Sanjin Ploskic

Nations Unies - Transformation Digitale - Chef d'Equipe (CH) – Architecture d'Entreprise : cartographie des capacités organisationnelles et feuille de route d'amélioration – Modèle Opérationnel IT (ITOM): identification des opportunités d'amélioration et feuille de route d'innovation. – Stratégie Cloud: opportunité de migration et scénarios d'architecture (incl. sécurité, organisation etc.) – Gestion des Services Informatiques (ITSM) : revue, conception, mise en œuvre et support pour processus ITIL, incl. Gestion des Changements, Gestion des Incidents, SPOC, Gestion des Fournisseurs, etc. Secteur Horloger Suisse - Transformation Digitale - Chef d'Equipe (CH) – Stratégie IT/SI: revue et analyse du paysage informatique existant avec les métiers et la DSI – Gestion des Actifs Informatiques (IAM) : revue portefeuille applicatif et recommandations de consolidation – Protection des Données : analyse d'impact des régulations globales et feuille de route de transition des SI – Gestion des Données : revue architecture et flux de données, et conception scénarios d'architecture cible – ESG & Durabilité: alignement stratégique de l'IT sur la réglementation durabilité suisse (ODITR) – Exigences Fonctionnelles IT : animation d'ateliers fonctionnels avec les métiers et conception des exigences – Benchmarking & Sélection de Solutions: formalisation exigences, analyse de marché et recommandations ONG et Secteur Public Suisse - Transformation Digitale - Chef d'Equipe (CH) – Organisation et Gouvernance IT: revue et conception d'un nouveau modèle de DSI et de sa feuille de route – Gestion de Portefeuille IT: revue et élaboration d'une feuille de route de modernisation des processus – Gestion Financière IT: analyse environnement, équipes, processus, gestion des fournisseurs et des coûts – Internalisation, Nearshoring et Offshoring: analyse et conception d'un nouveau modèle de sourcing – Gestion des Fournisseurs IT: revue et conception d'un état cible atténuant les risques fournisseurs Secteur Inter-gouvernemental - Transformation Digitale - Chef d'Equipe (CH) – Stratégie Cloud : définition de la stratégie, conception de scénarios de mise en œuvre, étude d'adéquation, benchmarking de solutions, business case, plan de déploiement, coût total de possession, analyse de la protection des données et des risques, etc. – Mise en œuvre de Solutions: leadership d'équipe sur la conception et la mise en œuvre d'une solution IWMS (Integrated Workplace Management System) – Gestion des Risques : revue et recommandations pour les projets, systèmes et améliorations Secteur Industriel et Pharmaceutique - Conseil Spin-Off (CH) – Modèle Opérationnel IT Cible: revue et coaching sur le modèle cible incluant les approches de nearshoring/offshoring, la gouvernance, l'architecture, les solutions, les services managés, etc. – Gestion de Programme: support gestion budget, risques et coordination sortie TSA (Accord de Services Transitoires) – Audit de Séparation IT : évaluation de la performance et des progrès de la séparation des SI

Secteur Industriel et Automobile - Carve-out (CH) – Gouvernance DSI : revue de la stratégie de l'organisation et conception d'un modèle cible – Support Carve-out: Coordination du Spin-off de l'organisation, y compris la planification des projets, le suivi des progrès et du budget, la gestion des parties prenantes etc. Groupe L'Oréal - Transformation de la gestion de projet et mise en œuvre de ServiceNOW (FR) – Gestion de Projets : évaluation et conception de la méthodologie de gestion projet référence groupe – Implémentation de ServiceNOW: processus et méthodologie de gestion de projet alignés pour SNOW – Conduite du changement: Communiquer, préparer et former les équipes au changement Caisse des Dépôts et Consignations - Transformation de la politique d'externalisation : (FR) – Mise en place de Centre de Services: conception du cadre des conditions techniques particulières (Plan Qualité de Service, Catalogue des Services et Spécifications Techniques) – Conduite du Changement: Préparation et animation d'ateliers parties prenantes visant à faciliter l'acceptation et l'adoption du nouveau modèle d'externalisation – Gestion des Connaissances : Conception de la documentation pédagogique incluant la communication pour les parties prenantes, les FAQ et les guides des utilisateurs clés

Caisse Nationale d'Assurance Maladie - Transformation Digitale (FR) – Amélioration des Processus : diagnostic des processus et analyse d'impact du processus de facturation – Gestion des Risques: conception de processus cibles pour améliorer performances et contrôle des risques Caisse des Dépôts et Consignations - Transformation des méthodologies de gestion de projet (FR) – Gestion de Projets : Conception processus et méthodologie basée sur les normes PRINCE2 et AGILE – Gestion du Changement: Coordination des parties prenantes et établissement de la feuille de route Sécurité informatique : Danone, Safran, Canal +, Groupe M6, Pages Jaunes, BlaBlaCar, Chryso etc. – Sécurité IT: audits (organisation de la sécurité, politiques et processus), recommandations d'évolutions, et correctifs apportés aux systèmes, à la gestion des accès et à l'infrastructure – Finance IT: Revue des processus numériques supportant les ventes, les achats, les stocks, la clôture des comptes, etc.