Sandrine Valério

Gestion de projets internationaux pour différentes plateformes (web, mobile et tablettes) En agence et pour des clients : SDL / RWS, Google, ManoMano, Casavo (Italie). Pilotage de plusieurs flux de projets en parallèle, gestion administrative complète (facturation, prestataires), mise en place d'outils de suivi. Interface quotidienne entre direction et équipes opérationnelles.

– Création et mise à jour des parcours utilisateurs – Conception de nouvelles fonctionnalités (dont un chatbot) – Refonte UX et UI de l'application (+200 écrans) – Gestion et suivi des bugs via JIRA avec l'équipe de développeurs – Rédaction d'emailing et newsletters (lancement du nouveau site, promotions, etc)

– Bootcamp intensif visant à développer des compétences avancées en gestion de projets digitaux innovants. Principales compétences acquises : – Analyse approfondie des besoins utilisateurs et du marché pour concevoir des projets digitaux pertinents – Maîtrise des méthodologies Agile et Waterfall, incluant la gestion de budget, des risques et l'adaptation au changement – Compréhension des principes de design, d'UX et des bases technologiques pour une communication efficace avec les équipes de développement – Élaboration de stratégies marketing digitales complètes (SEO, content marketing, réseaux sociaux) – Utilisation avancée d'outils no-code, techniques d'automatisation et intégration de l'IA générative dans les projets – Analyse de données pour la prise de décision et gestion de la relation client (CRM)

– Conception d'une nouvelle application (Audit UX, research, wireframes, DA) – Gestion de projet, collaboration avec le graphic designer, et point de contact avec l'équipe dev. au Brésil.

– Sprint 1 - Créer un MVP pour une application sur le vin, coacher par Christian Guyard (Studiometis) – Sprint 2 - Ajouter une fonctionnalité à Vestiaire Collective, coacher par Xavier Roy (The Bridge) – Sprint 3 - Créer une expérience immersive pour l'exposition de Nicolas de Staël, coacher par Patrick Dacquin (Razorfish) – Sprint 4 - Intégrer un canal de communication au suivi de commande, coacher par Cyril Dzou Ottou (Paplar) – Projet individuel - Refonte UI du site GrandsGites.com

– Responsable de l'équipe de traduction du secteur IT ERP, chargé d'un portefeuille de comptes clients (tel que DELL, Adobe, Intel, Garmin, Udemy, Dassault, etc.) – Pilotage de l'activité et gestion des KPI, (revenus et coûts de l'équipe traducteurs, chefs de projets et prestataires) – Supervision de tous les projets (productivité, délai, etc.) et contrôle de la qualité...

– Responsable du département de traduction de tous les jeux en cours et prototypes – Recrutement et coaching des nouveaux managers – Veille concurrentielle au niveau des langues du marché du jeu – Gestion du budget

– Mise en place, maintenance et développement continu des processus de traduction pour des jeux sur différentes supports Facebook, mobiles et tablettes – Élaboration des plannings et assurer le respect des délais – Collaboration avec les équipes de développement, marketing et community management pour fournir la meilleure qualité de traduction aux utilisateurs – Collaboration avec les différents prestataires externes (agences et freelances)

– Mise à jour et création de nouveaux contenus de 2 guides (Naples et la côte Amalfitaine, et Italie du sud) – Création d'un nouveau guide City Trip Naples