Sara BENTAHAR

Définition de la gouvernance autour des processus métier Analyse d’impacts sur les processus métier de la chaîne de valeur de l’entreprise Modélisation et publication des processus métier dans le référentiel des processus de l’entreprise Préparation et réalisation des revues de processus Animation des sessions d’Onboarding autour des processus métier Accompagnement et coaching des équipes métier

Objectif : Réaliser une étude d’architecture permettant d’élaborer une roadmap commune entre M2S et Norauto dans le cadre de l’acquisition du nouveau système d’encaissement. Enjeux : Construire les éléments d’architecture modulaire, Veiller au respect des patterns d’architecture, Assurer une continuité et une cohérence globale de la pratique d’architecture suite à des changements organisationnels. Architecture projet Définir la vision de l’architecture cible Décrire l’architecture cible, identifier et analyser les écarts Proposer des roadmaps d’architecture possibles Architecture d’entreprise et Data Élaborer et mettre en place le cadre global d’architecture d’entreprise : gouvernance AE, livrables, patterns d’architecture des échanges, data et territoires. Contribuer à la définition et à la mise en place de la démarche APIs : Assessment des APIs, catalogue de données, glossaire métier, gouvernance API, modélisation.

Objectif : Garantir l’atteinte du driver « Modular architecture » et accompagner la transformation digitale. Enjeux : Construire les éléments d’architecture modulaire d’une trajectoire de transformation métier et digitale, Veiller au respect des principes d’architecture Piloter et animer la démarche d’architecture, accompagner les architectes de la communauté Capitaliser dans le référentiel d’architecture les artefacts d’architecture

Objectif : Développer la capacité d’architecture Enjeux : Accompagner et coacher les architectes des différents pôles, Communiquer autour de l’architecture. Référentiel d’architecture Identifier et centraliser les principes d’architecture, cartographier le SI Définir les livrables d’architecture Gouvernance du comité d’architecture Architecture projet Cadrer les projets, définir les processus métier Instruire les dossiers d’architecture

Objectifs: Définir et faire évoluer l’architecture fonctionnelle et applicative, assurer la continuité de la fonction d’architecture Concevoir, mettre à jour le système d’information Construire, mettre à jour et faire évoluer la cartographie du système d’information de l’entreprise, plan d’urbanisation cible Faire l’inventaire des fonctions informatiques existantes (applications et référentiels de données) et des flux d’informations Proposer des scénarios d’évolution et de simplification du système d’information Garantir la cohérence du SI Évaluer la pertinence et la cohérence des projets et s’assurer de leur alignement par rapport à l’architecture cible Définir et mettre à jour les cibles d’architecture fonctionnelle et applicative Accompagner les projets d’évolution du SI et de transformation de l’entreprise Aider les équipes études et développement à cadrer avec le métier les projets structurants en termes d’architecture Participer à l’amélioration ou à la création de nouvelles applications ou services en veillant au respect des principes d’architecture Participer aux études de décommissionnement des applications Mettre à jour les référentiels documentaires Gouvernance du système d’information Mettre en place et maintenir le processus de gouvernance d’architecture Définir les rôles et les livrables d’architecture

Objectif : Accompagner les équipes à franchir un palier sur l’Architecture d’Entreprise Evaluer la maturité en architecture d’entreprise et définir les steps de sa progression Décrire les processus d’architecture et les livrables Développer les initiatives de communication avec les parties prenantes identifiées Développer le modèle de gouvernance d’architecture, promouvoir et animer la pratique de l’architecture

Objectifs : Aligner SI et métier, Assister et conseiller l’assistance à maitrise d’ouvrage, Construire et partager la cartographie du SI. Définir l’architecture fonctionnelle, promouvoir et suivre la mise en œuvre de l’architecture SI dans son ensemble. Assurer la cohérence globale du SI et son urbanisation. Architecture projet et Assistance MOA Cadrer les projets, recueillir les besoins et les exigences métier, réaliser les études préalables Rédiger les dossiers de spécifications fonctionnelles Mettre en place le référentiel de modélisation sous MEGA et gestion de la cohérence des cartographies avec les évolutions projets Modéliser les processus métiers, Etude et analyse d’impacts Gérer la dette projet Instruire l’architecture dans le cadre des études avant-projet Coordination, animation et planification MOA/MOE Conduite du changement Urbanisation du SI Veiller à la maîtrise et à l’actualisation du référentiel de l’entreprise et à la cohérence du SI Construire et maintenir le cadre de référence, les normes et principes d'architecture SI à partir des orientations stratégiques et des besoins métiers Contribuer à l’élaboration des schémas directeurs SI et Métier Gouvernance de la donnée

Objectifs : Cartographie du SI, Architecture fonctionnelle, Urbanisation SI/ Assister les différentes directions métiers à exprimer leurs besoins, lancement des appels d’offre et aide aux choix de solutions. Donner une vision globale du système d’information de l’entreprise aux acteurs responsables de sa gestion et de son évolution Transformer progressivement le système d’information dans le but de le simplifier, de le rendre plus flexible et plus réactif, pour lui permettre d’évoluer au même rythme que les métiers Référencer le patrimoine applicatif de l’entreprise Faciliter le pilotage des projets et l’analyse d’impacts Conduite du changement Participer à la réalisation des schémas directeurs Cadrer les études d'urbanisme (analyse de l’existant, trajectoire et cible) et formaliser les besoins Revue de Patrimoine : vérification de la qualité de la documentation et des livrables et revue fonctionnelle du SI Revue d’architecture du SI en phase d’Instruction des projets : analyse d’impacts, conformité fonctionnelle et applicative, Contrôle de la cohérence des avis d'architecture et du respect des exigences (normes, standards, stratégie…) Organiser et animer les groupes de travail Définir les processus et les modes opératoires Lancer les appels d’offre et préconiser des choix de solutions Capitaliser et partager les connaissances dans les référentiels d’entreprise

Mise en place d’un référentiel de cartographie Harmonisation des processus et alignement de la DSI et le corps médical