *** CodeFluent Entities et Projets IT : Participation au développement de l’ offre de service, autour des technologies Microsoft & CodeFluent Entities, ayant pour objet d’harmoniser, rationaliser et mutualiser les développements/ressources/budgets/délais de façon efficiente > Stratégie marketing & commerciale : Définition d’une offre complète de services, clientèle cible > Prospection et avant-vente auprès de prospects qualifiés

*** Intranet, GED et solutions collaboratives *** - Promotion et développement de SharePoint au sein de toutes les entités de la CPAM 75 et CNAMTS (Groupe) - Etude et migration d'applications déjà existantes en SharePoint. - Participation au paramétrage/déploiement, configuration MOSS - Développement de WebPart et Workflow en ASP.NET/C#.NET sous Visual Studio 2010 et SharePoint Designer 2007. - Accompagnement utilisateurs *** Applications sous technologies PHP/SQL *** - Architecture et étude de produits complexes en PHP/MySQL. - Principal projet: Création d'un outil de planification: - Rédaction des spécifications techniques du cahier des charge. - Développement des modules complexes. - Optimisation du code, optimisation des bases de données. - Démos et accompagnement utilisateurs.

Stage de fin d'études: Participation à l'élaboration d'un générateur de code Ada pour systèmes temps réel embarqués sur des satellites. Phases: - Métamodélisation - Etude de la runtime Ada des systèmes temps-réels/embarqués - Prototypage (création de modèles et implémentation du code correspondant) - Ecriture des règles de mapping - Implémentation du générateur de code (en java) - Phases de tests - Déploiement et mise en production

- Rédaction du cahier des charges avec le client. - Etude et architecture de l'application. - Gestion d'une petite équipe de développeurs, intégrateur, graphiste. - Développement des modules les plus complexes et des modules d'administration du site. - Livraison au client et accompagnement.