Sandrine JULIEN

Introduction

💮 DRH Opérationnelle & Conseil RH | Double expertise RH & Droit Social | Manager de transition 💮 Depuis plus de 25 ans, j’interviens dans des environnements exigeants et en constante évolution, au sein de secteurs variés — santé, pharmaceutique, commerce et logistique — avec une forte dimension multi-sites au sein d’ETI, où l’humain et le terrain restent mes priorités. ✨Mon leitmotiv : Transformer les contraintes RH en solutions opérationnelles 🪄Ce qui me distingue : ✔️ Ma double expertise RH & Droit Social, enrichie par mon rôle de conseillère prud’homale. ✔️ Une posture terrain & stratégique, capable de faire le lien entre vision, cadre juridique, opérationnalité et transformation. ✔️ Une capacité éprouvée à stabiliser, structurer et faire évoluer la fonction RH dans des contextes complexes (fusion, croissance, réorganisation…). 📌Mes leviers d’action 🟣 RH opérationnelle et proche du terrain • Présence active aux côtés des managers et des équipes • Déploiement de solutions RH adaptées aux réalités métiers • Gestion complète RH pour des structures de 500 à 1000 collaborateurs, multisites (20 établissements), multi sectoriel (Logistique, Retail, Santé) 🟣 Management d’équipes RH pluridisciplinaires • Recrutement et animation d’équipes de 5 à 9 personnes • Accompagnement des directions dans la mise en place de politiques RH adaptées à la stratégie de l’entreprise 🟣 Transformation RH & accompagnement du changement • Participation à deux fusions majeures (Phoenix Pharma & CERP Lorraine + Phoenix Pharma & OCP) • Harmonisation des accords collectifs post-fusion (2010, 2024) • Refonte complète des systèmes de rémunération (2008) • Mise en œuvre de dispositifs RH sur 20 sites à l’échelle nationale 🟣 Dialogue social structuré & apaisé • Animation du dialogue social national et local • Négociation d’accords collectifs (NAO, QVCT…) • Gestion de contextes sensibles (restructuration, réorganisation) 🟣 RH agile et digitale • Pilotage de SIRH (Horoquartz, Sage, Allshare) • Digitalisation des processus RH et de la gestion administrative • Déploiement de dispositifs QVCT et santé au travail ↪️Ce que je vous propose aujourd’hui : Mettre mon expérience au service de structures en transformation ou en réorganisation, via un poste de DRH, DRH Adjointe ou qualité de manager de transition RH (hors PSE). 🗣️Et si on en parlait ? Je suis ouverte à échanger autour de missions opérationnelles, stratégiques ou de transition dans des environnements où l’humain est un levier de performance durable.

Liens