Sandrine SEYER

Support au comité de direction pour la mise en œuvre de sa stratégie Pilotage du plan de transformation de l'entreprise Animation de l'APRIL IT CLUB (rencontres des décideurs IT au niveau du groupe afin de partager sur les problématiques communes et les projets) Support méthodologique aux équipes pour la gestion de portefeuilles de projet, des ressources et de la Capacité à faire (plans de charge) Administration de Sciforma / PSNext pour 300 utilisateurs Création d'un WIKI sur la gestion de projets et de ressources (définitions, bonnes pratiques, consignes, modes opératoires, FAQ ...) Création d'une matrice de détermination de la méthodologie la plus pertinente pour les projets (Cycle en V/AGILE)

Au sein de la Direction Generale adjointe Pilotage du processus de choix de l'outil, implémentation, relation avec l'éditeur/intégrateur, gestion du changement et formation pour : • outil de Helpdesk (STAFF&LINE / EASYVISTA) pour l’ensemble des 200 collaborateurs et des 2500 clients • Abaques de chiffrage pour les chefs de projet • outil de gestion de projet et planification des ressources pour les 50 chefs de projets et 150 autres ressources (SCIFORMA / PSNEXT) avec implémentation de la méthode ABC (Activity Based Costing), interface avec la facturation et avec l'outil groupe SIRH. Organisation d’un audit ITIL - Gestion de projets transverses techniques Mise en place de métriques sur les applications AS400 (ARCAD) et la qualité des sources. Mise en place d’un outil d’optimisation des sources. Animation de la Qualité logicielle auprès des équipes et suivi des métriques

Gestion de projets en ressources partagées de différentes tailles (jusqu’à 1300 jours en 12 mois avec une équipe de 20 personnes pour la mise en place d’un système d’information complet suite à la filialisation d’une entreprise du groupe)